党委书记事迹材料(通用)

1 / 5 党委书记事迹材料 (通用 ) 一年来，在管理局、 委的正确领导下，认真完成“三个代表”重要思想的内容，深入学习贯彻党的十六大会议精神，围绕公司经济效益这个中心，认真落实管理局与 总体工作思路及有关指示精神，使公司的各项工作有序运作，整体推进，前景广阔。公司上下呈现出立足科研、敢为人先、追求卓越的良好发展势头。 认真抓学习，认真抓班子建设，切实提高广大党员干部的政治素质。作为公司的一班之长，如何兴学习之风，开拓创新，如何带领班子成员，以身作则，率先垂范，不断增强广大党员的全心全意为人民 服务的意识是摆在自己面前的首要任务。首先，建立健全了公司中心组学习制度及有关会议制度，并做到认真参加上级有关部门组织举办的，认真组织开展“学讲创树”、“学转谋见”、“做职工的贴心人”等活动，使组织的各种学习实现了管理制度化，内容具体化，形式多样化，不断增强班子的凝聚力，力争使班子每一名成员都能做到政治坚定，思想合格，作风优良，把班子建设成一个坚强团结的领导集体。其次，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，认真组织开展“党员先进性教育”、“党员奉献日”、“党员责任区”等活动，不断增强广大党员的党性 观念。落实“三会一课”制度，民主生活会制度，认真开展民主评议党员活动。通过召开座谈会、收看录像片、2 / 5 印发学习材料等，狠抓党风廉政建设，使广大党员时刻牢记党的根本宗旨，时时处处为大家做出好的样子，树立好的形象，在积极支持、参与公司的改革发展中取得良好效果。全年涌现出局优秀共产党员 1 个，优秀党员责任区 1 个；二级先进党支部 3 个，优秀党支部书记 1 个，优秀党员责任区 2个，优秀共产党员 11 个。 不断创新与丰富思想政治工作内涵，基层创建工作上一个新台阶。对思想政治工作实行百分制考核，实现了思想政治工作由定性考核到 定量考核的转变，增强了思想政治工作的针对性和实效性。将思想政治工作划分为党务、宣传、纪检、综治、团委等六路十七个版块，共四十一项细则，并规定了标准分为分。其中每类工作都明确了具体的、可操作性比较强的工作内容和形式，每项工作按难易程度和好、中、差制定出相应的标准，思想政治工作内容得到了规范，从根本上解决了思想政治工作指标软、内容虚的问题。各基层单位以思想政治工作量化考核为契机，进一步建立健全了思想政治工作制度等各项规章制度，使思想政治工作在制度建设、基础资料管理等方面都有了较大进展。采取有力措施，加大资 金投入，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，对申报管理局“行业一强”的泥浆工艺研究所，公司专门投入资金，用于硬件配套建设，改革基层队的办公及文体活动场所。同时公司结合实际，积极探索行之有效的3 / 5 日常培训教育的新办法、新途径，职工队伍精神面貌焕然一新，综合素质稳步提高，推动了公司基层建设工作不断跨上新台阶。公司有 3 人被评为 想政治工作先进个人，有 4人被评为 层建设先进个人，有 2 个先进集体、 4 名先进个人在 想政治工作会 议上作了典型发言；供石粉二队、制剂厂被授予管理局“优秀基层队”荣誉称号；泥浆工艺研究所被授予管理局“行业一强”荣誉称号。全公司形成了“达标、创优、争强”层层推进，基层建设管理水平不断提高的可喜局面。 以人为本，努力锤炼一支过硬的职工队伍。结合公司的实际，努力在造就一支作风过硬、思想过硬、技术过硬的队伍上作文章、下功夫。从工作、生活上关心体贴技术干部，切实为他们排忧解难。尽最大努力为一线人员改善工作学习条件，认真为他们创造大的舞台，制定了向一线技术人员倾斜的工资、奖金分配制度与奖励制度，坚持在入党、 聘干、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜，积极营造技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。关心“老、弱、病、残”职工，组织开展了“访、谈、帮”活动，与协解人员“结对帮扶”活动，不断加大综合治理的工作力度，理顺了情绪，化解了矛盾，使广大职工的向心力不断增强，呈现出心齐、气顺、政通、人和的氛围。面对“非典”病毒的危害，高度重视，加强组织，克服病痹，严防死守，实现4 / 5 了防非典、搞生产两不误，为广大职工创造了良好的工作、生活环境。据统计，全年 9 名人员评为中级以上职称； 6 名人员入党； 45 名人员评为二级以上双文 明先进个人； 13 名人员评为二级以上青年岗位能手； 1名人员评为 名人员评为 收模范， 1 名人员评为 拓市场先进个人；有 20 余名技术人员克服困难坚守在施工一线保生产。 围绕提高公司的整体竞争实力，积极开展工作。做到积极参与公司各项重大发展方案的研究、制定，并做到加大宣传，认真落实。认真做好公司的科研攻关并督促快速转化为生产力，使其成为新的增效点。公司今年启用了新化工车间，攻关、研制了双保泥浆、无固相泥浆体系，经过初步试验前景广阔，将成为公司新的增效点。采取多种形式，加强技术交流与合 作，加快公司技术升级的步伐。采取“三优先”原则，选送技术骨干到有关高等院校与国外培训。做到与有关高等院校与科研机构强强联合，共同合作，成功承办了2002 年全国钻井液完井液技术研讨会，充分展示了公司精神风貌与技术实力。加强了基础管理，突出成本控制，强化优质服务，牢固占稳胜利油田市场，积极开拓外部市场，进一步进军国际市场。在基层单位推行了精细化管理，服务承诺制，质量回访等工作制度，使各基层单位牢固树立“立足科研，创树品牌”的经营理念，不断丰富“创新、超越、开拓、奋进”的公司企业文化核心内容，取得良好成绩。目前， 公5 / 5 司已打开了江汉、江苏、冀东、辽河、南洋、四川、中原等13 个国内油田的泥浆技术服务市场大门，在站稳了塔里木、地矿都西并局的技术服务市场的基础上，还与南海斯伦贝谢公司建立了合作关系，为委内瑞拉、伊朗石油合作