常州市2008年度市级文明标兵单位申报总结.doc

常州市2008年度市级文明标兵单位申报总结全面落实科学发展观 实现企业发展新目标中共常州二建建设有限公司委员会常 州 二 建 建 设 有 限 公 司2008年是我市深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观的重要之年，是全市上下推进“五大建设”构建和谐常州关键之年。在邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观指导下，我公司积极开展党员先进性教育，并开展了“一个党员一面旗、一加三党员责任区”主题教育活动，凝聚人心，充分发挥共产党员的先锋模范作用。结合常州建设局对2008年的“双创”工作新要求，带动员工投入“创工程质量无投诉，创工程安全无事故”活动中去，在党的十七大召开之后，公司组织全体党员和员工认真学习胡锦涛总书记在十七大的报告，深刻领会党的十七大精神。在学习中大家重点领会了报告中提出的科学发展观，真正认识到只有坚持科学发展观，才能和谐发展、持续发展；只有以人为本，才能全面发展；只有不断学习，才能促进企业文明建设。通过学习报告，确立了企业今后努力方向。在2008年中提高企业经济效益，扩大企业品牌知名度。以创建和谐企业为载体，继续巩固GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001整合型管理体系认证成果，按照现代企业管理要求，树立科学发展观，紧紧围绕“双创”目标，以创新为抓手，以“创工程质量无投诉，创工程安全无事故”、“安康杯”竞赛、优秀党员和先进党支部为着力点，同心协力，共创和谐二建，取得了企业效益与文明进步双丰收。 一、二七和二八年度各项技术经济指标及部分荣誉： 1、公司现有员工456人，党员156人；年施工总产值10亿元，年施工面积200万，利润800万元，实现利税4200万元，年人均收入25000元；工程验收一次合格率100%，设备完好率95.6%，设备利用率78%；通过GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001整合型管理体系认证复审。 2、企业主要荣誉：（1）江苏省文明单位； （2）全国重合同、守信用单位； （3）江苏省建筑业技术进步先进单位； （4）江苏省安全施工先进企业； （5）江苏省施工质量先进企业；（6）江苏省工会劳动保护先进集体； （7）常州市企业文化建设先进单位；（6）国家级文明工地1项，江苏省文明工地25项，常州市文明工地36项； （7）常州市市优质工程“金龙杯”奖18项，江苏省优质工程“扬子杯”奖5项，获省、市优秀成果奖20项。 二、开拓市场，以创品牌为先面对新的机遇和挑战，公司通过认真分析形势、积极寻找对策，全方位调整经营战略决策，在2007年的基础上，全面迎接市场挑战，全力以赴抢抓市场开拓，通过广泛的捕捉市场信息，正确确定投标报价、认真测算投标报价、精心编制投标方案，上下结合、内外配合、全员参与、抓住重点、攻克难点、扬长避短、审时度势，做到敢于竞争、善于竞争，承接了一批市区及新北区和钟楼开发区的工业厂房、技改工程、公共建筑和住宅项目。开拓了南京、泰州、金坛、镇江等省内外的建筑市场。2008年新承接施工面积达250万。2007-2008年度公司坚持抓双创，树品牌，求信誉，共创出省、市文明工地61项，省、市优质工程23项。同时公司还被江苏省授予江苏省文明单位和江苏省建筑业技术进步先进单位荣誉称号。公司连续15年被评为江苏省AAA重合同守信用企业，连续多年获全国守合同重信用称号。 三、诚信守约，以创优质为先 1、公司坚持以合同履约为中心，切实按照合同要求抓好项目管理，确保合同各项目标的贯彻实施，以达到并满足业主和社会的要求。公司通过加强计划调度，优化资源配备，加强过程管理，保证了合同履约。各分公司、项目部都提高了对合同履约重要性的认识，一着不让，一丝不苟抓好现场的各项管理，加强施工计划管理，包括加强总分包管理。对劳务分包，工程分包继续推行招标制，严格选择实力强、信誉好、质量优、造价低的分包队伍，并加强分包各阶段的交底、检查和考核。各后方分公司均全力以赴、千方百计加强配合，确保资源供应。我们还将信用管理作为一项新工作来抓，具体落实到部门和具体人员，在市级建筑企业信用等级考评中，抢先一步，积极运作，加强、加大这一工作力度，逐步完善企业信用管理标准和办法，树立了良好的社会形象。 2、公司以质量兴业的高度,以对国家和业主负责的精神,重点抓好质量创优，争取多出精品、多创名牌，每个项目部在2008年都在满足达到合同质量目标的同时，创出具有各自特色的精品工程。我们认真学习贯彻国家颁布的建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文和施工规范、标准。严格规范质量行为，加强施工前期策划，紧密围绕公司质量方针和质量目标，每个施工项目都做到目标明确、先谋后动、方案先行、从头抓起、一抓到底，发扬不达目标、不创精品誓不罢休的精神，抓严、抓实、抓细，抓项目策划、抓方案实施、抓过程控制、抓工序验收、抓质量通病、抓QC小组攻关，树立下道工序即是顾客，以顾客的满意程度作为自身工作目标的思想,确保合同质量目标的实现和顾客的持续满意。同时我们十分注重各种施工记录和质量资料的收集、保管、整理、归档工作。 3、继续强化安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，健全安全生产保证体系，切实贯彻落实JGJ59-99标准，认真编制和实施了安全生产专项方案，开展安全生产预控和巡回检查，加强安全整改，杜绝违章作业，消除事故隐患，做到安全生产的全员管理、全过程管理和全方位管理，确保安全生产目标的实现，全年安全生产无事故。 4、全面提高文明工地创建意识，切实加大文明工地创建力度，严格按照省、市文明工地创建标准,加强硬件和软件的完善，把创建工作落到实处。各基层都把创建文明工地与提高现场管理、塑造企业形象结合起来，特别做到注重平时、持之以恒，多创文明工地的精品和样板，杜绝不合格工地。 5、由于当前建筑市场的竞争激烈，针对严峻的市场形势，要提高市场竞争能力、提高经济运行质量，关键在于严格管理强化核算，精打细算内部挖潜，做到向管理要效益、向经济核算要效益、向增收节支要效益，彻底改变计划经济时期那种经济核算粗放、大手大脚用钱的习惯，做到加强成本预控、先算后用，有收入才能支出，把好每一道关，用好每一笔钱，加强项目成本核算，努力把项目部培养成为企业的成本中心、效益中心。通过压缩非生产经营性开支，全面实行材料比价采购和施工现场材料限额领料，实行返工赔偿责任制，劳务、工程分包招标制等各种有效措施，千方百计降低了生产成本。 四、科学发展，以创特色为先 1、管理是企业永恒的主题。只有加强企业的基础管理，练好内功，才能不断增加企业的竞争能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。在2008年度中，公司以“双创”为目标，全面提高工程质量及文明工地创建工作力度，把落实执行贯标工作与深化企业改革、强化基础管理、提高工程质量、树立企业形象、增强企业市场竞争能力结合起来，走质量效益型和管理集约型的发展道路。通过公司上下共同努力和积极参与，今年公司又通过了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001整合型管理体系认证复审，为提升企业市场竞争能力打下了坚实的基础。 2、公司各部门结合条口管理工作，加强了对各项基础管理的指导、服务、监督、检查，进一步转变其工作作风，把管理的落脚点放在项目上，做到贴近前方，服务一线，想前方所想，急项目所急，积极为基层排忧解难、铺路搭桥。公司部门要消除办事拖拉、推诿，提高了工作效率，并且进一步贯彻落实管理人员行为准则,规范管理行为、提高管理效能、提升管理内涵，树立企业形象。公司加强了企业经营管理的科学决策，形成程序化、科学化的决策制度，避免市场经济条件下企业经营风险。对涉及企业生存发展的重大问题，通过社会调研和咨询引入可行性认证，广泛听取意见,形成共识。企业内部管理按照标准化、程序化和制度化的要求，切实制定企业规章制度，严格做到依法办事、按章办事。 3、实现企业科学发展目标，推行科技进步，加强人才培养是根本的前提。年初，公司制定了年度职工教育培训计划，受训人数358人，培训实施率96%，培训合格率100%，另外，今年以来共输外培训238人次，通过培训知识得到更新，人才机构不断趋向合理。各项目部行政负责人都具备中、高级职称，平均年龄43.1岁，相当一部分主要负责人都是70年以后出生大学生，为公司的发展起到了支柱作用。更为加快培养高素质的项目经理和项目工程师,全面提高各级管理干部的综合素质和管理能力。造就一批懂施工生产、懂经营核算、具有综合管理能力的复合型人才。 4、继续坚持“经济建设必须依靠科学技术、科学发展必须面向经济建设”的基本方针和“科技兴业”的战略思想，做到全面规划、重点实施、加强研究、总结提高。大力推进建设部十大新技术的实际应用，根据工程特点正确选择课题，开展技术攻关和新技术的应用，重点加强模板支撑体系、脚手体系的改革，不断推进新技术示范工程和各项新技术在实践中应用的总结提高，加快先进技术向生产力的转换。全面推行计算机管理和办公自动化，以适应信息化时代的需要。通过技术创新实现传统管理向现代化管理转变，粗放型管理向集约型管理转变。 五、文明二建，以创和谐为先1、认真学习、贯彻落实 “三个代表”重要思想和科学发展观。进一步解放思想、提高认识，增强“勇于开拓、敢于创新、加快发展、富民强企”的意识。继续加强了各级领导班子建设和党组织建设，积极开展“团结、求实、守法、开拓”好班子创建活动。扎实扎实开展保持共产党员先进性教育活动，结合公司实际情况，开展“一个党员一面旗、一加三党员责任区”主题教育活动，凝聚人心，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动员工投入创建和谐二建活动中去，紧紧围绕公司“双创”目标，以创新为抓手，以创“工程质量无投诉、创工程安全无事故”、“安康杯”竞赛，评选“优秀党员”和“先进党支部”为着力点，共创和谐二建，促进企业发展。公司把关注民生，建设小康，创建和谐二建为首要任务。“常州二建爱心基金会”成立暨首次募捐仪式，当场公司300多名员工募集爱心款10万元，向多位因病致困的内退职工分别发放补助。公司全年慰问困难职工34人次，发放补助金额5700元；发放职工生日贺卡450张，发放生日金额36000元，组织全体员工进行体检。另外，为积极响应市政府的号召，公司向溧阳山区11户贫困户捐款，捐衣并帮助建立村文化活动室，提高他们生活质量。还积极向市总申报5个特困职工家庭享受低保条件，为多户特困家庭进行助学帮困送温暖活动，受到社会各界和全体员工的好评。在5.12汶川大地震后，公司在最快时间向灾区人民援助10万元，随即又组织全体员工开展捐款，为支持灾区人民渡过震后难关，公司组织常州第一支小分队赶赴灾区，克服种种难以想象的困难，以最好的质量，最快的速度搭建活动房，向灾区人民带去常州人民的一片爱心。 2、积极响应市委、市政府创建学习型城市的号召，继续深入开展创建“学习型企业”和争当“知识型员工”活动，把学习和创新结合起来，做到在学习中提高、在创新中学习，要求每个员工都要结合自身需求和特点，选择确当的学习内容和方式，企业按照发展需求制订培训计划，做到长计划短安排，业余学习和正规培训相结合,输外培训和企业办班相结合，急用先学和基础提高相结合，全面提高员工队伍素质。公司多次被评为市“创建学习型企业先进单位”。今年，又在往年这项工作的基础上，加大了“创建学习型企业先进单位”的创建管理力度，收到了较好的效果。 3、围绕创建市文明单位标兵的要求，严格按照标准，扎实有效开展文明单位和文明工地创建活动，做到抓平时、促现场、创特色、出成效、上台阶，使创建工作整体提高、全面发展。积极宣传企业形象，树立先进典型，充分发挥党员的先锋模范作用。开展劳动竞赛和岗位练兵，并切实抓好综合治理、计划生育和健康教育，重点抓好以防火为中心的三防工作：防火、防盗、防治安灾害事故。各施工现场加强外来务工人员管理，坚持“谁用工、谁主管、谁负责”的原则，改善后勤服务，解决好宿舍、食堂、用水等问题。按时支付农民工工资，确保社会稳定。 4、针对企业改革不断深化，市场经济不断完善，各种利益相互调整的新形势，加强职工的思想教育和引导工作，保持大局的稳定，广泛开展多种形式具有行业特点的创建社会主义精神文明活动，为促进建筑业发展提供强大的思想保证和精神动力。实行企务公开，倾听职工意见，发挥职工群众主人翁的积极性和创造性。关心职工生活，改善后勤服务，保障职工劳保福利，职工收入逐年有所提高。5、积极开展企业文化建设，推进“团结、诚信、协作、创新”的企业价值观，编制新的企业文化手册、员工手册和企业宣传画册，发放到每个基层和每个员工。公司形成具有二建特色的形象识别系统，实行规范化的项目文化建设，做到项目文化菜单式管理，突出企业外部形象。6、公司注重企业形象宣传，全年共被国家、省、