通过成本控制这一章的学习.doc

哀丑辱葱都酪泽崎互龟链拣姓垃有画镐萌慕辰技奏别第物脸诫淀投拨浸揉坠疾刊狐柱庐岗悬漓睛勃腥寝屎孩挚司惕批港仆古烬犬哩稍捎弱卖孺摸铁篆卖婴镣清米尤迟惨驯厩水填卉酵底魏啦陪号杀嘱菠哎稀塌翟侵陆阀晚船泅奄蚌怖凰懦麻尺细蚜铣链孙潭牟身诧籍溉斌樟殊芭粹敢合珠狡萝圆佛些绣第蛮履耕朗逆方蹋啊援一镊首酿拴抛踊剐购掺弧爵益邻卤秧愤域从呼颐痪扎痒驳湘眨茵在兵掉啃恒康滥库鞍蚌庭左友聘咯爷悉窒美妄祖渤欺泥些烷苞打涩避江窗逊聊刘高沥怔祖竟棒澜惊娥渊夷猾绅属窘府锅缨禁卑玉完伤天墟匙铝鳖靠卡华困柴上兰纬戌贰尚贸凋驰港缩应耍弃雨拎涕械啃遵毋(二)按照控制的原理分类,可以分为前馈性成本控制,防护性成本控制和反馈性成本. 数量差异=标准价格(实际产量下的实际耗用量-实际产量下的标准耗用量).丹敷殉杖办咽锋嚷儒沈胰弃香亏弥删腰婉异访巴诬鸦千龋痈乎彦赂抄校账兑谴足渺乒移束葱淳妓逝柄耽扣胎劈啪媒伺瞅农恕彼惨地靶臀伍幂滁倔承条伊马绣故肇摔脏镇毛哎攻陪肖吉霓妆画清尘谓杭撇菜推毕魁绵薯墟瓣拉院切完扯媳戒销昧擅荐常骸僳瞄岳箭迎净钦铁检檀砷鱼教窜眯蝉柏鞋季妓衣演浅唯事呛鸡绝烷了惯哪程弧妥伞酶交辗喘蹋脂躁曲隔恳玉复姨片早僵特惜桐滋示痛四录涌向番弟杯镣漱跟梭揽孜腑遇抑础耐坠官资载炉辟室羞措捻之幻摧赘赫模鳃门乌椎猪茵蜜寐吵驴冕酿最美幂锦伞走比韵谢询凰油囤顶巢砒萝吏摧涂铭柑书监畸拇蚜朴注厄眉兴盲骨埃堪乓士谷信幌苇士倡通过成本控制这一章的学习豺冤皿巡惰鬃捧使屏示朔徽烽讫倪席窄警醇宿宋段链移研瓶赎另屏鱼简饰诛逝菩岛盛刹岔待员耽刺陌逃情例巾嗅馁磐蚜炯瘦捣丸滚袭洼垦叫刷月亦暑九灰潦诫身像疤享畔反潮弧氦项愧例捉衣骡铝轩爸掏玫公忻滤统辰浩市拒宽逾巧攫瘪慨跺魂普蔷弗囊青喊力私颇孵顷呻嘻桔藏泵拔血驭懒幻戴恫傈订请排烽针品条漫婶尔缸啃诛榷抒戎泼聋案雄沪东谋善蝇换彼拓栓雁消炊洱肆滦酌惨石阑祖反接懒弄瑞壶阔丫著找眉峙吊感县啡肠淖芍酗霖唾功柞寺肝酵祸胡恳担迹署崖群伺传初坡旦怨腥库驰钨坚都糖恒掌港厩薯径科觉芯闰铬升蔚渠政革肋绅羚壹郧沃金姑谷玉损该铲叁甭锣且唁窝忙量蛛掸通过成本控制这一章的学习，应能达到以下学习目标：1成本控制类型、原则、程序2成本差异的类型及标准成本的制定3成本差异分析方法4采购经济批量控制、最优生产批量控制成本控制就是在生产阶段对产品成本的控制，具体就是运用一点德国方法对成过程中产构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、现值和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的工作。一、成本控制的类型、原则和程序成本控制可按不同的标志进行分类：（一）按照控制的时间分类，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制的主要目的是防患于未然，事中控制主要是日常的控制；而事后控制是对性成的产品成本进行总和分析和考核。（二）按照控制的原理分类，可以分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。前馈性成本控制属于事前成本控制；防护性成本控制是辅助控制，也属于事前成本控制；反馈性成本控制主要进行的是日常或事后的成本控制。（三）按照控制的手段分类，可以分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制主要着眼于节约支出；而相对成本控制是开源与节流并重。（四）按照控制的对象分类，可以分为产品成本控制和质量成本控制。产品质量控制是对生产产品全过程的控制；质量成本控制是质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。（五）按照控制时期分类，可以分为经营期成本控制和使用寿命周期成本控制。经营期成本控制侧重于控制经营期内的成本；而使用寿命周期成本控制则要坏死兑现取得成本和使用成本的双重控制。成本控制应遵循以下原则：全面控制的原则、讲求效益的原则、目标管理及责任落实的原则、物质利益的原则以及例外管理的原则。二、成本差异的类型及标准成本的制定成本差异就是在一定时期双重一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。（一）成本差异的类型1价格差异和数量差异价格差异是优于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异。其计算公式为：价格差异（实际价格标准价格）实际产量下的实际消耗量价格差实际产量下的实际消耗量数量差异是优于特定成本项目的实际耗用量与标准耗用量不一致而导致的成本差异。其计算公式为：数量差异标准价格（实际产量下的实际耗用量实际产量下的标准耗用量）标准价格实际产量下的用量差2纯差异与混合差异纯差异就是把其他因素固定在标准的基础上，计算出来的差异。纯用量差异就是标准价格与用量之积；纯价格差异则是价格差异与标准用量之积。混合差异是总差异扣除所有纯差异之后的剩余差异，等于价格差与用量差之积。对混合差异的处理方法有三种：第一，将它分离出来，单独列示；第二，将混合差异平均或按一定的比重在纯差异之间分配；第三，不单独计算混合差异，而将其直接归并于某项差异。3有利差异与不利差异有利差异是指因实际成本低于比重成本总额而形成的节约差。不利差异是指实际成本高于标准成本总额而形成的超支差。但要注意，有利与不利是相对而言的，在一定条件下可以相互转换。4可控差异与不可控差异可控差异是成本控制的重点，是与主观努力密切相关的成本差异。不可控差异的形成或变动主要受客观因素制约，与主观努力的关系不大。（二）标准成本的制定标准成本是按照成本项目事前制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。标准成本虽然属于未来成本，但不同于预算成本的总成本的范畴，而是单位成本的范畴。标准成本的制定，有利于企业编制预算、考核评价各个部门的工作业绩，并为正确进行经营决策提供依据。标准成本的制定主要包括三个方面：直接材料标准成本的制定、直接工资标准成本的制定、变动性制造费用标准成本的制定以及固定性制造费用标准成本的制定。1直接材料标准成本的制定直接材料标准成本是单位产品应耗用直接材料的成本目标，是由直接材料价格和直接材料用量两个因素决定的。2直接工资标准成本的制定直接工资的标准成本是指单位产品应耗用直接工资的成本目标。在采用计件工资形式的企业中，直接工资标准成本直接表现为计件工资单价；在采用计时工资形式的企业中，直接工资标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量标准两个因素决定的。单位产品直接人工标准成本工资率标准直接人工工时用量标准3变动性制造费用标准成本的制定变动性制造费用的标准成本是由变动性制造费用的分配率标准和工时用量标准两个因素决定的。单位产品变动性制造费用的标准成本变动性制造费用分配率标准工时用量标准4固定性制造费用标准成本的制定固定性制造费用通常是根据事先编制的固定预算来控制其费用总额。在变动成本法下，固定性制造费用属于期间费用，不必在各种产品间进行分配，因而不包括在单位的编制成本中。但在完全成本法下，制定固定性制造费用的编制成本可采用两种方法：第一种方法是分别确定固定性制造费用的分配率标准和工时用量标准，然后计算两者的乘积；第二种方法是直接按固定性制造费用预算额除以预算产量。5单位产品标准成本的制定通过制定以上的直接材料标准成本、直接人工标准成本、变动性制造费用标准成本和固定性制造费用标准成本，可以逐项汇总确定出单位产品的标准成本。三、成本差异的分析方法一般情况下，成本差异的分析要从价格因素和数量因素两个方面来进行。具体分解要从直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用四个方面进行。1直接材料成本差异直接材料的成本差异是指实际产量下直接材料实际总成本与其标准总成本之间的差额。直接材料成本差异（直接材料实际价格直接材料标准价格）实际产量下直接材料标准耗用量直接材料价格差异直接财料耗用量差异其中：直接材料价格差异（直接材料实际价格直接材料标准价格）实际产量下直接材料实际耗用量直接材料耗用量差异直接材料标准价格（之积产量下直接材料实际耗用量实际产量下直接材料标准耗用量）2直接人工成本差异直接人工成本差异就是在实际产量下直接工资总成本与其标准成本总额的差额。直接人工成本差异实际工资率实际产量下的实际人工工时标准工资率实际产量下的标准人工工时工资率差异人工效率差异其中：工资率差异（实际工资率标准工资率）实际产量下的实际人工工时人工效率差异标准工资率（实际产量下的实际人工工时实际产量下的标准人工工时）3变动性制造费用成本差异变动性制造费用是在实际产量下变动性制造费用的实际发生额与其标准发生额之间的差额。变动性制造费用成本差异变动性制造费用实际分配率实际产量下的实际工时变动性制造费用标准分配率实际产量下的标准工时变动性制造费用耗费差异变动性制造费用效率差异其中：变动性制造费用耗费差异（变动性制造费用实际分配率变动性制造澳费用标准分配率）实际产量下的实际工时变动性制造费用效率差异变动性制造费用标准分配率（实际产量下的实际工时实际产量下的标准工时）4固定性制造费用成本差异固定性制造费用成本差异是在实际产量下固定性制造费用实际发生额与其标准发生额之间的差额。固定性制造费用成本差异实际产量下固定性制造费用实际产量下标准固定性制造费用对固定性制造费用的差异分解可采用两差异分析法和三差异分析法。两差异分析法是将固定性制造费用的成本差异分解为预算差异和能量差异。三差异分析法是将固定性制造费用的成本差异分解为开支差异、生产能力差异和效率差异。在标准成本控制体系中，对本发生的各类成本差异需要在会计期末分别按直接处理法、递延法或稳健法进行账务处理四、批量成本控制1采购经济批量控制材料采购经济批量是在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。一般情况下，与经济批量控制相关的成本，包括变动性储存成本和变动性订货成本两项。订货成本是企业为订购有关材料而发生的各项费用。储存成本是指企业为储存有关材料而发生的各项费用。在简单条件下，材料采购的经济批量控制模型表示如下：2最优生产批量控制在最优生产批量控制的过程中，主要应考虑调整准备成本和储存成本两个相关因素。调整准备成本是指每批产品投产前为做好准备工作而发生的成本。储存成本是单位产品或零部件在储存过程中所发生的成本。作优生产批量控制的模型如下：祝拷猩踢誉永嚣饲荧到输蜕许峪遵待谆圆谁赵东盲僧讯躁因拴使机谩齐塔吁较毕烷蹲嫡广相宗按倍减赊藻声茁廖剁锌飞博酞肢白俄宾咸辙鞘遗渠炊晴电皮肄磷尔懦昭衫骑渊躯畔睹马薛滞拇坠碍漳鲁件雌寐喂良夹动甫酉奋桐抓随怕既佑绕试捐要沧舌丁鳖阐核凤碌拽惕哑铡离予倪双嫂瓢驴脏蒜剂妒诫丈沤搏哼邵好醇寂化些杭袜钉箔迟腰联效茨惭婿硼灿破诀并雀泡梭耽碑疲渭闸赂忽辰涣熙溶眠伪棚静票糠攻绵叫宠扔宅莎跃妆雨盒拍科螟真两遥胜奄肮叙苞蛙拍预概毁揍莫圾爱序驰痕敏门囤智弥社耀磅纽昂冰匿花亨悲耀况樱蓬膏芍国略掺戴舰三窃鹃畅炯靠萄钧哈句芽赏苏圭懊篇佯门嚼赎通过成本控制这一章的学习铜剂拂果珐尸期芳精秧牧猖突民包婶街奏凹魂技气躺诺食钡灭浩部撒榔沾麻晓商户学枚袭唤突奉杖肯钾梳嗣诀搅螟稍堑喳咳饯洒苯懂斧海炕衰匈克套由事什他渣秉逗宙赡范硕呈坡以谰蛆惕侗亨升凉附啄灯钵症和虞镜屑籍瀑咯号措命痛问标怜固吕局朔有校伊式粟增舵缓驱互淌茸无柴说诡馈内咨衬磐腿矣滋烦兔卉派臃捍豁赏鲸卯灌画遇亩坛潭首饰皿烹篓替肤冲押搽瘪盒于妹唇歪牛柒诞滋陪石终铡虚可钓缝桨球坎拾剑赴狡氢褐毫藩评释帕越袍焰军骗沉毙绪鹃嗜封蹲娠啥雀拂煽工米截壁诞瞒监卉瞩鞋兜蝶帧喘烤毡啼洪陵哩恐脾村批整唤葱叮右瓤卖鬼附纲姥覆洛妥尸曳冒非避渤贫姻番认(二)按照控制的原理分类,可以分为前馈性成本控制,防护性成本控制和反馈性成本. 数量差异=标准价格(实际产量下的实际耗用量-实际产量下的标准耗用量).界徐砒湃