施工组织设计(省建).doc

第一章 工程概况1、 工程概况1.1 、工程总体概况工程名称：科嘉花园1、3、5、7、9、会所工程建设单位：南京科嘉房产开发有限公司设计单位：深圳市建筑设计研究院招标工期：260日历天投标工期：260天质量等级：合格1.2 、建筑工程简况1.2.1 本工程建筑面积27270 m2，框架结构六层，建筑物长50.2米，宽12米，底层层高4.5米，地下室3.3米，一至六层层高2.9米，搁楼层4.5米檐高18.26米，室内外高差100cm。1.2.2 室内外装饰内墙面：所有除厨房、卫生间外墙面均为30厚RE-保温材料外刷涂料；厨房、卫生间墙面为水泥石灰砂浆外刷涂料。外墙面：（1）、先用1：3不水泥砂浆打底，再粘贴25厚挤塑板，其上聚合物砂浆结合层，最后粘全瓷面砖；（2）、基层做法同（1），面层刷外墙乳胶漆。顶棚：所有房间均刷顶棚涂料。油漆：（1）、木材面清漆：用于所有木装饰构件，基层处理后刮腻子，再刷35遍清漆；（2）、金属面调和漆：用于所有金属装饰构配件，基层处理后刮腻子，再刷调和漆二道。室外：（1）、花岗石台阶；（2）、水泥防滑坡道：水泥砂浆抹面，15宽金钢砂防滑条；（3）、水泥砂浆砼散水。楼地面做法：所有楼梯间、走廊楼面为15厚60060015防滑地砖地面；厨房、卫生间楼面为聚氨脂防水楼面；所有除楼梯间、电梯厅、走廊、厨房、卫生间外楼面均为水泥砂浆楼面。1.2.3 屋面工程屋面：（1）、级防水不上人式屋面：用于楼梯间、电梯机房、阳光花园顶层，做法为高分子防水卷材+40厚C20细石砼刚性屋面；（2）、级防水上人式屋面：用于屋面连廊、露台，做法为高分子防水卷材+挤塑泡沫保温板+40厚C25细石砼层+防滑地砖；（3）、瓦屋面：用于所有斜屋面，做法为挤塑板+水泥瓦面层。1.2.4 门窗工程本工程采用铝合金彩钢窗，防盗门,木门。1.3 、结构工程简况1.3.1结构安全等级建筑结构安全等级为二级，安全使用年限50年。防水等级为二级。1.3.2抗震等级 本工程为短肢剪力墙结构建筑，结构按七度抗震设防。1.3.3结构设计 工程基础采用整板式基础，基础底板厚 250mm，电梯井处厚200mm，地下室砼剪力墙厚250mm。砼强度等级：0.00以下，墙、板、柱采用C30，基础垫层采用C15；A型：墙、柱采用C30，梁、板2.930标高以下采用C30， 2.930标高以上采用C25，B型：墙、柱采用C30，梁、板5.930标高以下采用C30， 5.930标高以上采用C25；屋顶水箱采用S6 防水砼。1.4.1电气安装 水电专业的设计和施工主要包括：暖通工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、燃气工程。本工程采用TN-S供配电系统。根据科嘉花园艺的规模和功能要求，综合考虑供配电系统的可靠性、经济性和可维护性，确定住宅区为一级用电负荷。能够满足居民照明系统、智能化系统、其它居民生活设备对供电要求。本工程智能弱电工程包括：电话、有线电视、访客对讲电话、网络系统、火灾自动报警系统等。采用商业网络系统，施工时只预埋设工程管线，避免装修时开凿影响建筑物的美观。1.4.2给排水安装给水系统：在市政水压供水范围以内的低区生活用水、消防储水池的补水以及场地内室外消火栓用水，由市政给水管网直供；高于市政水压供水范围的高区生活用水采用储水池和水泵联合供水方式。给水管道采用PP-R管，热熔连接；金属管道立管卡安装每层设置一个， 消防给水：室外消火栓用水为市政环状给水管网直供，地下式消火栓。室内消防管材使用内外镀锌钢管，管径小于等于DN100采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露部分应做防腐处理。管径大于DN100采用法兰或卡箍连接，镀锌管与法兰的连接进行二次镀锌；室内消火栓口径DN65，直流水枪d19，衬胶消防水龙带DN65，消防水龙带长度25m，消防箱箱体材料为铝合金，栓口离地面安装高度1.1m。生活污水分洗浴废水及粪便污水两个系统，粪便污水经化粪池处理后排入市政污水管道；洗浴废水直接排至下水回收管道。本工程室内排水管采用PVC-U管，粘结。排水管道横管与横管、横管与立管的连接采用450或900斜三（四）通，排水立管与排出管的连接采用450弯头连接，排水立管的检查口安装在距地面1.0m 处，检查口的方向应方便检查，清扫口安装在上一层的地面上，其顶盖高于地面5mm，排水地漏的顶面低于地面510mm，地面应有不小于0.01的坡度坡向地漏。2、 施工现场状况及工程施工特点2.1、工期特点本工程招标要求工期为260天，春节前必须竣工2.2、招标范围施工图及清单全部工作内容2.3、 场地情况现场基本平整，施工现场无障碍物，施工区域区绿化由建设单位在开工前迁出，建设单位施工用水、用电接至施工现场。2.4、环保与文明施工特点按南京市有关规定执行第二章 施工部署、 施工部署指导思想1.1 、关于工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。1.2、工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业法和传统方法施工，在保证总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的原则，以确保工期；施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度；对进度控制实行动态管理、统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程及分包工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。1.3、工程质量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学化合理化，加强质量通病的预防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管、全员管、全面管；充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新的台阶；对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障；以计划、实施、检查、处理（PDCA）为手段，持续改进质量水平。1.4、安全生产坚持生产必须安全的方针，确保安全设施的投入，加强安全生产教育，建立和完善安全管理和保障体系，坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保安全生产。1.5、坚持文明施工注重现场平面布置的科学合理，确保现场排水通畅；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。2、质量、进度、安全、成本、文明施工目标2.1、质量目标确保合格工程，争创南京市建设工程“金陵杯”奖。2.2、工期目标确保250天内完成招标要求的全部工作内容。2.3、安全生产目标确保安全生产无事故。2.4、文明施工管理目标争创市级文明工地。噪音、粉尘、污水排放符合ISO1400标准规定的要求，确保不影响周围办公环境。2.5、成本管理目标以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。3、拟投入最高人数和平均人数根据施工进度各阶段各分项工程工作量，拟在主体结构工程及装饰工程施工阶段投入最高人数400人，施工期内平均施工人数300人。4、劳动力计划以公司一个建制工程处为主，组建综合性施工队伍。在主体结构施工阶段，组成木模、钢筋和混凝土、电气安装、给排水安装五个专业队，并设木工工长、钢筋工长、砼工长各两名。装饰阶段成立抹灰、木装两个专业队，设后勤一个班组。各职能部门均在现场办公，实行面对面的领导与协调。各施工阶段劳动力计划：序号工种基础工程主体工程装饰工程人数班组人数班组人数班组1木工6028021012钢筋工6024021013混凝土工5025021014抹灰工10045架子工1011016机械工4141417土建电工2121218电工511011019水工5110110110其它工种10110110111小计1961221613176135、材料计划序号材料名称规格单位数量进场时间1钢材按设计T100开工后一周2商品砼M39000开工后分批3砂中粗T23400开工后分批4石子中碎T2000开工后十天分批5水泥32.5T6800开工后十天6砖240*115*53万块87开工后15天分批5.3、周转材料计划序号材料名称规格单位数量进场时间用途1活动顶撑3米高根1500开工后15天模板支撑2钢管48*3.5T160开工后15天脚手架、模板支撑3扣件只12000开工后15天 脚手架、模板排架6、机械设备投入计划6.1、机具设备投入计划序号机具名称型号单位数量功率 KW进场时间1塔 吊QZT40台315开工后5天2搅 拌 机JS500台37.5开工后5天3自动配料机台14.5开工后15天3钢筋切断机40mm台33开工后10天4钢筋弯曲机40mm台34.5开工后10天5电 刨30cm台33开工后15天6电 锯500mm台33开工后15天7卷 扬 机1.5T台35.5开工后15天8对 焊 机25KVA台3100开工后20天9电 焊 机10KW台310开工后20天10平板振动器BL11台31.5开工后20天11插入振动器插入式台201.5开工后10天12钢筋调直机12mm台33开工后20天6.2、 测量设备配置计划序号名称规格精度单位数量1激光经纬仪J2台22水准仪S1、S2台各13钢卷尺50M把24钢卷尺5M把55线锤5kg、2.5kg只各26塔尺6M根27对讲机台28标尺3M把17、施工程序7.1、总体程序项目施工前一个过程均应体现“计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进。公司各职能部门、项目部全程参与，全过程、全方位参与项目的管理，充分发挥企业的技术和管理优势，组织各个层次的管理活动，围绕项目的生产和管理目标，建立以项目经理为责任制为核心的各项管理制度，推进项目部生产和管理的有序进行。7.2、工程管理规划根据合同及项目管理目标要求，依据建设单位招标文件及本公司的招标承诺、现场情况、施工设计等情况，由公司负责编制“项目管理大纲”，对项目的工期、质量、安全、成本、文明施工及环境保护、现场管理、施工平面布置、季节性施工等制定规划。项目部根据“项目管理大纲”、“项目目标管理责任书”对工期、质量、安全、成本、文明施工及环境保护等制定目标实施规划。在工期方面围绕计划要求制定基础工程、主体结构工程、装饰工程的阶段性计划；质量方面围绕质量目标制定各分部分项工程质量目标计划；安全生产方面围绕安全无事故目标制定工作措施计划；文明施工及环境保护方面制定施工现场管理措施工作计划。7.3、计划实施由项目部根据“项目管理大纲”、“项目目标管理责任书”、“施工方案”，按预定的计划要求进行部署实施，在实施过程中做到流程明确、分工分项关系清楚，责任到人，在组织实施过程中侧重内外工作协调，加强调度工作，做到资源分配的平衡。7.4 、实施情况检查对项目管理目标要求公司相关职能部门每月对项目进行一次检查，检查依据“项目管理大纲”及“项目目标实施规划”所确定的目标，检查标准现行国家规范、企业标准。项目部每周组织对该周完成工作实施情况进行一次检查，项目部职能管理人员每天进行巡查。7.5、总结改进对阶段性目标计划完成情况，项目部每周一次，公司每月一次进行总结，提出下一阶段工作措施，充分调动人、材、机、技术和资金等各项因素，确保目标的完成。8、施工管理工作安排8.1、工程管理总体安排本工程实行“项目法”管理，公司在进行施工项目管理时，实行项目经理负责制。采用职能式管理模式。项目经理根据公司法人授权，对本工程自开工准备至竣工验收实施全过程、全面的管理，同时项目经理接受企业法定代表人或其授权人的领导，接受企业管理各部门、建设单位、监理机构及相关主管监督部门的检查与监督。8.2、公司各部门对工程的管理8.2.1由公司三总办牵头，汇同相关各科室根据本工程具体情况制定和完善施工项目管理制度，规范项目管理。8.2.2项目部的工作进行全过程指导，监督和检查。8.2.3由公负责对司“劳资科”与“劳务分公司”签订劳务分包合同。8.2.4与项目部签订“项目管理目标责任书”，明确项目经理的责任，权力和利益。83、项目部对工程的管理8.3.1代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。对进入现场的“人”、“材”、“机”等进行优化配制和动态管理，确保工期。8.2.2建立质量管理体系和安全保障体系并组织实施，确保质量和安全生产。8.3.3负责与各协作单位、公司各职能管理部门、劳务公司的工作协调，负责与建设单位现场施工负责人、监理工程师及相关主管部门工作协调，解决项目中出现的问题。8.3.4进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8.4、 项目管理机构设置8.4.1项目经理部按矩阵制进行机构设置。管理机构及人员安排如下： 项目管理人员职责：项目经理公 司 项目副经理项目工程师 项目副经理合同管理外部组织协调业主分包管理财务部材料设备部技术质量部安 全生产部生产指挥部技术管理文明施工生产协调资料管理资金管理成本控制机械设备材料管理质量控制信息管理环境控制安全控制劳动力管理现场管理施工作业队、班组8.4.2建立切实有效的项目责任制（1）施工项目经理承担施工项目管理任务，按照公司与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。（2）项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：确定责任目标做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存。进行科学管理、严格考核、效益优先、奖罚严明。（3）责任目标内容包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。8.4.3项目经理的责任与权力（1）项目经理的职责A、项目经理是企业中法定代表人在施工项目上的代表人；项目经理在项目施工中是最高的管理者。B、实施项目经理责任制中的各项职责。C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。D、履行工程施工合同中由施工项目经理履行的各项条E、组织进行施工项目管理，对工程施工的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对工程施工中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。G、处理好与业主、监理工程师、业主分包人及有关协作人之间的关系。（2）项目经理权限、以企业法定代表的身份处理与承担本工程施工过程中有关的外部关系，受委托签署有关合同。B、指挥过程的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。C、依照有关配合协议对分包单位（业主分包）进行管理。D、按本企业的管理制度进行项目内的经济分配。E、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见有权拒绝执行F、负责本工程所有管理活动的开展与协调。844项目部内管理人员责任（1）项目工程师（技质部负责人）协助项目经理进行质量管理，负责本工程技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，负责分部分项工程施工方案或作业指导书的编制，负责各专业承包方之间衔接与平衡调度工作。（2）质检员对工程质量进行监督、检查、验收、评定。作好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。（3）安全员（安全生产负责人）开展安全生产宣传教育工作，严格执行安全操作规程，落实安全措施。8.5、施工进度目标控制8.5.1本工程进度目标控制体系（见图）：8.5.2进度控制从最基础的分部分项工程施工入手，对总的施工进度目标进行分解，由下而上级级保证，建立上下一致多层次的进度目标控制体系。8.6、施工质量管理体系本工程质量管理，由公司按事业部模式，项目部按矩阵式实施从公司管理层到操作施工人员的管理。进度目标控制体系总的进度目标 （250天）消防分包工程进度目标安装工程进度目标土建工程进度目标各专业工程进度目标 各分项工程进度目标装饰工程 （110天）进度目标主体结构工程 （80天） 进度目标基础工程 （60天）进度目标各施工阶段工程施工进度目标搁楼层结构10天二-六层结构50天一层结构10天砌墙-主体结构至三层开始施工30天门窗工程20天楼地面20天外墙粉刷30天内墙粉刷70天土方工程进度20天基础垫层进度3天基础钢筋进度10天模板工程进度8天砼工程进 度4天基础墙 10天10天回填土 5天内外粉刷进行30天后开始同时进行 质量管理网络图： 施工班组、操作人员 施工作业队模板工程材料试验质 检 员钢筋工程混凝土工程砌体工程装饰工程电气安装工程给排水工程技 术资 料材料员测 量放 线综 合施工员项目工程师项目副经理项目经理公 司 8.7、文明施工管理体系文明施工管理体系图：各作业班组、施工操作人员分包工程施工机械设备班架子工作业班安装作业队混凝土作业队钢筋工作业队木工作业队分包单位施工负责人安装工程负责人生产指挥负责人项目经理项目副经理 施工作业队、工长 公 司8.8、 安全生产管理体系安全生产责任体系图： 消防设施检 查 电气绝缘设施检查 防 护设 施检 查 机 具设 备检 查 劳 保 用 品检 查 操 作规 程检 查 班 前安 全教 育公 司项目经理1、保证安全经费，2、负责卫生和环境保护，3、预防和治疗职业病1、保证人员素质，2、控制加班加点，3、提供必要的劳动保护用品1、保证防火设备齐全，2、消除火灾隐患，3、主持消防队的日常工作1、保证机械安全运行，2、监督操作人员遵章作业，3、配备机械安全防护1、安排安全生产计划，2、组织安全生产措施实施，3、进行检查，消除隐患1、制定安全生产措施，2、进行安全交底，3、解决安全问题排除障碍1、监督全过程安全生产，纠正违章，2、全员安全教育，3、处理安全事故施工队、班组长、操作人员技术负责人安全负责人机械负责人消防负责人劳务负责人财务负责人生产负责人 8.9、成本目标控制体系成本目标控制体系图完成下达的施工任务；控制材料的消耗。签订承包劳务合同，签发施工任务单，负责进行结算；实行定额管理；执行成本计划，严格成本开支编制降低机械使用费措施计划；加强机械的保养维修，提高完好率、使用率；合理使用节约台班费制定降低材料成本措施计划；控制采购成本，进行验料、发料；提供材料耗用表，考核材料消耗编制成本计划；制定降低成本措施；制定质量成本计划，制定质量成本控制措施；对外工程结算编制成本降低计划和管理费用计划；平衡调度资金；进行成本核算；考核反馈成本信息公司财务科1、 下达公司利润目标及成本降低率，2、 提供资源信息，实行货比三家，3、 进行财务审计全员参与实现成本控制目标生产班组作业队材料设备部技质部财务 部项目经理公司经理第三章施工方法及机械设备选择1、施工流向和施工顺序1.1 总的施工流向根据本工程施工特点，施工流向结构施工阶段按由下向上进行施工组织，装饰阶段按由上而下的顺序组织施工，水电安装平行交叉进行。施工流向： 施工准备 施工阶段 验收交工阶段 竣工后服务阶段。1.2 施工段、施工顺序安排本工程按施工顺序划分为基础、结构一至五层、局部六层、砌墙、装饰共九个施工段，各施工段施工中安装工程予埋与基础及主体结构施工平行交叉进行，设备安装与装饰工程施工平行交叉进行。主体结构施工按先竖向先水平，先进行柱施工后进行梁板施工，竖向结构按先进行钢筋绑扎后支模再浇砼，水平结构先支模后进行钢筋绑扎再浇砼。装饰阶段施工先进行安装予埋后进行面层装饰，先进行粉刷后进行灯具面板等的安装，按由里到表的顺序进行，避免后凿，保护好施工成品。2、施工阶段划分本工程施工阶段划分为：施工准备阶段、基础工程施工阶段、主体结构施工阶段、装饰工程施工阶段、竣工扫尾阶段。3、施工方法和施工机械选择31、施工方法选择311本工程施工方法选择按下列原则：以现行国家规范和企业技术标准为依据，组织进行工序施工及验收，确保质量优良；以本工程特点为前提，实行具体情况具体安排，确保业主满意；以本公司的技术优势为依托，采用先进技术、先进工艺、新材料从而提高工作效率，努力实现最大利润；以科学的管理方法进行施工组织，确保资源利用的最优化。312根据本工程情况及工程质量监督和管理要求，施工方法以充分利用和发挥我公司在技术资源、人力资源、设备资源的优势进行选择，以保障充足的劳动力，配备充足的机械装备来实现质量和工期目标。本工程施工实行平行流水施工与传统施工方法相结合，过程质量控制和分项分部工程验收相协调，认真落实“菲迪克（FIDIC）”条款对工程各部位、各工序、各工艺的质量和进度控制要求。313本工程主要分项工程包括：施工测量放线、土方工程、钢筋工程、砼工程、模板工程、内外装饰工程、屋面工程、安装工程等。（1）土方工程施工方法 土方工程因基础开挖深度大，拟采用履带式挖掘机进行机械挖土，开挖前先进行井点降水，土方开挖边坡系数按1:0.5放坡，边坡采用钢丝网水泥砂浆进行护坡处理，在基坑四周做300*300的排水沟，排水沟每隔20米设置一个积水坑，积水坑按800*800进行设置，便于雨天及时排除积水。（2）钢筋工程工程施工方法钢筋工程施工采用车间集中进行制作，楼面绑扎。制作比绑扎提前两个作业层，钢筋制作时对能够采用对接焊接的尽量采用对接焊接，通长梁筋制作时先打好弯（角度在50左右），留足焊接长度（按单面焊15d预留），楼面进行现场焊接，柱钢筋竖向连接采用电渣压力焊现场焊接。钢筋绑扎：按设计要求留好保护层，以与砼相同配合比的水泥砂浆垫块将钢筋垫起，板的上层钢筋保护层采用三角支撑码凳。钢筋制作：梁板钢筋因规格较多，由制作人员按梁的型号、规格、轴线位置做出标识，安装前由专人进行核对。绑扎较复杂结构部位时，先研究逐根钢筋就位的顺序，并与模板工程联系，掌握支模的和绑扎钢筋的先后次序，避免返工和不必要的绑扎难度。（3）混凝土工程施工方法本工程混凝土施工采用现场搅拌，为确保混凝土施工质量尤其是投料的准确性，除采用专用自动计量配料进行逐机投料计量外，同时加强对原材料砂石进行含水率测定，同一批号的砼第一次浇筑时先进行开盘鉴定，开盘鉴定由监理、试验室和项目工程师参加。砼试块除按规范要求制作外，在振捣点同时制作同条件养护试块，同条件养护试块的制作与养护检测按规范GB50204-2002有关规定。混凝土垂直运输采用塔吊，塔吊安装位置及型号的选择以保证所有施工作业面能被覆盖，无盲区。（4）模板工程施工方法 本工程模板采用钢管支撑，多层胶合板18mm厚作模板，杉木方作模板加固筋，模板先在车间内加工制作成型，进行标识。模板按拼装顺序吊运至施工现场，现浇平板按清水砼质量验收要求进行验收，确保模板的平整度，以减少粉刷工程用工用料。拆模时间以依据现场拆模试块强度满足规范要求为依据，每层梁板结构制作不少于两组的拆模试块。模板支撑经计算确定其立杆和剪刀撑间距，模板骨架加固筋梁底板采用5*10cm木方，现浇平板采用5*5cm的木方作加固筋，楼梯模板定型化配制，骨架采用10*10cm的木方。梁底板、侧板、柱模实行定型化配制，现浇平板模板采用散拚散拆法。对梁的高度大于60cm的或宽度大于50cm的梁要求采用对拉螺杆进行加固，其加固要求按设计经计算确认。（5）屋面工程施工方法屋面工程施工程序较多，其中防水工程由有资质的专业防水施工队伍进行工程的分包。施工前必须对专业防水队资质、方案、保证措施进行审核，要求施工人员持证上岗率达100%。施工方法突出细部处理。（6）装饰工程施工方法本工程投标范围的装饰工程比较简单，施工方法选择主要突出对空鼓、开裂、外墙渗漏进行质量预防控制，同时对冬季施工进行规划，合理安排内外粉刷及土建与安装工程的施工先后顺序，避免后凿。（7）安装工程施工方法给排水安装：安装工程给水管PP-R管采用热熔连接，排水管UPVC采用专用粘结剂进行连接，消防管道镀锌钢管采用丝扣连接，基础回填土方前完成基础预埋，主体结构施工时预留穿楼面孔洞，管道穿过大梁处与土建同步预埋钢套管。电气工程安装：本工程预埋电线管为PVC管，施工中重点注意保护管不受挤压，导线连接时相线、零线及保护线的颜色要加以区分，黄色导线做保护线，黑色导线做零线，固定配电箱时实行一管一孔，导线要留量，出线要进行标识，箱体、开关插座盒安装高度必须一致。（8）施工测量放线方法施工放线测量网采用坐标法进行施测，轴线的垂直传递采用内控吊垂线，外测经纬仪复核，施工放线专人专职，注重校验复核。沉降观测保证测量基准点的相对稳定，本工程考虑在邻近的建筑物上设置测量控制点。 32、施工机械选择原则 321 垂直运输机械的选择 本工程每每两栋共用一台塔吊臂长为42米的QTZ40塔吊以满足施工的垂直运输需要，为确保工期，主体结构及装饰施工阶段垂直运输使用一台井字架进行辅助作业。 322 砼施工机械选择 本工程砼为商品砼(泵送)。砼振捣按四个班组同时作业进行施工考虑，每班一套48插入式振捣器，两个班合用一台BL11平板振动器，因插入式振捣器施工过程中易发生故障，另配备4套48插入式振捣器备用，为确保框架梁在砼浇筑时振捣密实，考虑到钢筋在梁柱接头处较密，计划配备两台棒径为15的插入式振捣器。 323 钢筋施工机械选择钢筋按施工队组的设置要求，钢筋作业队设二个制作班组，一个绑扎班组，钢筋加工机械按一套进行配置，包括电渣焊设备一套、电焊机、对焊机、调直机、弯曲机各一台，切断机两台。 324 木工施工机械的选择木工按两个作业班组进行配置，每班组配备一套木工设备，包括圆锯机、平刨床、压刨床、开榫机、打眼机。、 安全生产41 安全生产的组织与管理本工程以“安全第一、预防为主、管生产必须管安全、进行动态控制、进行全面控制、施工现场为安全重点”的原则，对施工的全过程，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工体系达到最佳安全状态，确保安全生产目标的实现。42 安全生产设施本工程采用48*3.5钢管双排搭设脚手架，绿色密目网做安全防护，脚手架上铺设竹笆片，每两层设置一安全隔离带。施工现场设置防护、保险、信号装置及危险警示标志配备足够的消防设备，保证施工现场消防要求。采取措施进行基础边坡防护，边坡采用钢丝网水泥砂浆实施保护，同时安排专人监控。个人防护用品配备齐全，安全帽、安全带质量符合要求。施工用电采用三相五线制，实行动照分开，施工照明用电采用36V安全电压，保证施工用电安全。、 环境保护办法51 采取必要的措施对施工现场可能产生的粉尘、废水、噪声污染进行控制。52 设置排水沟和沉淀池先集淀后排入城市排水系统。53 对散装水泥放料口采用围护措施，减少粉尘污染。54 除技术要求必须连续施工外，避免夜间进行砼施工，对技术要求的夜间砼施工提前申请，告示周围居民，木工房尽量远离办公区设置，做到尽可能不造成噪声。55设置冲洗台，对出入车辆进行冲洗，以免污染城市道路。第四章施工进度计划1、进度计划编制说明考虑到本工程在2006年6月份开工，2007年1月竣工，期间2007年2月下旬春节， 2006年11月份进入冬季施工，本着“关死后门，倒排工期，紧前计划”的原则，对进度计划的安排做到准备工作充分，施工安排留有余地。同时充分考虑施工难度，尤其是基础埋深大，存在不确定因素的可能性大，因此基础工期安排相对较长，主体结构施工阶段采用平行流水施工法，对各工序的施工以穿插、交叉的办法尽量缩短工期，装饰阶段内外粉刷与屋面工程同步进行，土建工程与水电安装同步进行，楼地面在内外装饰施工期内穿插施工。每个施工段的最后一道工序考虑了5天左右的余量，以作为工期调节和保证的余量。2、总进度计划21、总的施工周期260天，实际施工天数250天，10天竣工验收作为总进度计划动态调整的余地。22、施工进度计划表（横道图）见附图一第五章 工程施工技术管理、 技术管理工作要求1.1、技术管理工作目标1.1.1通过技术管理，正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，执行国家规范，执行强制性标准条文，执行公司技术标准文件。1.1.2通过技术管理，科学地组织技术工作，建立工程正常的施工生产技术秩序。1.1.3通过技术管理，积极采用新技术、新材料、新工艺，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高工程的效益。1.1.4加强技术教育与培训，不断提高技术人员与工人的技术素质，以保证“优质、高速、低耗、安全”生产目标的实现。1.1.5技术管理以实现工程管理目标为最终任务，以技术要求指导工程施工、技术标准进行质量验评，从而确保工程质量；以技术措施组织施工来保证生产安全；以技术方法来实现资源的优质配置保证工期；以技术手段降低工程成本，实现经济效益的最大化；以技术总结来提高人员素质，实现企业的持续进步。1.2、技术术管理工作内容技术术管理工作体系工程施工技术管理工作技术管理工作技术基础工作技术开发施工中技术工作施工技术准备技术改造革新“四新”试验技术核定检查技术措施计划技术交底施工方案图纸会审技术资料技术教育培训技术标准规程技术责任制技术管理制度项目部公 司2、工程施工技术管理基础工作2.1、建立健全工程技术管理制度对施工技术管理建立技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术措施计划制度、资料管理制度、工程质量奖罚办法等，各制度互相配套，形成系统，保证制度对工程的针对性和可操作性，施工中严格按有关制度要求安排生产和工作。2.2、技术责任制度 项目工程的技术管理以项目工程师为首，实行统一领导分级管理，相应工作配备专职职能管理人员，建立各级技术人员责任制。项目工程师职责：（1）负责贯彻执行规范、强制性标准条文、企业技术标准，制订工程技术管理制度。（2）直接领导各级技术人员、施工员和有关技术管理人员的技术工作，承担工程的技术领导责任。（3）组织有关人员进行图纸会审，编制分部分项工程施工方案，编制重要技术方案（基础砼浇筑）和重大安全技术措施（脚手架、临时用电）。（4）向工程有关技术人员和施工作业人员进行技术交底。（5）组织技术措施的实施。审核设计变更洽商记录。（6）主持隐蔽验收、结构验收、分部工程验收、竣工验收。（7）组织解决项目施工中的技术问题，处理质量事故并向上级报告。（8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。（9）负责技术培训、检查考核，总结交流经验。（10）负责新材料、新技术、新工艺的应用和推广，负责指导施工，进行技术总结。2.3、施工技术日志施工技术日志由专人负责进行记录，内容包括设计变更及施工图修改记录、质量和安全及机械事故分析处理记录、紧急情况下采取的特殊措施、有关领导对工程技术方面的建议和决定。2.4、工程技术资料工程技术资料由专人负责进行收集和整理，资料的收集与整理必须满足施工规范要求，满足城建档案管理要求，技术资料应及时签证，做好与监理人员的工作沟通。技术资料一式三份，档案馆一份，建设单位一份，公司一份。2.5、贯彻技术标准和规程、规范项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守规范特别是强制性标准条文规定的要求，贯彻公司有关的技术标准，各种材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准应符合国家标准、规范要求，要确保工程质量遵循法规。本工程执行的标准及现行国家技术规范主要包括：1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022、建筑桩基技术规范JGJ94-943、建筑基坑支护技术规程JGJ120-994、建筑地基处理技术规范JGJ79-20025、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026、混凝土质量控制标准GB50164-927、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20038、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50204-200210、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211、建筑工程项目管理规范GB/T50326-200112、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-200113、工程测量规范GB50026-200114、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200215、屋面工程质量验收规范GB50207-200216、建筑地面工程质量验收规范GB50209-200217、建筑机械使用安全技术规程JGJ107-200318、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200119、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20012.6、职工技术教育 通过对职工的技术教育与技术培训，提高职工的技术素质，提高职工自觉遵守技术规程执行标准的意识，开展群众性的技术改造和技术革新活动，激励职工和班组开展QC小组活动。2.7、技术情报工作注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习和交流，采用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工技术管理水平。、 技术管理工作及责任落实主要技术工作工作责任范围责任部门图纸会审（1）、设计图纸与说明是否清楚（2）、专业之间是否相符（3）、总平面与施工图尽寸是否相符，标高是否一致（4）、建筑与结构，土建与安装之间是否相符（5）、建筑与结构之间是否存在不能施工、不便施工、容易导致质量、安全经费等问题。（6）、施工是否安全。项 目技术质量部主要技术工作工作责任范围责任部门交底（1）、工程概况一般交底（2）、工程特点及设计意图（3）、施工方案（4）、施工准备要求（5）、施工注意事项施工技术交底按分部分项工程进行，对设计、施工方法、规范、标准、检验办法及施工技术安全进行施工操作交底项目工程师技术措施（1）、进度措施（2）、保证质量措施（3）、成本节约措施（4）、推广四新的工作措施（5）、提高机械化水平，改进设备管理以提高完好率和利用率的措施（6）、改进施工工艺以提高劳动生产率的措施（7）、保证施工安全的措施公司总工室项目技术部技术复核制度复核包括：轴线、基础地质情况、标高、尺寸，砼配合比、计量，模板预留洞位置，砂浆配合比、砌墙皮数杆，钢筋型号规格、搭接长度、焊缝长度，安装工程标高等项 目技术质量部技术开发技术革新与技术改造计划与成果 公司总工办、项目技术部第六章施工准备、 施工准备工作组织及时间安排本工程我公司中标后，立即组织进行施工准备工作，施工准备工作由公司相关职能部门汇同投标项目经理进行施工组织落实，首先是按投标承诺及施工管理网络人员配置调配项目部管理人员及施工人员及时到位。主要准备工作计划表：序号准备工作 名 称准备工作内容主办 单位协办单位完成 时间负责人1质量计划编制质量计划、按质量要求及特点进行质量目标分解、建立质量控制点、制定质量保证措施、制定质量保证体系三总办技质科项目 技术部7天总工程师2测量控制网建立平面控制网、引测高程控制点、引测沉降观测控制点项目 技术部5天项目技术负责人3材料供应落实建筑材料、构配件、加工品、工艺设备加工，进行订货项目材料设备部材料科项目 技术部项目 财务部10天材料供应负责人4职工培训进行技术培训、进行安全教育三总办项目 技术部安全科项目 安全部3天项目经理5施工机具落实机具进场、安装塔吊、安装砼搅拌站项目材料机具部机械 后勤科15天项目机具负责人6四通一平建配电房、临时用电送到规划的设备使用处、将临时用水接至施工现场、铺设进场道路、建立临时通信项目生产指挥项目材料机具部项目 技术部7天项目 副经理7平面布置搭设办公、宿舍、食堂，搭设钢筋、木工车间和仓库项目生产指挥项 目 技术部钢 筋 作业队木 工 作业队15天项目 副经理、 技术准备及编制质量计划 2.1、 内业准备2.1.1编制施工项目管理规划。2.1.2组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。2.1.3编制工程量预算分类卡。编制重点部分分部工程施工方案。 2.1.4制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。2.2、 轴线引测做好轴线引测点的交接与验收，并利用坐标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。2.3、 编制质量计划由公司总工办主持，项目经理、项目技术部参加编写本工程质量计划，用以指导工程施工的质量管理。3、施工现场准备3.1、供电供水施工现场平均用水量每天100T，高峰期用水量每天150T，为保证施工及生活用水的供应，全场设两个施工用水供应点，一个保证搅拌后台施工需要，一个保证楼面砼养护及装饰工程需要，设一个生活用水供应点，保证生活用水需要。现场干管采用50mm钢管环形布置供水网，支管采用25mm钢管，并设置相应的消防栓，在搅拌站处设储水池，储水池容积20立方，用高压扬程泵为楼面施工供水。建一座10平方砖平房配电房，设置相应的总配电柜，机械设备按加工区的分类设置分配电箱，电源通过环形路引入施工现场。3.2、场内道路及施工场地硬化 根据平面布置确定的临时施工道路位置做好施工现场临时道路，临时道路做法原土夯实，10cm碎石垫层，C25砼10cm，道路两侧及建筑物四周做明沟排水沟，及时排除地表水，保证雨天道路畅通，场内无积水，现场排水汇集经沉淀池沉淀后排入城市下水。3.3、施工设施 见现场平面布置图4、作业队组和管理人员准备由公司负责按项目部劳动力计划要求，组织项目经理与劳务公司进行施工人员配备，调配