创新创优目标绩效考核自评报告.doc

创新创优目标绩效考核自评报告杭州日报报业集团（二一年十二月）目标：加快多元产业发展，初步实现大传媒产业战略布局一、目标提出背景在媒介融合时代，报业集团必须尽快布局新的传播渠道和传播终端。对此必须从理念上进行创新。数字时代和网络时代是“渠道为王”、“终端为王”、“服务为王”的时代，拥有新的传播渠道和传媒终端是新一轮传媒竞争的关键所在。不能拥有多元的现代传媒格局，报业集团就可能会“被融合”，坐失传媒变局时代转型升级的战略机遇。杭报集团清醒地认识到了这一点，在应对报业竞争，保持报刊主业持续较快增长的同时，始终关注媒体产业变革前沿，把推进内容产业的战略转型，构建现代传媒产业格局作为非常紧迫的任务。2010年杭报集团紧紧把握国家推出文化产业振兴规划、杭州大力发展文化创意产业以及媒体融合的机遇，推动集团产业升级转型，重点发展新兴媒体和文化业态，同时发挥自身内容生产能力的优势，充分进行传媒产业链的延伸，加快内容产品创新、经营产业创新、体制机制创新等，构筑大传媒产业格局。二、目标完成情况顺应新媒体迅速崛起的挑战及媒介融合的大趋势，重视“内容为王”和“渠道为王”、“终端为王”的统一，积极推进内容产品创新，拓展数字化传播渠道，加快构建“16”现代传媒体系，加快从单一传播方式向全媒体传播方式转变。杭报集团已初步建立了以报刊为主，兼具互联网、广播、电视、移动媒体、户外媒体、数字出版“1+6”的现代传媒体系。打造互联网站群。集团以实施“一报一网”工程为重点，全力构建以互联网和数字技术为核心的新的内容产业形态互联网体系。到2010年底，集团形成了集团官网、新闻门户网站（杭州网）、社区网站（19楼空间）、新闻网站（杭州日报网、都市快报在线）、商业网站（杭网商城）、专业网站（盛元专业印刷网、自游网）等六大类14个网站构成的互联网群。集团互联网收入增长较快，2010年增幅为70%。杭报集团连续二次被国家新闻出版总署命名为“中国数字出版示范企业”。积极拓展移动媒体。在2005年1月成功推出浙江省第一份手机报纸的基础上，2010年与省市移动推出覆盖杭州及3个县域（萧山、富阳、余杭）的三份手机报。与中国移动手机阅读基地签订战略合作协议，组建集团数字阅读实验室，整合集团资源开发手机阅读和电子书阅读产品。支持杭州日报研发“城市通”，打造报网手机三合一全媒体。拓展广播电视发布平台。与省市广电集团合作组建华数数字电视集团，发展数字电视业务。推动旗下都市快报通过与华数数字电视集团共同打造华数资讯网和华数零频道，与交通经济广播电台共同组建杭州都快交通91.8传媒有限公司等方式，加快成为拥有报纸、电视、广播、网络等多种发布终端的现代多元传媒。加快户外媒体布局。发展城市电视，在杭州主城区及周边三县区建设LED阅报栏及户外广告牌，与卫生部门合作在社区医疗站发展“健康传媒”视频业务。抢占数字出版渠道。组建杭州汉书数字出版公司，通过与省出版集团、市文广集团合作，发展数字图书、电子、音像、网络出版业务。积极探索全媒体发布机制。发挥集团初步形成的现代传媒格局的作用，以全国两会、南非世界杯等重大主题报道为契机，积极尝试报纸、网站、广播电视、手机、户外媒体的全媒体新闻发布机制，实现即时报道、互动报道、滚动报道、深度报道的立体化、多元化发布，提高传播能力。三、创新创优程度和工作难度（一）工作难度：1、 传统报业进军新媒体、新产业面临人才、技术、资源短缺和行业竞争等诸多挑战。2、传统报业要全媒体拓展融合面临体制、机制上的诸多瓶颈。3、全媒体战略布局和相关多元产业的建设、培育一般需要较长的过程，容易受到市场和政策的影响，短期内迅速推进、成长难度较大。（二）突破程度：1、报刊主业战略布局取得新突破国家新闻出版总署正式批复同意杭报集团创办地铁报城报。与杭州地铁集团共同签署战略合作协议，双方将出资组建地铁文化传媒有限公司。都市快报与由国家新闻出版总署主管、国新出版物发行数据调查中心主办的艺术与设计杂志社合作，组建中兴数字传媒有限公司，打造市场前景好、综合实力强、具有规模实力和国际竞争力的期刊集团。2、整合报纸、广电优质资源，实现跨媒体合作与杭州文广集团的战略合作向纵深推进，双方拿出核心资源，积极推进都市快报与华数集团合作发展梦想传媒、打造城市电视，组建文创产业战略投资基金，集团风行公司和文广66房产频道开展资本合作共同运营。集团旗下都市快报与杭州交通91.8电台共同投资组建都快交通91.8传媒有限公司，合作以来业务突飞猛进，形势喜人。由都市快报制作的电视新闻快报时间11月8日起正式在华数数字电视0频道播出，实现了平面媒体的又一次重大突破。3、深化报网融合，推进互联网纵深发展全面推进“一报一网”工程。杭报集团按照“一报一网”、报网融合的模式，通过集团资源的整合，将传统纸媒、网络媒体合二为一，转型升级改造成新型媒体，实现报纸版面及网络频道的互动。杭州日报、都市快报两大支柱媒体先行一步，开展试点，采编体制发生根本性变化，“全媒体编辑部”开始运作。4、稳步推进户外媒体建设，构建户外媒体多元发布模式目前集团已形成由社区阅报栏、户外广告牌、LED大屏及“健康传媒”视频端口共同构成的户外媒体阵营。萧山日报启动多媒体信息港建设和阅报栏LED改造，在原有阅报栏基础上增加新业态。风行传媒进一步推进社区阅报栏项目建设，目前杭州市区已布点200处；富阳日报投资100万收购了14个城市信息亭；城乡导报100块阅报栏建设进入设计审批阶段；杭州日报与卫生部门合作在社区医疗站发展“健康传媒”视频业务，至2010年底，已在我市“市一”等医院安装了电子屏170余块。5、积极布局移动终端，全天候全媒体发布机制初步形成目前集团全天候全媒体发布机制已初步形成。除了互联网集群，集团各媒体先后与省市移动、联通公司共同推出浙江、杭州及三个县区手机报；与中国移动手机阅读基地签订战略合作协议，开发手机阅读和电子书阅读产品；集团与汉王科技股份有限公司签订战略合作协议共同开发电子阅读器，集团主要报刊成功登陆汉王电子书。国内首个由权威主流媒体打造的手机移动城市生活门户杭州日报城市通正式上线；此外，萧山日报启动多媒体信息港建设和阅报栏LED改造，筹建城市电视台，与萧山移动共同开发掌上传媒新市场；城乡导报计划将视频内容搬上户外LED显示屏。四、成本效益分析（一）成本分析1、人力成本：为推进多元媒体产业发展，杭报集团2010年共招聘经营、管理、技术人才400人，预计2011年新招聘人员将达到500人。2、培训成本:通过多种形式的大量培训，全力推动传统采编人员向全媒体记者、媒体经营人才及新媒体产品研发人员转型。11月中旬，为更好地了解、运用、借鉴当今流行的ipad、iphone等移动终端，紧跟世界先进传媒的多媒体融合发展趋势，集团与美国密苏里新闻学院、中国联通浙江分公司合作举办“移动终端功能开发与商业模式”培训班。同时，集团各媒体、公司还举办了符合自身特色的丰富多彩的新媒体技术、产业培训班，不定期举行大比武，加速推进集团员工面向传媒产业新趋势的转型和整体素质提升。3、软硬件投入成本：2010年，集团在网站设备、户外媒体建设、新产业投资共计投入经费约2000万元，预计三年可收回投资并逐步取得盈利。（二）效益分析1、社会效益分析集团各媒体坚持“一手抓加快现代传播渠道及传播终端的建设，一手抓探索全媒体、立体化新闻发布机制”的思路，加快以报刊为中心的多元媒体和现代全媒体布局，不断提高传播力和竞争力。都市快报初步完成全媒体发展构架的搭建，成为拥有报纸、广播电视、手机报、网站等多种发布终端的现代多元传媒。2010年快报以“全媒体”形式全新亮相全国“两会”报道，即：在都市快报写文章，在交通电台播新闻，在快豹宽频秀主持。报纸有文，电台有声，视频有影， “全媒体”报道形式令人耳目一新，在同题新闻竞争中领先优势进一步扩大。跨媒体内容生产运作有实质性进展。杭州日报、都市快报、每日商报选派评论员参与电视电台评论节目。都市快报组建视听中心，制作的电视节目“快报时间”在华数零频道播出，实现了新闻节目与报纸、网站、电视的三者互动，初步探索出一条具有国内领先意义的覆盖电视、电脑、手机及平面媒体的内容产品生产模式。全媒体发布机制取得新突破。杭州日报、都市快报、萧山日报、富阳日报、城乡导报通过购置直播车（机）、建成视频直播室，加强实时播报能力等方式，整合所属的纸媒、网站、手机报、电视、电台、户外LED等传播渠道和发布终端，尝试实时、滚动、全媒体、立体化、多元化发布，不仅推动新闻报道逐步从报道“已发生的事件”向报道“正在发生的事件”转变，而且实现了传统媒体、新兴媒体的深度融合，扩大了主流舆论阵地，壮大了主流舆论。2、经济效益分析推进报网融合，布局全媒体战略，拓展了传统媒体的竞争领域，扩大了新闻和广告市场，纸媒发行量、广告市场占有率均稳步提高。在发行领域：杭州日报作为新型城市党报，发行量、影响力逐年提升，已覆盖杭州湾地区。都市快报发行量持续增长，在省内继续保持浙江第一纸媒的绝对优势。在广告份额上：2010年，杭州日报广告的市场份额进一步提升，广告结构继续优化；都市快报浙江第一平面媒体的领先优势更加明显，地位更加巩固。快报广告总量和市场份额超过钱江报系的总和，同时为跨媒体多元拓展打下了雄厚的基础。互联网业务发展提速。杭州网加强与政府机关和重点行业合作，全年广告营收突破2000万元。19楼空间在浙江6个地市，以及天津、上海、苏州、重庆、福州、武汉等地成立事业部，加快全国化推进。全年集团互联网业务收入将突破1亿元，同比增长50%，成为杭报集团继报刊、印刷后第三个突破亿元的产业。多元化媒体战略的实施，改变了传统纸媒单一依靠广告的收入结构。随着集团移动媒体、户外媒体迅猛发展，多元媒体产业经营收入在总收入中的比例稳步提高。它推动集团产业继续高速增长，在提升集团整体竞争力和综合实力上取得新成效。2010年集团主要经济指标逆势上扬，实现总收入17亿元，同比增长20%，实现利润1.5亿元。五、社会公众评价（一）国家级媒体的宣传1、2010年3月26日中国新闻出版报刊发报道打造三驾马车式融媒体。2、2010年4月6日中国新闻出版报刊发报道报纸电台网站全覆盖全媒体报道全国两会卓有成效。3、2010年7月6日中国新闻出版报刊发长篇报道转型升级，报业的必然选择，介绍杭报集团转型升级的思路和做法。（二）获得的国家级荣誉1、2010年12月17-19日，2010中国传媒投资年会上，杭州日报报业集团再次入选“中国最具投资价值媒体（传媒机构）”；都市快报入选“中国最具投资价值媒体（报纸类）”，是浙江惟一一家连续五届获此殊荣的平面媒体。2、据2010年8月国家新闻出版总署发布的“报业集团总体经济规模综合评价（前十位）”中，杭州日报报业集团排在全国报业集团的第七位。（三）上级领导和专家的评价1、2010年7月9日，国家新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆、副司长朱伟峰在听取杭报集团党委书记、社长李建国关于杭报集团转型升级模式相关情况汇报后说，“杭报集团近年来在推进产业布局，构筑大传媒产业格局，加快从传统报业向现代传媒、文化产业战略投资者战略转型的积极探索，是具有前瞻性的创新行为。总署报刊司正在着手制订中国报刊业十二五发展规划，杭报集团探索形成的特色转型升级模式具有重要的借鉴意义。”2、2010年10月28日，在浙江省“全媒体与报业转型升级”研讨会上，中国政法大学新闻与传播学院院长宋建武指出：当前是传统媒体面向现代媒体、数字媒体转型发展的关键时期，加快转型升级是中国报业集团的必然选择，是提高报业集团的整体传播力和市场竞争力的必然选择。杭报集团的经验和做法值得认真总结。六、自评结论 推进多元产业发展，探索全媒体发布机制，构筑大传