人力资源管理制度(2014年2月).docx

人力资源管理制度安徽华盟建设工程有限公司人力资源管理制度综合办公室编制二一四年二月目录第一章总则3第二章人员规划3第三章人员招聘6第四章试用转正10第五章评估管理12第六章劳动关系15第七章人力资源配置17第九章工作时间19第十一章假期管理20第十二章薪资管理26第十三章保险管理26第十四章培训管理33第十五章离职管理50第十六章人力资源档案54第十七章员工奖励56第十八章附则612人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于安徽华盟建设工程有限公司及所属单位(子分公司、项目部)。第三条综合办公室为人力资源管理部门，对公司及所属各单位（项目部、子分公司）人力资源管理工作负有指导、管理的责任。第二章人员规划第四条 机构设置和岗位设置一、公司组织机构分为高层、中层、基层三个层级。序列公司职能部门子分公司项目部1、高层总经理副总经理、总会、总工2、中层部长经理经理副部长、总助副经理副经理、总工3、基层主管级部长部长主办级主管主管助理级主办主办见习生、文员见习生、文员见习生、资料员1、高层由公司副经理以上人员(含副经理)及总经理助理、总会计师、总工程师构成；2、中层由公司职能部门部长、副部长和子分公司、项目经理部经理、副经理、总工程师构成；3、基层由中层(不含)以下员工构成。第五条任职条件 1、拟任用中层管理人员(三总师副职、部门正副职，项目部负责人、子分公司负责人等)应当具备以下基本条件：(1) 具有下一级职务半年以上工作经验；特别优秀人员可特批。(2) 中级专业技术职称并超过5年工作经历。 (3) 具有大学本科及以上文化程度。(4) 男性一般年龄不超过55周岁，女性一般年龄不超过50周岁。2、 聘任公司业务主管人员(本部职能单位/部门负责人，项目部、子分公司职能部门负责人等)应具备以下基本条件之一： (1) 本科及以上学历并超过3年工作经历。 (2) 中级专业技术职称并超过4年工作经历。 (3) 大专学历并超过5年工作经历。 (4) 中级专业技术职称。 (5) 特别优秀的人员可破格录用。3、 聘任公司业务主办人员(本部职能部门主办，项目部、子分公司职能业务主管等)应具备以下基本条件之一： (1) 本科及以上学历并超过2年工作经历。 (2) 助理级专业技术职称并超过3年工作经历。 (3) 大专学历并超过4年工作经历。 (4) 初级、中级专业技术职称。 (5) 中专、高职学历，所负责岗位从业经验5年以上者。 (6) 特别优秀的人员可破格录用。4、 聘任公司业务助理人员(本部职能部门助理，项目部、子分公司职能业务主办等)应具备以下基本条件之一： (1) 本科以上学历并超过1年工作经历。 (2) 助理级专业技术职称并超过2年工作经历。 (3) 大专学历并超过3年工作经历。 (4) 中专、高职学历，所负责岗位从业经验3年以上者。 (5) 特别优秀的人员可破格录用。5、不符合上述1-4条聘任条件的员工，由公司根据岗位需求和个人综合能力确定为文员、办事员、操作员或其他岗位人员。业务熟练、成绩优秀、品格优良者可破格提升。6、各项目部、子分公司可根据本单位管理权限相应调整相关岗位候选人任职条件，报公司综合办公室备案后实施。第六条 聘用权限 1、高级管理人员：总经理由董事长提名，董事会聘任；副总经理、三总师(总工程师、总经济师、总会计师)由总经理提名，董事会聘任。 2、中层管理人员：三总师副职、经理助理、部门正副职、分公司和项目部正副职由总经理聘任，报董事会备案。 3、子公司正副经理、三总师按照其公司章程所列程序，由子公司董事会聘任，报公司董事会备案。 4、本部一般员工、工勤人员由总经理聘用；子分公司和项目部财务主管由公司派驻；子分公司和项目部其余员工由所在公司或项目部自行聘用，单位负责人签字后，报公司综合办公室备案。 5、临聘人员：实行综合工作时间制的临聘员工如果发生季节性用工减员的可以二次入职，但须相关领导批准报综合办公室备案。 6、兼职人员：各单位因工作需要聘用非专职人员，需报用人申请和所聘人员履历至综合办公室审核，经总经理(或聘用权限内领导)批准后聘用，签订聘用协议。 7、公司本部、项目部、子分公司员工可推荐的合适的候选人，候选人简历需事先提交至综合办公室。内部员工推荐的员工必须经综合办公室及总经理面试合格后，才能办理入职手续。公司本部、项目部和子分公司任何人员不得自行聘用公司员工的亲朋好友。第七条 编制规划和人员配置1、公司综合办公室根据公司经营和发展需要，每年底及时编制“组织机构设置方案”、“岗位设置方案”，报公司董事会批准后实施。2、根据公司经营和发展需要，年度中间新成立子公司的，须及时编制“组织机构设置方案”、“岗位设置方案”，报公司董事会批准后实施。3、公司各单位每年11月初，申请下年度岗位编制规划到公司综合办公室，经公司各单位、各部门讨论修订后，由总经理审核、公司董事会批准。4、各单位依据岗位编制规划，合理配置人员。5、各单位因工作任务增减或机构调整需增加或缩减编制的，应提交书面文字材料报公司综合办公室，由办公室结合实际按规定程序报批。第三章人员招聘第八条招聘方针先内部调剂，后对外招聘。第九条 招聘原则一、公开招聘，竞争上岗，择优录用二、内部员工推荐优秀人才原则1、人才定义公司所需人才指获得国家大中专学历，所学专业(或之前所从事专业)符合公司业务发展需要、愿与公司共同发展、认同公司文化、品格优秀、主动思考、善于学习、勇于创新、能创造性的工作并对公司不断做出业绩贡献的优秀人力资源。2、公司所需人才分初、中、高级人才初级人才指大学本科及以上学历优秀毕业生，取得相应专业岗位职(执)业资格证书者；中级人才指大学毕业并在本专业岗位连续工作3-5年，并取得初级技术职称或相应职(执)业资格证书者；高级人才指大学毕业并在本专业岗位不间断工作5-10年，并取得中高级技术职称或相应职(执)业资格证书者。 3、公司坚持举贤不避亲，实行梯度人才储备制度。若员工所推荐人才是自己亲戚的，需做如实说明。由公司总经理确定是否录用或推荐至其他合适的部门就职；未经总经理同意，任何人员不得聘用自己的亲戚朋友。亲属关系是指：夫妻关系；直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。 其他与公司员工有亲缘关系的人员。 4、特别回避原则管理人员和员工履行职务行为时，如涉及本人、亲属、同学、战友和以前同事，或者具有其他可能影响公正履行职责情形的，应当回避或调离到其他岗位。员工之间结婚或员工亲属间结婚等新的亲属关系产生后一周内，当事人须向办公室书面申明，申请回避或调离其他岗位。其中不服从安排的将解除劳动合同。三、特殊人才聘用须经公司董事会批准并报股东会备案。第十条 招聘程序一、基层、中层岗位用人招聘程序1、申请用人单位(部门)规范填写人员需求表并提高公司办公室。2、公司办公室收到人员需求表后，首先应确认是编制内用人还是编制外用人。属编制内用人的，由办公室审核，总经理批准；属于编制外用人的，由办公室审核是否符合公司相关岗位聘用权限，签署意见后，报总经理批准。3、人员需求表得到批准后，办公室选择信息发布媒体和招聘途径开始招聘。4、办公室视情况对应聘者进行前期了解和背景调查，专业岗位需安排笔试及上岗测试。5、办公室将首选应聘资料交给需求部门挑选，并视情况安排面试和笔试。6、应聘人员填写招聘审批表，并提供相关资料和证件(身份证、毕业证、资格证、荣誉证等)原件，公司综合办公室查验后，留存复印件并对其签字确认。7、应聘人员原则上以不低于2：1的比例进行面试选拔(低于此比例的需注明原因)，总经理、分管副经理、用人部门经理、办公室负责人或相关领导参加面试，对应聘人员的言谈举止、专业知识、口头表达、应变能力等综合素质进行评分。主考人员应在所有应聘人员面试结束后，当场填写面试评分表进行评分，并阐明是否录用的意见和理由。招聘特殊专业人员应安排笔试，面试和笔试成绩所占比例由用人单位和办公室在招聘前共同确定。办公室根据面试和笔试总成绩按从高到低的顺序拟定录用人员名单，并附上笔试和面试资料，按审批权限报相关领导批准后录用。二、高层岗位用人招聘程序1、因工作需要招聘高层管理人员时，属于编制内用人，经公司综合办公室审核后，由公司分管领导批准；属于编制外用人，应由公司综合办公室审核确认，经分管领导审核后，报总经理批准。公司综合办公室应首先在公司各单位、各部门内甄选是否有合适人选，有合适人选的应填写人力资源推荐表报公司分管领导审核，经总经理办公会研究后，由总经理审批；无合适人选则由公司综合办公室负责对外招聘。2、应聘人员填写招聘审批表，并提供相关资料和证件(身份证、毕业证、资格证、荣誉证等)原件，公司综合办公室查验后，留存复印件并对其签字确认。3、公司综合办公室根据招聘审批表中填写的内容，对应聘者进行多方位了解和背景调查，专业岗位需安排笔试和复试。4、笔试结束，公司综合办公室组织相关人员组成考评组，对应聘者进行面试，并进行书面评价。将拟定录用人员名单附上笔试、面试及相关背景调查资料，报公司分管领导审核，经总经理办公会研究后，由总经理审批。三、凡参加公司组织的笔试、面试应聘人员，由办公室负责向未录用人员反馈复试结果。第十一条 入职程序一、办公室应在当地选择多家医院作为体检备选单位，在组织入职体检时，办公室通知应聘人员先到公司集合，再带领应聘人员随机到备选医院中的一家进行体检，不得事先告知应聘人员医院名称。二、办公室根据体检结果向体检合格者发出试用通知，。三、新入职员工应填写录用人员登记表并向所在公司递交学历证书、职称证书，失业证明、身份证等复印件、近期一寸免冠彩照三张(蓝底)和原单位解除劳动合同证明等。由员工本人填写员工入职承诺书、劳动合同书、员工诚信行为等。各单位自聘员工入职相关资料由单位办公室自行管理，各单位中高层管理人员和公司本部全部人员入职资料由公司综合办公室管理。4、 办公室开具员工试用通知书，约定员工试用期以及试用期满考核合格后相关待遇。5、 办公室派专人引领入职员工到用人部门报到。第四章试用考核第十二条 试用与转正一、试用期限1、劳动合同期限一年以上(含一年)不满三年的，试用期为两个月；2、劳动合同期限三年以上的(含三年)固定期限和无固定期限的，试用期为三至六个月；3、以完成一定工作任务为期限的，不约定试用期；4、员工试用期包含在劳动合同期限内；5、员工在本公司连续签订的合同期内只有一次入职试用期；6、如员工在试用期表现突出，短时间内能胜任本岗位工作要求，可视情况提前转正，但试用期不少于1个月。7、从基层提拔到中高层，从中层提拔到高层，岗位试用考察期为3个月。二、转正条件试用期有以下情况之一的，均被视为不符合转正条件：、团队合作、职业道德、敬业精神、岗位技能、资质等不符合岗位要求的；2、亲属关系未及时说明并出现工作关系冲突的；3、应聘时提供信息不实或有意向公司隐瞒真实信息的；4、试用期内未按时提供公司要求的各类入职资料的；5、试用期考核不合格的；6、违背公司诚信行为的；7、有违法乱纪行为记录的(含违反国家、地方法律法规及严重违反公司规章制度)。三、基层、中层员工试用转正程序1、基层、中层试用员工在试用期满前十天，由个人向综合办公室提交新员工试用期满考核申请表，详细陈述试用期内的工作成绩及收获、自己的不足和需要改进的地方、下一阶段重点工作计划及对本岗位工作的建议、 试用岗位的职责等方面，由单位负责人具体评分、给出优缺点分析和今后工作建议，分别由人力资源负责人和总经理签署是否提前、按期或延迟试用。2、试用转正工作应在接到转正申请书之日起十个工作日内完成。试用人员经批准转正的，中层由办公室下发任职通知，基层由办公室核发试用转正通知；对不能胜任岗位工作的，应及时解除劳动关系，或经双方协商一致后，降职、换岗使用。四、高层员工试用转正程序1、 高层员工试用期满前十天，应提交新员工试用期满考核申请表，详细陈述试用期内的工作成绩及收获、自己的不足和需要改进的地方、下一阶段重点工作计划及对本岗位工作的建议，阐述试用岗位的职责。公司综合办公室按评估管理规定对其试用期间工作进行综合评估，并形成书面汇总材料，分别报总经理和董事长审批。2、公司综合办公室根据批准意见，下发任职通知；对不能胜任岗位工作的应及时解除劳动关系，或经双方协商一致后，降职使用。第五章评估管理第十三条评估目的：为确定员工的报酬、奖金、福利、培养计划提供客观依据；为公司选拔、任用各级管理人员提供决策参考。第十四条评估原则一、客观公正原则；二、流程保密原则；三、工作回避原则。第十五条评估类别：主要分为试用评估、调薪调职(岗)评估、工作表现评估三种类型。第十六条评估组织办公室作为评估工作开展的主体，负责整个评估工作的组织、实施、总结汇报及保密归档工作。公司综合办公室负责公司高层及以上管理人员、公司职能部门与项目经理部中基层员工的评估工作，公司办公室负责中基层员工的评估工作。第十七条评估内容与方式一、评估内容：主要包括员工的工作态度、日常工作表现、工作能力、工作业绩及职业素养等方面。二、评估方式：主要分为上级评估、平级评估、下级评估三种方式，根据被评估人所属层级与工作范围，确定不同的评估方式组合与评估维度，去考量、测评被评估人。第十八条评估实施一、试用评估从新入职员工试用之日起至试用期满前组织安排，调薪调职(岗)评估原则上应提前十天组织完成，工作表现评估根据实际情况适时组织安排，对于个人自荐者、部门推荐的业绩突出者、拟提拔培养者可重点进行评估。二、确定评估人范围：办公室依据工作密切相关原则，确定评估人范围，即办公室在甄选评估人范围时，必须根据实际工作，甄选与被评估人有较密切业务往来或工作关联的相关人员。三、组织实施评估：由办公室组织安排评估人及时填写员工日常评估表，并切实做好相关保密工作；评估人应认真、客观地对各项指标进行评分，并进一步提出评估意见。四、形成评估报告办公室对员工日常评估表进行分类整理与汇总，得出被评估人的综合评估分数、等级与综合评估意见，形成评估报告。基层员工的评估报告，报其部门负责人、分管副经理及总经理审阅；中层员工的评估报告，报其分管副经理、总经理审阅；高层及以上员工的评估报告报其分管领导、总经理审阅。五、评估结果反馈：办公室及时向被评估人反馈评估结果，帮助被评估人深入了解自身工作的优缺点，改进不足；同时将评估结果反馈给其上级及分管领导，并要求其对评估不合格人员及时拿出处理意见。六、评估结果运用1、作为员工转正、调薪调职(岗)的依据；2、作为解除劳动合同关系的依据；3、为制定员工职业生涯发展规划提供参考依据。七、资料归档：公司综合办公室(办公室)应将评估报告与相关资料及时分类、保密归档，存入员工个人档案(电子和纸质档案各保存一份)。八、信息保密。评估报告与相关材料应严格保密，不得泄露具体评估人信息；调阅评估档案须慎重，基层人员未经总经理、中层及以上人员未经总经理批准，一律不得调阅。第六章劳动关系第十九条 凡与公司形成劳动关系的人员，均应与所在公司签订劳动合同。劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。所有外派人员通过审批后，视情况与所在公司签订劳动合同。一、固定期限劳动合同：是指公司与员工协商一致，约定合同终止时间的劳动合同。二、无固定期限劳动合同：是指公司与员工约定无确定终止时间的劳动合同。三、以完成一定工作任务为期限的劳动合同：是指公司与提供劳务人员约定，以某项工作的完成时间为期限的劳动合同，合同期限原则上不超过一年。四、其他规定1、项目经理部自聘人员由项目经理部参照上述三种合同签订项目用工合同。2、公司或所属项目部、子分公司所聘退休人员签订返聘协议。第二十条 劳动合同签订期限：一、新聘用员工第一次签订1-3年期固定期限劳动合同。二、第一次合同期限履行完毕，第二次签订3年期固定期限劳动合同。三、第二次合同期限履行完毕，第三次签订无固定期限劳动合同。四、员工在公司内公司间调动，多次变更劳动合同的，以该员工在公司的实际工作年限确定合同签订类别，不以合同签订次数界定。五、若员工在第一次签订合同约定期限内工作调动，接收单位应按第二次签订劳动合同累计计算合同期限。第二十一条 新员工劳动合同的订立一、办公室应在新员工入职之日起一个月内为其办理劳动合同订立手续。新员工与公司签订劳动合同，原则上应出具与原单位的终止或解除劳动关系的凭证，确因特殊原因无法出具的，须及时填写个人承诺书。二、办公室对填好后的劳动合同进行认真审查，确认无误后办理盖章手续；劳动合同一式两份，一份交给本人，一份由办公室存档。第二十二条员工劳动合同的续订一、基层、中层员工续订劳动合同的程序1、凡满足续订劳动合同条件的，本人应在原劳动合同期满前30天填写劳动合同签订申请表。经公司总经理审批后，交由办公室办理劳动合同的续签手续。2、办公室对填好后的劳动合同进行认真审查，确认无误后办理盖章手续；劳动合同一式二份，一份交给本人，一份由办公室存档。二、高层员工续订劳动合同的程序1、凡满足续订劳动合同条件的，本人应在原劳动合同期满前30天，填写劳动合同签订申请表，以公司为单位汇总后交公司综合办公室，报总经理批准后办理劳动合同的续签手续。2、公司综合办公室对填好后的劳动合同进行认真审查，确认无误后办理盖章手续；劳动合同一式两份，一份交本人，一份由综合办公室存档。3、公司如录用已达到法定退休年龄的人员，须经总经理签署意见后报总经理批准，签订聘用协议。第二十三条公司应遵照当地劳动部门要求，及时办理劳动合同鉴证及劳动用工备案手续。第七章人力资源配置第二十四条人事任免一、任免原则：逐级提名，隔级审批。二、任免程序1、高层人员由公司综合办公室组织综合考察后，经总经理办公会讨论研究，报总经理批准后，由公司下发任免文件。2、公司中层人员由公司办公室组织综合考察，经总经理批准后由公司下发任免文件。三、对提名、推荐和竞争入围的中层及以上候选人的综合考察，主要是采取考察表和直接了解的方式进行。考察主要以工作态度、工作能力、协调能力、工作业绩、执行规则等方面内容进行综合考察与评价。第二十五条 员工调动权限和程序一、员工调动权限：1、公司总经理有权对本公司、本部门、项目经理部中层员工和基层员工的工作岗位进行合理调整。2、公司财务负责人的调动，经公司综合办公室签署意见后，报总会计师审核，总经理签发。3、高层员工的调动，经公司综合办公室签署意见，总经理办公会讨论研究后，报总经理审批。二、按签订劳动合同事前协商约定，因下列情况调整员工工作岗位，员工如不接受调动安排，在调令下发后3日内不办理调动手续到调入部门报到的，视为自动辞职：1、企业因生产经营服务需要，产业结构调整、组织机构设置等情况发生变化需调动员工工作岗位的；2、员工因工作技能、身体等因素不能满足企业岗位工作要求，不能胜任工作的；3、员工经企业公开考核、考评，处于末位或不及格的；4、企业通过日常考察、考核、考评，认为员工更适合从事调整后岗位工作的；5、员工原从事岗位必须具备的从业资格证书被吊销或未通过职业资格审查的。三、公司范围内调动程序1、公司总经理根据员工个人工作能力、专业、特长或实际工作需要合理调整员工工作岗位。2、综合办公室办公室根据总经理办公会意见发文下发员工调动通知。3、员工接到调动、配通知书，与原单位办理交接手续，并将工作交接清单交给原单位办公室。四、员工因生产经营需要、组织机构调整以及绩效考核、技能、身体、工作能力等因素不能胜任本岗位工作需要，经调整岗位仍然无法达到要求时，按相关规定解除劳动合同，报公司综合办公室备案。五、根据考核结果需要调整岗位的员工，在提交至办公室之后，如因特殊原因短期内暂时无法安排岗位的，可先安排短期待岗(待岗时间最长不超过三个月)，此期间工资按照基本工资标准发放。六、办公室应在当天内对员工岗位调整情况进行处理，及时将员工调整到调入公司或部门，当月工资在岗位调整后的公司核算发放。第二十六条 凡岗位变动人员，按下文日期或发薪通知所规定日期执行新工资标准。外派人员补贴以实际到岗之日核发。第九章 工作时间第二十七条公司根据不同的岗位工作特点，分别实行标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制。一、标准工时制：是指工作日不超过8小时，全年工作周平均不超过40小时。二、不定时工时制：是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度(必须经过当地劳动部门批准方可以实施)。三、综合计算工时制，是指根据实际情况，分别采用以周、月、季或年为周期，综合计算工作时间的工时制度(这种工作制度必须经过当地劳动部门批准方可以实施)。第二十八条员工上下班的时间，根据季节变化适时调整，具体变动时间以文件通知为准。公司如因行业需要，可根据实际情况适当调整，调整情况报公司综合办公室、总经理办备案。第二十九条 员工考勤一、 公司员工考勤实行签到考勤及手工考勤两种方式。公司本部职能部门、项目经理部、子分公司所有管理人员采取签到考勤；员工上下班必须按时考勤，上班时间开始后15分钟内考勤为迟到；下班时间结束前15分钟内考勤为早退；迟到、早退超过15分钟未办理请假手续或无故不考勤的视为旷工。一线生产员工(生产部总调度、调度、搅拌车驾驶员、装载车驾驶员、操作员、机修工、辅助工、门卫、食堂人员、磅房、跟班实验员)采取手工考勤，由生产部门负责人安排办公室人员根据生产排班表对员工进行手工考勤。二、忘记考勤的员工须在7个工作日内履行签字证明手续，月终或临近月终的最迟须于次月3日前(如遇节假日顺延)履行完毕考勤报批手续，逾期报批或忘记报批的将按员工违纪违规处理规定予以处理。三、因公外出或出差(含周休假及法定假出差)不能按时考勤的，员工本人外出或出差回公司后7个工作日内须履行考勤报批手续，月终或临近月终的最迟须于次月3日前(如遇节假日顺延)履行完毕考勤签批手续，逾期报批或忘记报批将按员工违纪违规处理规定予以处理。四、严禁员工相互代考勤。第三十条办公室负责根据作息时间的变化及时对考勤时间进行相应调整，并对员工考勤情况予以监督。第三十一条办公室每月应认真统计非满勤员工应出勤天数和实际出勤天数，经单位负责人签字确认后，提交财务部作为核发员工出勤工资的依据。第十章 假期管理第三十二条 员工假期主要包括国家法定假、周休假、事假、病假、工伤假。第三十三条 法定假全体员工的法定假主要包括元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端午节、中秋节，另外，符合规定享受法定假的还包括妇女节、年休假、婚假、丧假、产检假、产假、陪护假。一、元旦1天、春节3天、国际劳动节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天，女员工享受妇女节半天。二、年休假：员工在公司连续工作满一年不满十年的，年休假5天；满十年不满二十年的年休假10天；满二十年的年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。行政人员年休假在春节期间安排2至3天，剩余天数在不影响工作的前提下可分段安排，不跨年度安排。一线生产员工因工作需要，年休假在春节期间统一安排。公司各部门可结合工作需要，合理调剂安排。根据职工带薪年休假条例规定，员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：A、累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计1个月以上的；B、累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计2个月以上的；C、累计工作满20年以上的员工，请病假累计3个月以上的。三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者(男年满25周岁；女年满23周岁)增加奖励假12天(含路程假)。员工休假期间如遇特殊情况必须到岗处理的，应积极配合服从上级领导的安排。员工在公司工作期间领取结婚证的，方可在本公司申请婚假。四、丧假：员工的直系亲属(父母、配偶、子女)及配偶的父母死亡，可给予3天丧假。需要到外地(与工作所在地不在同一市级区域内)料理丧事的，增加2天路程假，途中交通费由员工自理。五、产检假、产假及陪护假：女员工怀孕3个月以上进行产前定期检查的，凭医院出具的孕产妇保健手册相关产检证明，可享受产检假半天/次。女员工生育，产假90天(其中产前休假15天)，难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。晚育的初产妇增加产假30天，领取独生子女证的增加产假30天。符合计划生育法律规定的产假期间给予男方陪护假10 天；夫妻异地(与工作所在地不在同一市级区域内)生活的陪护假为20 天，男员工休陪护假需提供准生证和出生证明。六、工伤假：因工受伤而不能出勤，停工休养期间，视为工伤假。第三十四条 依据行业性质，公司员工法定假实行轮休。法定假与周休假重叠时，法定假顺延(年休假、婚假、丧假、产检假、产假、陪护假、妇女节等部分人员享受的法定假除外)，具体休假时间由办公室根据实际情况统筹安排。第三十五条员工休婚假、丧假、产检假、产假、陪护假应按程序办理请假手续，经批准后按规定休假。员工在申请休婚假时，应提交结婚登记证明(复印件)作为请假申请单的附件。第三十六条员工休婚假、丧假、产假、陪护假，必须一次性连续休假，遇特殊情况需要分开休的，须拟书面报告，由部门负责人签署意见，报总经理签批后交公司综合办公室(各单位行管部)备案。第三十七条探亲假根据行业性质，公司应在不影响工作的前提下，根据工作需要，合理安排员工休假。家住外省、市的员工可在一个季度内集中调休，每季度探亲假时间为四天。第三十八条法定假期工资按岗位工资标准计发；产假按生育保险规定享受生育保险津贴，公司不另发工资。第三十九条 病假1、 员工患病在3天以上的，凭市级以上医院开具的病假证明及就医当日的医疗费用相关票据，按假期批准程序申请病假；员工患病在3天(含)以内的，凭区(县)级以上医院(含社区医院)的疾病诊断书、休假证明及就医当日的医疗费用相关票据，按假期批准程序申请病假。2、 员工因打架斗殴或玩闹致伤者，其治疗休养期不享受病假待遇。3、 员工本人因病、伤诊查，住院治疗和病休不能上班而请假为病假，每人每年度病假不超过30天，公伤治疗休息的除外。四、病假期间的工资本公司工作年限不足一年，病假工资按50%计；本公司工作年限不足五年，病假工资按60%计；本公司工作年限不足十年，病假工资按70%计；本公司工作年限十年以上，病假工资按80%计。病假30天以上者，协商调整工作岗位、合同期限或办理离职手续。五、特殊情况，经公司总经理办公会特批的，可按规定和相关证明享受医疗期。第四十条 工伤假一、员工因工负伤(不包括违章操作)，应递交当地劳动部门出具的工伤认定和医院诊断证明，可申请工伤假，经本单位经理签署意见，报公司总经理批准后，由综合办公室备案。员工在工作期间发生误伤，由所在公司或部门予以证明和申报后，可申请工伤假，交公司综合办公室、工会审核并签署意见，报公司总经理批准。二、一次性医疗期间，工资按其本人工伤前的工资标准发放。三、工伤伤愈且假满后不按时上班的，按旷工处理。第四十一条 事假一、员工工作时间因私事不能到岗应请事假。请事假必须持书面申请，写明请假事由和所需时间，经批准后方可离开工作岗位。二、员工请事假期间患急病可申请续假，经有审批权限负责人电话或短信批准，并提供相关医院的疾病诊断书和休假证明后，可按病假处理；未能提供病假相关证明的，所续假期按事假处理；未申请续假的按旷工处理。三、员工连续请事假原则上每年累计不得超过20天。员工连续请事假期间遇法定假的，法定假计入事假。第四十二条 员工请病假、休婚假、产假、丧假、陪护假期间遇法定节假日的，法定节假日计入请假期间。第四十三条 婴儿不满一周岁的女员工，每工作日可予两次哺乳，每次哺乳时间为一小时(含路途时间)。第四十四条 年休假、婚假、丧假、产检假、陪护假及哺乳期间的哺乳时间等假期以及国家规定的部分员工享受的假期，公司视其提供正常劳动并计发工资。第四十五条 员工事假、病假、婚假、丧假、产假、年休假、陪护假等审批权限和审批程序：一、基层员工请假1天的，由部门经理批准；1-3天的，由所在部门经理签署意见后报项目经理或单位负责人批准；3天以上的由部门经理、分管副经理签署意见后报公司总经理批准。二、中层员工请假3天以内(含3天)的，报分管副经理批准；3天以上的由分管副经理签署意见后报总经理批准。三、副经理请假报总经理批准；总经理、主持工作的副经理请假报董事长批准；3天以上的需报公司综合办公室备案。四、员工试用期内请假累计超过7天，相应延长试用期。正式员工一年内请事假累计不得超过30天，超过30天的视同自动离职。五、员工请假要严格履行手续，经批准后方可休假，否则按旷工处理。特殊情况或突发病情，应按批准权限电话向本部门负责人请假，事后须在7个工作日内按审批程序补办手续，月终或临近月终的最迟须于次月3日前(如遇节假日顺延)补办手续，逾期报批或忘记报批的将按员工违纪违规处理规定予以处理。六、员工探亲假未休完时，不得申请事假。第四十六条外派人员福利一、根据工作需要，由公司统一派驻到入司岗位所属地的省外工作，且连续工作时间半个月以上的，视为外派人员，派驻工作地点在家庭所在省的除外。二、外派人员每年享受探亲假16天，可按1-4次休完。三、探亲假在一个自然年度内可以根据需要分段休假，不跨年度安排或集中安排。外派员工可结合工作及个人实际需要，在不超出可休假天数的前提下，适当增减每月的休假天数。因工作需要调回家庭所在地如探亲假未休完的，前期探亲假不再享受。探亲假期间遇法定假的，法定假计入探亲假期间。外派人员法定假、年休假可与探亲假连休。四、全年休假天数按自然年度计算，(可休假天数=外派月数全年休假天数12月)，一个自然年度内外派时间不足一年的，超出的天数在年终考勤汇总或办理离职手续时按事假扣除。五、外派人员休假应以不影响工作为前提，自觉服从公司的统一安排，合理错开工作繁忙期，实行轮休。六、外派人员休探亲假应履行审批手续，中高层管理人员休假报总经理批准(公司财务负责人休假应事先报公司总会计师签署意见)，项目总工、项目副经理休假报项目经理批准，项目经理休假报公司总经理批准。七、外派人员每年年底凭票据在公司一次报销往返路费，探亲路程为员工工作地点至探亲地点的车行距离。交通费根据探亲往返路程按年标准3元/公里(单次)核报。八、外派员工外派到某地的第一次报到和最后一次离开的票据可单独报销，财务报销路费计算外派工作时间应扣除第一天和最后一天。办公室在报销票据上证明出勤情况，并由公司综合办公室负责人签署意见后履行相应报销手续。九、派往外地公司工作的员工，在当地连续工作1个月以上方可享受外派人员有关福利待遇。借调到外地公司未满1个月，协助开展阶段性工作的员工，外派期间补助按出差补贴标准执行。第十二章 薪资管理第1章 总则第四十七条 为规范公司工资管理秩序，明确各职系、各岗位工资范围，特制订本办法。第四十八条 本办法所指工资是公司以货币形式给员工支付的劳动报酬。第四十九条 工资体系按岗位分为年薪制、协议工资制和结构工资制。第五十条 本办法适用于公司本部、所属子分公司和项目经理部。第五十一条 公司人员工资由综合办公室归口管理。第2章 年薪制第五十二条 适用范围 1、高级管理人员，包括公司经营层、项目经理及副经理、子分公司负责人等。 2、重要岗位人员，涉及工程、预算、市场、财务或其他关键岗位特聘人员。第五十三条 工资确定 年薪制员工薪酬总额自员工入职时确认，公司领导批准后执行。第五十四条 工资发放1、年薪制员工每月工资发放标准由综合办公室参照附表统一核定，剩余部分经年终考核后结算。 2、年薪制员工试用期内工资按核定每月发放标准的80%计算。 3、按劳动合同法规定年薪制员工不得要求补齐试用期工资差额。第3章 协议工资制第五十五条 适用范围 1、特聘顾问，公司因经营需要所聘请的专业顾问或兼职顾问； 2、后勤保障人员，包括工勤、保洁、保卫、值夜、机械设备司机、炊事员等； 3、退休返聘人员，指公司因工作需要所聘用的55岁以上男性和50岁以上女性员工。 第五十六条 工资确定 协议工资由聘用单位参照市场行情和公司规定确定，聘用期内一般不做调整。经聘用单位负责人签批后，报综合办公室备案执行。第五十七条 协议工资每月固定发放，福利按公司规定执行。第四章 结构工资制第五十八条 适用范围 适用于除年薪制和协议工资制之外的其他员工，包括各职能部门员工，项目部员工和分公司员工。第五十九条 工资标准 公司员工岗位分为管理序列岗、技术序列岗和操作序列岗三类，标准另附，具体序列由员工聘用时确定。 第六十条 工资确定1、新员工工资标准由综合办公室根据员工所聘岗位工资范围和个人综合条件确定，报总经理签批后执行。2、员工试用期工资一般约定为试用合格后工资的80%。操作岗位人员中，特殊工种人员(如挖掘机、推土机司机或经相关权限领导特批的个别员工)试用工资不下调，但执行试用考核。3、学徒或见习人员工资按同岗位试用合格人员工资的(60-80)% 确定。第六十一条 工资调整1、试用期满调整。 新员工试用期满需提交试用期满考核申请，完成相关手续方可调整工资。2、岗位变动调整。员工升职、调动、降职或离职后二次入职等情况下，公司按所聘岗位重新核定工资。3、特殊情况调整。员工因业绩突出、表现优秀、工作量变动或其他特殊情况下，经员工申请、单位负责人认可并报总经理同意后可调整工资标准。4、公司统一调整。公司根据自身业务发展和市场薪酬行情，参照员工个人表现，定期调整所属员工工资标准。5、最低工资标准调薪。公司员工工资标准低于当地最低工资标准的，按最低工资标准调薪。6、其他符合公司调薪条件的调薪。第六十二条 其他规定 1、社会保险、通讯费、餐补、驻外补贴、日常考核奖励等按公司规定执行。 2、公司安排员工节假日加班或值班的，相关标准另行制定。 3、年终根据公司业绩发放一定奖励，具体按年度考核办法执行。第六十三条 工资发放1、各单位办公室负责员工日常考勤，月底汇总后交财务部发薪。发薪日一般为10日左右，遇节假日顺延。2、员工社会保险、休假扣薪、日常奖励等并入工资中结算。3、各单位、各部门不得以其他任何理由发放额外费用。第五章 附则第六十四条 本办法由综合办公室负责修订并解释，自总经理办公会通过后执行。附件： 表1 管理序列岗工资范围 单位：元公司职能部门子分公司项目部 工资三总师副、总助经理经理7000-10000部长副经理副经理、总工6000-8000副部长经理助理经理助理5500-6000主管级部长部长4500-5500主办级主管主管3500-4500助理级主办主办2500-3500见习生、文员见习生、文员见习生、资料员1800-2500表2 技术序列岗工资范围 单位：元岗位任职条件(职称、执业资格、毕业年限) 工资 高级高级职称、一级建造师、造价工程师、本科10年、大专15年、中专20年7000-10000中级中级职称(非国有高级)、二级建造师、安全工程师、本科5年、大专8年、中专10年、安全A证、B证6000-8000初级初级职称、本科3年、大专5年、中专8年、施工员、技术员、预算员、安全C证、质检员、测量员3500-6000储备本科毕业、大专3年、中专5年以内或无证人员1800-3500表3 操作序列岗工资范围 单位：元岗位挖掘机司机推土机司机商务车司机厨房、保洁门卫、值夜工资500040002500-30002000-30001800-2500第十三章保险管理第六十五条凡与公司签订劳动合同的，且社保关系已转入所在公司的员工，均由所在公司统一办理社会保险。未参保的员工，必须在公司参保。在原单位或人才交流服务机构参保的员工，应将社保关系转入公司，如原单位已经办理养老保险，员工本人不愿将保险关系转入的员工，其办理入职手续前，需出具原单位保险办理情况及原单位同意其在本公司工作的证明和本人书面承诺。如未及时提交上报资料和未在试用期内将社会保险转入所在公司的，将视为不同意与公司签订正式劳动合同，已签劳动合同的，解除劳动合同。第六十六条保险办理1、 保险缴费基数：公司本部子分公司、项目部缴费基数公司领导1.75 A部门正职项目正副职0.8 A部门副职部门正副职0.65 A一般员工一般员工0.6 A其中，A为劳动与社会保障部核定的上年度全省在岗职工月度平均工资，每年7月调整。缴费比例按合肥市劳动和社会保障局规定执行。二、保险申报资料1、新参保人员：本人提供身份证复印件、一寸免冠相片一张(蓝底)，由办公室填写办理保险申请表，并填报办理险种及缴费基数，由办公室负责人审核报总经理批准，向当地社保机构申报。2、在原单位或人才交流服务机构参保的员工：应将社保关系转入公司，需提供保险账号、参保缴费单、社保接续单等(员工可根据公司所属地不同要求提供相应资料)，并参照新参保人员申办要求上报相关资料。三、保险办理时间公司员工试用期满后办理社会保险，起始时间为员工入职之日起，20日之后入职的从次月开始办理社会保险。四、外派人员社会保险办理各单位根据公司办公室通知为员工代办，其参加社会保险的费用由所在单位财务部每月在工资中代扣个人应缴金额，然后由所在单位财务部将个人和企业应缴金额一并转入指定账户。五、退休人员保险办理1、已退休并享受社会统筹人员，公司不再为其缴纳医疗等社会保险，统一为其购买人身意外伤害保险。2、已退休人员，在退休之日起未主动向办公室出具退休证明的，公司有权解除劳动合同。六、工伤保险申报在上班时间及上下班途中发生事故伤害的员工，应当自事故伤害发生之日起24小时内，向办公室报告事故发生的时间、地点、原因。办公室应及时申报，如未按规定时限报告事故相关情况的，应有详细说明，并经所在公司领导批准。七、失业保险金申领非本人意愿终止劳动合同的，并截止到终止劳动合同前，公司为其办理失业保险满一年的员工，可享受公司为其办理失业保险金申领手续。第六十七条当月离职人员如已由公司代缴次月保险费用，其个人和公司承担的保险费用均在其工资中扣除。第十四章培训管理第六十八条培训目的一、使新入职员工尽快熟悉和了解企业文化及基本规章制度。二、提高公司员工整体素质，培养适应公司发展和促进公司发展的有用人才。三、使员工在知识、技术、技能、品行等各方面有所改进和提高，能够按预期目标完成工作任务。四、作为公司福利待遇之一，使员工在工作的同时能够提升工作能力和综合素质，为员工搭建晋升平台，促进公司与个人的共同发展。第六十九条 培训对象一、新入职员工。二、公司全体在职员工，并根据所属行业、专业、岗位等分别归类对口培训。第七十条 培训原则员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作实际相结合、讲求实效、以短期为主、兼顾长期的培训原则。第七十一条 培训类型公司员工培训主要分为入职培训和在岗培训两种类型。一、入职培训入职培训内容分为“企业文化”和“诚信行为”两个部分。1、企业文化：由公司综合办公室组织培训，内容包括公司组织架构、管理理念、管理模式、基本制度(人力资源制度、行政管理制度、财务制度)等。2、诚信行为：由岗位对口部门的负责人对新进员工在入职后及时进行培训，培训内容包括岗位职责、工作流程、岗位要求、与岗位有关的规章制度等。入职1个月后受训员工应在员工诚信行为确认表上签字认可，并将确认表交至办公室存入个人档案。3、新员工入职培训后将举行闭卷笔试，笔试成绩作为转正考评依据之一，成绩记入个人档案。二、在岗培训公司综合办公室组织开展的专业技能、新知识、新理论的培训。在岗培训分为内部培训、外派培训。1、内部培训：公司综合办公室组织，由中高层管理人员、专职培训人员、专业技术人员、优秀员工或外聘专业讲师实施的培训。2、外派培训：为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，外出参加行业主管部门或社会专业机构组织开展的各类资格和专业技术培训。第七十二条 培训课程体系建立一、公司综合办公室根据培训需求和工作需要建立并完善内部培训课程体系，在企业QQ群和OA平台将各岗位课件进行共享，提倡员工学习本岗位课程的同时，加强其他岗位课程的学习，为企业培养和储备人才。二、公司综合办公室建立的各类岗位课程来源：1、外部课件：适合企业的外部培训课程、培训光盘、电子书籍等。2、内部课件：中高层管理人员、技术骨干、优秀员工开发与制作的与企业实际紧密结合的内部课程。三、中高层管理人员应承担开发内部课件和一定课时培训的责任，也是晋级提升的重要条件。每位管理人