车间生产工人考核方案.doc

2013年生产员工考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案,考核分以下几部分。 考核项目目标考核日常考核岗位责任考核节能降耗奖特别贡献奖总分值100100100100+前四项考核以扣分为基本形式，特别贡献奖是加分项，总得分与考核工资挂钩，1分1元，每月汇总评比一次，具体内容如下：一、目标考核（100分）1. 安全生产1.1 发生工伤事故，小伤，责任人扣50分/次；大伤（需住院治疗），责任人当月不得目标考核奖。1.2 动火、登高、入罐作业时未经批准或没有保护而作业扣20分/次；2. 保证质量2.1 产生不合格品，流入市场，造成顾客不满意，主要责任人扣50分/次，次要责任人一次扣20分；2.2 不合格品返工，未影响顾客，但造成了浪费，责任人扣10分/次。2.3 本岗位将未达到工艺要求的不合格物料转入下一岗位，责任人扣10分/次；2.4 不按工艺标准的执行生产，或自行更改工艺参数扣10分/次。3. 及时完成生产任务3.1 顾客按要求提前下订单，仍未及时完成造成了缺货，主要责任人扣50分/次，次要责任人一次扣20分；（停电、机械故障等不可控原因除外）。二、日常考核（100分）4. 劳动纪律4.1 打架、斗殴，肇事人当月不得日常考核奖，情节严重的开除或交司法机关；4.2 上班迟到、早退扣5分/次，无故旷工（不请假）扣10分/次，连续旷工3日按自动离职处理；4.3 在生产区内（包括各车间、仓库）吸烟，或私带入火种，扣10分/次；4.4 上班时赤膊、穿拖鞋扣5分/次；4.5 串岗、脱岗、离岗、睡岗超过20分钟，扣5分/次；4.6 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；4.7 妨碍他人工作的扣5分/次；4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。4.9 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次； 4.10 损公肥私、盗窃公司财物，蓄意破坏损毁厂房、机器设备、工具、原材料及产品的扣200分/次，情节严重的开除或交司法机关处理。 4.11违反公司其他管理制度，除相应处分外，酌情扣1050分/人次。5. 工作态度5.1 弄虚作假，隐瞒问题，不向上级反应的扣5分/次；5.2 不服从领导的生产调度，扣10分/次；5.3 不做工作记录，或做假记录，扣5分/次。5.4 工作不积极、做事拖拉，未在规定时间完成安排的事情扣10分/次；5.5 拒绝参加公司或车间组织的例会和安全、消防、环保学习及培训，扣5分/次；5.6 沟通不清楚，或交接班不清楚导致接班人失误，扣5分/次。6. 执行6S现场管理 6.1 下班后没关电灯、电器、设备，扣5分/次；6.2 卫生责任区不清洁，目视有垃圾、蜘蛛网，没有收拾物料、工具，扣5分/次；6.3 存在跑、冒、滴、漏现象，责任人扣5分/次；6.4 厂区内乱扔垃圾，扣5分/次。6.5 宿舍内清洁不达标，扣10分/次。三、岗位责任考核（100分） 按各岗位责任或操作规程条例考核；四、节能降耗奖(100分+） 节能降耗奖，利用波谷电生产，每人奖100分/月，五、特别贡献奖（加分项）1、超越节能降耗目标，按岗位贡献发奖。2、质量贡献奖，本岗位及时发现、改进，避免了不合格品，避免了损失，加100500分/次。3、合理化建议奖，提出好的建议被公司所采纳，加100500分次。4、见义勇为奖，困难时候挺身而出，保护员工人身安全，保障公司的财产安全，有立功表现，加100500元次。生产车间员工绩效考核说明 1、考核时间本考核每月开展一次，每月的日前完成考核结果，作发工资为依据。 2、考核人员 考核小组：生产经理、生产主办、行政主办、现场品管员3、考核实施3.1收集数据：每月1日25日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。3.2业绩考核与沟通：每月25日日，考核小组根据数据进行考核，将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人