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文档简介
1 / 3 公司中层干部年度考核办法 gn=工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。 二、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分。 1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的 25%； 2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的 25%； 3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的 25%； 4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考 核评价，考核评价分占综合得分的 25%； 5、综合考核得分分为四等，考核综合为 90的为优秀，考核得分为 70的为合格，考核得分为 60核得分为 60分以下的为不合格。 三、奖惩办法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀2 / 3 者看齐；考核为基本合格者， 由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。 附：公司年度中层干部考核测评表 二五年十二月十二日 公司年度中层干部考核测评表 姓名： 职务： 考核项目 考核内容 考核等次 优秀 合格 基本合格 不合格 3 / 3 德 坚持四项基本原则，积极宣传党和国家
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