输电部2011年上半年安全工作总结.docVIP

西盟供电有限公司输电部2011年上半年安全工作总结2011年上半年以来紧紧围绕“2011年工作会议精神”，通过认真学习贯彻2011年中国南方电网公司2011年工作会议精神、云南电网公司2011年工作会议暨二届一次职工代表大会精神，同时，并组织班组成员同步进行了贯宣学习。在此次工作会议精神中主题明确，重点突出，正确把握形势，对有利形势、不利因素剖析透彻，认清了形势，统一了思想，振奋了人心，鼓舞了士气，将成为推动今年工作上水平的强劲动力。面对当前复杂多变的经济形势和诸多不确定因素，各位员工增强了压力感和紧迫感，进一步强化了服务意识、危机意识、责任意识。实现2011年各项工作开门红，为完成全年工作目标起好步、开好局。输电部在今年杜绝了人员责任性事故的发生，防止人身轻伤亡事故。坚定信心，在确保安全的前提下去完成各项生产任务。现将输电部上半年来工作任务总结如下：一、安全生产目标：1、不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；4、不发生违反调度纪律的事件； 5、不发生恶性误操作事故；6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；8、不发生造成恶劣影响的供电事故。9、不发生农村触电死亡事故10、一类障碍总数目同比持平或下降；二、安全生产1号令的贯彻落实：1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。2、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。输电部今年共办理各种工作票63份，线路一种票16份，线路二种票47份，（输电一班30份，线路一种票7份，线路二种票23份，输电二班30份，线路一种票7份，线路二种票23份，业扩班3份，线路一种票3份，经公司安全监察室审查，“两票”合格率为100%。三、生产任务完成情况：（一）、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：严格按照作业指导书及作业工单开展工作，狠抓安全培训工作，坚持每月安全日活动例会，部门积极开展“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。在活动中周密布署制定活动方案，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争。积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，学习安全生产相关知识，并组织班组成员观看警示片、安全教育片，认真组织学习公司下发的各类安全生产事故，并组织班组成员认真分析事故原因，找出问题的所在，结合自身工作岗位，不断查找自身存在的问题。通过学习及相互交流，有效的控制了各类事故的发生，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，取得了显著成效，保证了安全生产。 1、输电部今年对供电局委托巡视维护的47.86km的110kV唐西线进行4次巡视维护；对供电局委托巡视维护的60.7km的35kV澜勐线进行4次巡视维护；对辖区的35KV线路10条全长182.84km，10KV线路33条全长848km 进行有计划、有步骤的巡视、维护、检修。2、为了对全县整个电网系统的有效管理、规范全县所管辖的六个变电站，34条10kV线路、9条35kV线路及普洱供电局委托代维的110kV唐西线、35kV澜勐线的线路双重名称，输电部于2010年10月20对整个电网设备及双重名称进行了编号，截止2011年5月31日完成了全县输电线路及设备双重名称的编号工作。3、学习及熟练对GIS数据采集系统的录入、导入、导出过程及细节的撑握，在专家的指导、讲解下针对存在的懝点、难点结合实际进行相互讨论、研究，初步撑握了GIS系统的应用。根据公司下达的生产任务，部门对全县所管辖的六个变电站34条10kV、9条35kV线路及普洱供电局委托代维的35kV澜勐线进行GIS数据采集，截止6月24日完成10kV线路采集8条、35kV线路采集10条.4、根据普洱供电局关于明确2011年防汛工作要求的通知（普电生201154号）要求，部门认真贯彻国家防汛抗旱总指挥部和省防汛抗旱指挥部以及南方电网公司、云南电网公司、普洱供电局的部署和要求，切实抓好2011年防汛工作，做好“来大水、防大汛、抗大灾”的充分准备；检查主要针对线路通道存在速生植物、塌方点、滑坡地带的110kV、35kV、10kV输电线进行重点巡视检查，对线路护坡、保坎和排水存在的缺陷进行全面清理，以及线路危险点地带的全面检查，特别检查经济林木橡胶树、桉树、西南桦、竹子等速生植物，确保在防洪期间不出现输电线路因基础塌方、速生植物放电等引起的倒杆断线、触电事故，引起电网大面积瓦解。对检查中存在的十四项安全隐患进行日跟踪，及时撑握其变化情况，并每日上报公司生技部。5、对全县所管辖的六个变电站34条10kV线路、9条35kV线路及普洱供电局委托代维的35kV澜勐线、110kV唐西线图实相符情况从点到面进行核对、检查并组织相关部门进行核实，通过讨论、核对，肯定了图实相符的正确性。 6、外力破坏电力线路引起的故障同比去年下降了好多，但是我们还是没有放下对安全用电知识的宣传，向沿线居民宣传电力法和电力设施保护条例，使农民自觉维护电力线路器材，对于在线路附近有施工基建时，我们派人找施工单位，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩。（二）加强设备缺陷管理，输电部今年来加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。今年上半年累计发现各类缺陷28项，其中紧急缺陷2项，一般缺陷26项；累计缺陷处理28项，无重大缺陷，累计缺陷处理率100%。（三）、事故障碍，2011年上半年输电线路发生事故障碍19次，从以上数计分析，其中外力等因素造成的15次，人为等破坏等因素造成的4次。，通过对线路事故的分析其主要原因有以下两点：1、事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。2、老百姓对线路设备的保护意识还不够高，对邻近线路周围的树木进行砍伐时，随意性强，存在乱砍、乱伐的现象，不顾及线路的安全运行，为线路的安全运行埋下了安全隐患四、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制： 1、倡导以人为本的安全文化。让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是班组在安全管理工作中采取的一项重要举措。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进安全文化建设，增强职工日常工作的驾驭能力。 2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高危险点分析预控在实际工作中的准确运用。 3、层层分解安全生产责任目标，落实岗位责任制，严格执行“两票三制”和“八条禁令”，杜绝各种违章行为，加大对“三违”现象的查处力度，认真抓好电网建设、生产运行全过程的安全管理。加强施工安全管理，注重施工过程管理，加强安全技术交底和现场安全检查的管理，重点抓工作过程的危险点分析及控制措施，确保不发生施工安全事故。从而实现“零”违章的目标。五、存在的问题这一年多来在公司的领导下，在大家的共同努力下， 我们不断吸收新的知识、不断提高业务水平能力，虽然取得了一定成绩，但离公司的要求还相距甚远，主要表现在以下几个方面：一、 随着经济初会的不断发展，人们的生活质量要求越来越高，加之国家土地改革制度的不断变更，“退根还林”这一举措不断实施以及经济林木的开发、林权制度的改革与电力线路的通道清理的矛盾更加严峻。特别是橡胶树、松树、西楠华是近几年危及输电线路安全运行的一个主要因素。大大阻碍了我们对线路通道的正常、有序的维护，导致线路跳闸事故时有发生。为此我们加强了与政府部门、县林业局、各乡镇林业站、护林员的、私有林业的户主进行协调，多次组织相关人员进行交涉、洽谈。尽可能地降低线路通道清理、砍伐的成本。二、 在上报作业文件上存在一定的欠缺，其主要表现在以下几个方面：1、由于公司的一体办刚成立不久，还处于初建阶段、试行阶段，一体化小组成员对作业文件的审核、上报还有待于提高，作业文件的上报的反馈率较高，一次性被通过的作业文件几乎少之又少。2、在上报作业文件时部门与部门之间上报的作业文件存在一定的矛盾，版本的不统一。存在个为其主的现象。3、输电部人员文化水平稍微偏低，人员素质结构单一，对新事物、新知识、新理论、新概念的接受能力有限，语言表达方面存在一定的欠缺，缺泛主动性，积极性，对线路及设备上的某些专业术语描述不当，对缺陷表达及上报不够准确。三、 部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四、 是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质有待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。工作作风不端正。发现员工们在思想上存在庸、行为懒，安于现状、不思进取、自我感觉良好的思想问题。在工作中存在对重点工作关注不够，工作往住处于被动，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的问题，最终主要根源还是自身存在有“懒、庸、慢”等不良作风。对于如何转变工作作风经过反思我认为：要高标准、严要求履行职责，首先需要从思想上转变观念。五、部分职工工作执行力有待提高。在工作任务执行上，有“力”无“能”不行，有“能”无“力”也不行，只有做到“能”“力”兼备，才能高效、高质量、高水平的完成每项工作任务。目前，部室部分职工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，输电部把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，加强职工的工作执行力。六、2011年下半年工作计划；紧紧围绕“2011年工作会议精神”，通过认真学习贯彻2011年工作会议精神。一是把会议精神传达到每位员工，认真解读讲话内容，深刻领会精神实质。二是转变思想观念，提升工作水平，注重岗位责任，敢担当自己的责任，顾大局、能吃苦、勇于奉献的精神。每一位员工要从自我做起，干好本职工作，履行好自己的岗位职责，体现自我价值。三是继续做好线路设备的春检和迎峰度夏工作，明确当前安全形势，提高线路设备健康水平，夯实安全管理基础，全力确保线路安全稳定运行。四是进一步深入开展护线宣传活动，结合此次会议精神，增强责任意识，把迎峰度夏工作做深、做细、做实。为公司提振“亮剑”精神，进一步深化“扛旗”战略营造创建和谐稳定的良好氛围，全力确保公司科学、幸福发展。输电部在今年虽然取得了好的成绩，但还要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成。这取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动，使我们的工作推进标准化、规范化。1、断续加强线路巡视维护工作力度，特别是线路通道清理与维护的形势越来越紧张，我们要不断加大对电力设施、设备宣传保护力度，加强与政府部门、县林业局、各乡镇林业站、护林员的、私有林业的户主进之间的交流、沟通。尽可能地降低线路通道清理、砍伐的成本。2、行加大现场管理力度，确保安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，安全管理工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。3、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。4、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。5、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。6、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。6、加强反习惯性违章的开展，并把查出的违章现象作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，逐步提