综放队9月工作总结.doc

综放队9月份工作总结及10月份工作计划2014年9月份，综放队严格遵照矿领导工作部署，统一思想，坚定信心，咬住目标，立足实际，攻坚克难，实现质量标准化动态达标、机械设备故障率低、安全高产量态势持续、稳定的良好态势。1、 坚定信心，科学组织，精细管理，圆满完成生产任务9月份，综放队为积极配合公司“零库存”的销售策略，出优质煤、多出煤、安全出煤的责任重大，综放队不断调整管理方式，制定机动灵活的生产策略，超前谋划各项工作，精心组织生产,9月份综放队实现安全生产原煤88万吨。1.合理的分配制度促进生产。综放队坚持“按劳分配、多劳多得、偏向苦险累脏、贡献大者多得”的分配原则，9月份，综放队广泛争取三班意见，实施更加科学的考核管理办法，三班分配以产量为基础，每超产10吨，给当班加一分，验收员将当班加分总和按照系数分配到个人，完不成产量按照相应标准扣分，工程质量具有否决权，检修班每月所得与设备事故率挂钩，上不封顶、下不保底，并且每月从班组选取8名优秀员工、评选1级电工1名、2级电工2名、优秀验收员1名予以300至500元嘉奖，充分调动班组和职工的积极性，有效促进生产。2.超前预想，调整作业方式，花大力气排除制约生产的因素。能否持续8月末的安全生产态势，首要解决的就是胶运顺槽巷道低、溜头出煤困难的问题。三班调整人员，下三组支架工负责生产过程中端头支架、转载机、170#支架拉移和下道超前支护、前后溜开机，上三组支架工负责71142#支架、超前支架拉移和机尾端头支护，节省三人由班长亲自负责到皮带机尾卧底，包括底皮带下也要卧，确保巷道高度在3.6m以上。211301B工作面一直受到工作面涌水的影响，每班要抽调几人专人治水，一是造成工作面人手匮乏，二是涌水影响文明生产，降低煤质。为了彻底解决转载机积水的问题，综放队根据胶运顺槽2900m-2450m为下坡段的现场条件，在胶运顺槽人工开挖一条毛水沟，将转载机处的积水直接引导2450m处水仓，每班只需一名排水工即可，省去了每天挖临时水窝，转水泵的人力。3.抓好回采率和煤质控制。由于矿井洗煤厂未投入使用，含矸量大将导致销售煤中硫分加大，发热量降低，为保障公司“零库存”的销售策略，提升公司效益，必须妥善处理好回采率与煤质问题，为此综放队制定了一系列的保障措施，在回采方面，总结出多轮顺序放顶煤、见矸关门的放顶煤工艺，生产过程中严禁随意留底煤，规定人为留底煤超过0.3m的，对班长、技术员进行追查，工作面回采率保持在93%左右，为控制好煤质，综放队根据工作面断层附近顶板矸石含硫大的情况，制定了“生产班每放出一块黄砂石，对班长、跟班队长严格考核”，同时要求放煤工严格执行见矸关门的放煤要求，工作面含矸率得到有效控制。 4.做好全面检修和10月份备战工作。9月末，综放队重点做好机电设备的维护和检修。早班对支架、“三机”进行全方位排查，及时处理支架管路“跑、冒、滴、漏”，对刮板螺丝进行紧固，三机统一换油，更换前溜机尾链轮。对于211301A工作面即将面临收尾问题，预计到10月底收尾工作结束，综放队提前组织人员到211301A工作面末采最后50m超高端接顶，累计投入使用圆木130根，半圆木180根，钢梁20根，单体40根，并安排转载机、溜子、煤机检修工提前到211301A工作面检修、试机，9月29日，中班开始进入A面生产。2、 严把安全生产不放松，质量保准化建设再上新台阶安全教育警钟长鸣，日常监管步步到位。A、B面同时管理存在人员分布面广散乱、管理人员不足、现场监管困难问题，综放队强化三班班前会安全教育，做到人人懂安全、人人会安全，人人管安全，切实树立三违不可为的理念。1.211301A工作面安全监控。9月份区队每班安排专职人员到211301A工作面巡查，要求每班三汇报，重点监测工作面支架初撑力和两顺槽的顶板质量，支架、单体卸液及时查明原因补液，做好排水工作，有异常无法处理时及时向工区汇报；并每隔一周对老面设备空转，避免电机受潮无法开机。2.9月末为了保证30号A面收尾工作正常开展，需要对材料顺槽末段43m超高处进行接顶，提前编制专项安全技术措施经审批后各班宣贯学习，并严格执行，跟班队长负责现场管理，确保施工安全。3.胶运顺槽2800m处巷道施工高度普遍在3.33.4m之间，为了不影响安全生产，综放队提前制定皮带机尾卧底方案：三班抽调人员按照每班两架（6m）超前卧底，确保巷道高度在3.6m，并编制专项安全技术措施经审批后各班宣贯学习，并严格执行;同时加强现场管理，要求各班班长带头作业，确保施工安全。4.9月份综放队加强顶板管理，尤其是对初撑力的监察力度加大，制定严格的考核制度，加强验收员和支架工的责任心。每班验收员验收支架初撑力，不达标，支架工要受考核，区队长、技术员不定时现场检查，发现初撑力不达标验收员要受到考核。工作面周期来压期间，50#-80#支架来压显现较明显，安全阀卸液，但顶板保持完好，煤壁片帮不明显。5.强化工作面安全重点：人员进入工作面要从超前支架中间通过；煤机到溜尾时，要有专人设警戒；人员通过转载机时要停电闭锁；转载机红外闭锁装置要求每班试验；人员进入溜子作业，要停电闭锁；煤机检修首先要确定帮顶安全可靠，溜子停电闭锁；严禁任何人乘坐外单位车辆上下井；单体要拴防倒绳，挂防倒链。6.手指口述。综放队积极推进手指口述现场演练工作，切实使每一名矿工均能通过“心想、眼看、手指、口述”等一系列行到达到“口随眼动、眼承心动、手随口动”的指向性集中联动，形成安全识别、确认、操作的闭环流程。在华电煤业三季度检查中，综放队现场手指口述演练得到领导的肯定。7.进入B面生产以来，综放队有序推进质量标准化建设各项工作，并紧密把质量标准化建设与员工的聪明智慧联系起来，大力创建质量标准化亮点工程，充分展现综放队在全矿质量标准化建设的创新性、时效性、领先性。9月份，综放队严把工程质量关，重点做好机电设备管理、文明生产、岗位规范。工作面措施巷、辅运顺槽、胶运顺槽2100m电缆重新吊挂上线、整洁规范；辅运顺槽24502650m处坑洼地坪修复；辅运顺槽地坪碎浮渣、垃圾清理，胶运顺槽垃圾、浮炭清理；设备列车清理、刷漆，开关上架；自备废旧材料，加工工具架、护栏、人梯、电话箱、开关架、水槽、捕车器；各类油脂、乳化液分类管理，并上护栏，加放灭火器；各物料归类码放到工具架，并挂标志牌；机电设备完好牌、包机牌、整定值、五小电器标志牌上挂到位；超前架及上端头切顶住处悬挂危险警示牌，切顶住后设风布，防止人员入内；胶运顺槽2450m水仓、皮带机头水仓砖砌，并挂牌管理，责任到人，临时水仓上护栏；超前支护液压单体支柱编号管理；转载机处管路、电缆分开吊挂整齐。在三季度质量标准化检查中，煤业领导对综放队所做的工作给予充分肯定。三、综放队10月份工作计划综放队始终将安全管理工作放在首位，坚持“不安全不生产”生产原则，在确保安全的前提下努力完成公司、矿下达的各项任务。具体工作计划如下：1. 完成矿领导安排安全生产任务。2. 协调好其他施工单位关系，做好211301A工作面的收尾工作。3.规范强化材料管理，编制材料管理制度，月底材料员列出材料使用表，严格落实材料管理制度，控制材料成本。4.进一步细化质量标准化工作，做到动态达标。5.细化211301B工作面及其材料顺槽、运输顺槽的文明卫生工作，保证两顺槽电缆吊挂整齐、规范，电缆擦洗清洁；设备列车各种电器设备表面无尘土；运输顺槽