公司第十二次岗检工作汇报材料

1 / 5 公司第十二次岗检工作汇报材料 检查团各位领导： 迎接 司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。 我们这届班子是今年 x 月 正式组建的。现在的 司是由原 业总公司和 司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到 x 月份完成企业注册，并在最短的时间内建立 健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。 一、 司的基本概况： 1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。 2、职工情况：在册职工 ，其中全民 、集体 场化 、新机制就业 。职工中男职工 ，女职工 ，女职工占职工总数的 40%。有党员 ，团员 。 2 / 5 3、厂点情况：按经营方式分承包厂点 x 个， 公司、公司、 公司、化工厂、综 合服务中心；租赁厂点有 x 个：即 酒店、 油站、 义广常 二、加快结构调整，完善组织机构 新班子上任伊始，我们针对 司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路： 1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。 2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充 实到各租赁承包厂点。 3、重点发展 司和化工厂。 4、与 发中心积极配合，重点发展几个优势项目， 争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前 司 的发展规模，长此以往，司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。 在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度， 司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使 司的利润实现最大化。 三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营 3 / 5 方面公司共制定了各种规章制度一册 11 项。下发各种文件 20 篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工 管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定 10 万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。 另外我们自筹资金 余元，建起了 司机关办公楼，另外投入 10 余万元建起了 工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。 四、 司的总体形势： 司目前的经营形势相当严峻。 首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有。应收债权帐面为 元负债帐面为 元。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在 司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起 司各位领导的高度重视。 其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如： 包合同租期 x 年，到 终止。年租金 元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计 元 /年，那么 年给我们造成的净亏损就是4 / 5 万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。 包 合同租期 5 年到 终止，年租金 元。如果减掉各种税费合计 元 /年，每年实际只盈利 元。 油站承包合同租期 x 年，年租金 元，如果减掉各种税费合计 元 /年，实际每年只赢利 元。 从目前情况看， 司今年真正能够盈利的只有 司，司全年能够持平已相当不易。 五、经营情况 程有限公司 1份经营收入共计 元， 其中原 司收入 元，公司收入 x 万元，房地产开发 元。成本税金 元，管理费用 元，亏损 元。 新班子组 建后，把全公司的收入支撑点重点放在 司，积极承揽工作量，从 x 月 开始预计到今年 底，可完成工作量 元，全年预计亏损 元左右。亏损的原因是解决遗留成本 元和上半年亏损 元所造成的。 费用控制方面，新班子组建后，通过进一步优化人员结构，压缩机构编制、细化经费运作等措施的实行，管理费用得以大副降低，比如机关管理费用 16 月 15 日是 元，而 6月 15 日 10 月 31 日管理费用是 元。与上半年比，管理5 / 5 费用下降了 36%。 六、留问题的解决 新班子组建后，共认可解决前任遗留 成本合计 元，计 。处理呆死帐： 元， 发区 元。投入 元为 区进行了环境治理。投入 x#楼门前小区道路进行了整治，同时花费 余元，为 x#楼全体住户进行了采暖改造，将原来使用地方供暖的管线改接到了 暖管线上，使 x#楼居民久拖未决的老大难问题得以解决，居民对 司的认识也有了极大的改观。 七、加班子建设和职工队伍建设，注重发挥工会、共青团职能作用。在班子建设上，我们坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和 学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。各公司还根据公司党委精神，积极开展党员“创三优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会