安江加油站安全总结.doc

安江高速加油站HSE工作总结我站积极响应公司开展的2014年“安全隐患整改年、低头拣黄金”为主题的安全活动，采取有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动全年安全工作，现将我站开展安全生产工作总结如下： 1、我站紧紧围绕“安全隐患整改年、低头拣黄金”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。按照公司统一部署开展安全各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了具体要求。认真做好安全生产的宣传工作，同时紧密结合我站实际情况。深入开展员工再培训、半年内我站开展了11次安全培训、2次安全知识考试，参加学习和考试共521人次。提高全员的安全意识。我站利用安全教育培训等组织员工重新学习安全生产规章制度和规范，重新学习加油站管理规范和HSE管理体系的规范，学习公司“安全隐患整改年、低头拣黄金”的活动方案，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。对公司安全规章制度认真执行，如达不到我站要求，限期整改，直到合格为止，真正形成营造“安全责任，重在落实”的浓厚氛围。 2、认真做好隐患排查和隐患治理工作。我站对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别电器开关固定不紧、防撞柱损坏、立柱铝塑板脱落、管控线路凌乱、保险柜钥匙断裂等12处隐患，站内整改5处：1、管控线路凌乱；2、个别电器开关固定不紧；3、配电房防鼠窗锈蚀；4、6#柴油机内输油管处渗漏；5、7#柴油机防爆接线盒接地线脱落。公司投资整改4处：1、维修防撞柱投入费用5800元。2、立柱铝塑板脱落维修投入费用9700元。3、安江高速油罐区围墙改造投入费用3万元。4、1#、2#、3#柴油罐清罐。无力整改已经上报市公司的3处：1、保险柜钥匙断裂；2、油罐通气管堵塞。3、油罐区无隔油池；其中针对存在的问题，我们组织员工开展举一反三活动，让员工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，有能力整改的马上整改，没有能力整改的上报片区。把安全在我心中落实在了自觉的行动上。3、 今年上半年我站结合安江高速的实际情况，重新修订加油站应急预案。组织了灭火、防恐、混油、计量纠纷等25个预案的演练，参加演练人数518人。让安全警钟时刻在敲响。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，及时完善各级生产安全事故应急预案和处置程序。重点提高员工现场应对突发事件的处置能力，确保发生意外情况时能够处乱不惊、应对自如。4、 加强安全基础工作管理，自从7月站长竞聘后，安江加油站响应片区精神，从新梳理了安全基础工作，对安江高速加油站的HSE领导小组、应急管理小组、联防小组的组成人员进行变更。加强了安全检查、安全培训、隐患治理与排查、风险管理、职业健康等基础管理工作。5、自7月23日全省高速公路执行“禁止长途客车凌晨2点至5点通行”的规定后，安江服务区出现了禁停期间，停放到服务区的大巴车有40多台，旅客2000多人左右。服务区一时人满为患、车满为患，服务区安全及公共秩序出现混乱的现象。加油站作为安全管理的重点部门，我站完善安全巡查制度，落实站长和领班责任。安全巡查工作真正做到站长、领班、员工之间事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全经营格局。坚持做到每天的安全巡查。员工每小时对重点部位进行巡查，凌晨2点至5点站长都要对南北站进行安全督查，做到“有确认、有记录、有监督”。一年来，我站安全工作紧紧围绕“安全隐患整改年、低头拣黄金”活动为中心，加强学习、加强管理，在片区领导的带领下，我站员工的安全意识大为增强，极大地推动了我站安全文化建设，普及了安全法律法规和安全知识，强化了员工的安全责任意识 ，生命价值意识和自我保护意识，为公司全年的销售和HSE管理目标的完成及我站各项经营目标的实现起到了强有力的保证作用。 在今后的安全管理工作中，我站将继续发挥“低头拣黄金”的精神努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、规避习惯性违章违规行为，尤其还对所进站加油的车辆执行安全提