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文档简介

文件编号版本1.0发行日期编制部门人事行政部文件名称月度优秀员工评选方案页码1页一、目的为了更好地进行人才管理，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作中，特拟定本方案。二、评选原则 1、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选周期每月组织一次评选。四、评选范围1、凡正式员工均可参与月度优秀员工评选。2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。五、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送1名，部门人数在10人以上，每月可选送3名。2、公司每月根据各部门选送的人员，评选出3名优秀员工。六、评选标准1、工作业绩-目标管理指标达成率100%。2、工作质量-出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。3、工作技能-具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。4、工作态度-工作努力、主动，能较好完成分内工作。5、团队合作意识-有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 工作纪律-迟到不允许超过2次/月。6、事假不超过1天/月。7、6S执行到位9、学习意识-优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力；创新能力-工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。10、责任感-有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。11、沟通协调-善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。七、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。4、最终结果由评选小组评定。八、评选小组1、公司领导：副总经理2、部门负责人：3人3、人事行政部：1人九、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写优秀员工评价表报人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并组织评选小组进行评选，确定名单。并将优秀员工名单张贴公告栏
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