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文档简介
电力集团公司2015年上半年工作总结今年以来,XX电力集团公司认真贯彻上级总体部署,深化改革、提升管理,各项工作有序推进,取得了新的成绩。1-6月,完成固定资产投资XXXX.XX万元,售电量XX.XX亿千瓦时,营业收入XX.XX亿元,利润总额XXXX.XX万元。综合线损率X.XX%(不含趸售电量)。安全生产实现“八不发生”。 一、电力供应安全可靠。 深入开展安全“三提升”活动,加强春季安全检查,常态开展两级安全质量督查,发现问题XX项、督促整改XX项。落实“三防”措施,组建市公司系统首支反恐应急分队,得到国家反恐检查组和市公安局、市公司充分肯定。加强输电线路巡视维护,完成XX条输电线路红外测温,消除XX条输电线路通道严重和危急缺陷。完成变电站环境综合整治,强化设备预试定检,基本解决变压器、避雷针、穿墙导管等过渡接地问题。开展配网精益管控,治理低电压台区XXX个,低电压台区存量同比降低XX.XX%;坚持故障抢修“首到必修、修必修好”,实施配网不停电作业XX次,减少停电时户数XXXX个、多供电量XXXXX千瓦时,配网故障率同比降低XX.XX%,平均故障抢修时间同比降低XX.XX%。 二、电网建设步伐加快。 完成电网发展规划滚动修编,配电网等专项规划通过市公司评审。500千伏XXXX输变电工程取得规划选址和国土预审意见,XX110千伏输变电工程获项目核准批复。XX个度夏工程全部完成。110千伏XX冲变电站完成站内工程78%、110千伏线路工程70%,XX-万达二期110千伏线路工程完成进度85%,XX35千伏线路增容工程完成总进度85%。完成XXX110千伏专用站线路工程、XXX35千伏线路及配电工程。弃管小区移交改造开工X0个、基本完工XX个。2014年农网工程基本完成,2015年项目开工建设。 三、经营成效持续提升 深化“三集五大”体系建设,完成组织架构调整,完善领导班子“1+2+6”管理模式,推进岗位绩效工资改革;上半年刚性减员XX人、“全支集”回流XXX人。销项原XX信托投资款回收等历史遗留问题X项。持续压缩产权级次,完成XX证券、XX电力股权的评估及备案登记。积极争取政策支持,上半年到位资金XXX.XX万元。强化经营管控,XX母公司经营形势持续向好,上半年首次实现盈利。实现与XX公司XXX千伏两点联网,新增趸售电量X.XX亿千瓦时。开展营业普查,追补金额XXX.XX万元。签订代扣协议XX.X万户,非现金缴费比例达XX%。以鑫春物业为突破口,规范“一户一表”停电催收工作,回收拖欠电费XX.X万元。新装和更换关口计量装置XXXX个,实现XXXX个关口表计全面更换;完善SGXXX系统线损模块,创建考核单元XXXX台,半年低压线损率为X.X%,X个供电所低于XX%。全面整改国网依法治企专项检查、市公司督巡检查和内部审计检查发现的问题。 四、教育实践活动成果不断巩固 在市公司第X督导组的指导下,严肃认真开展“回头看”活
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