2013手抄案例总结电子版--对每个点添加扩展和说明.doc

写在前面首先说明，我的思维比较活跃，如果感觉不理解的朋友就别往下看了。我会联系管理法规经济等三门公共课的知识一起复习。1H420090 机电工程项目施工进度管理1、 工程施工顺序 P213答：先地下后地上，先深后浅，先远后近，先重后轻，先大件后小件，先主干线后支线。此题联想：金属储罐的焊接顺序：记住：先纵后环再角。联想2：自动化仪表和建筑智能化调试顺序：先单体设备或部件调试，后局部、区域调试和回路调试，最后整体系统联调。（P70）2、 施工进度控制的主要措施 P214答：组织措施：建立组织，落实任务和责任，确定目标，建立目标体系，确定工作制度。技术措施：优化方案，分析技术的先进性和经济的合理性，分析改变技术、方法、机械的可能。合同措施：对合同工期，索赔与有关进度计划目标相协调的措施。经济措施：资金需求计划，供给、激励措施。此题可以根据管理的内容来，记住下面的关键词管理这个选择题绝不会错的。组织措施： 人、部门、分工、组织、会议、流程、责任制、编计划技术措施： 换机换料，设计，施工、技术经济分析管理措施（合同措施）： 合同结构、条款、索赔、管理方法、手段、网络计划、承发包（进度管理措施特有：风险管理和信息技术）经济措施： 资金 资源 激励 （成本特有:风险分析）在工程管理一共有四个地方会出现这四大措施：、 项目目标动态管理 管理书P56-57、 施工成本管理 管理书P80-81、 进度控制的措施 管理书P142-144、 合同偏差处理 管理书P2883、 引起进度偏差的原因 P215答：宏观原因：不可抗力等。 其他：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图提供不及时。联想到：这些原因有时候问题直接问的是风险，也一样的答这些内容。合同的风险有： 材料设备 人员 组织协调 政治及社会 自然环境 经济等等，然后就是分析本案例的风险及应对措施。注意风险可以 转移、减轻、自留（承受）、回避（这里联系到一个法规问题，如果中标后，由于报价失误放弃签约，属于回避）由此再联想到安全管理中的风险（危险源、紧急状态）：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备、触电、中毒、坠落、滑坡、塌方、机械伤害、弧光妁眼、窒息、放射、生物等。4、 施工进度调整的方法 P215 （二建书 P122 二建讲的比较详细）答：压缩或延长工作持续时间增强或减弱资源供应强度改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业）在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系修正施工方案其实就是时间、资源、作业形式、方案的调整。可以归结为 人 机 料 法 四点。所谓五字真言可以说无处不在，基本上很多题都可以从这几个方面入手来回答。5、 进度计划调整的内容 P215答： 施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。基本就是按引起偏差的原因来调整，就不知道教材为什么要既有“起止时间”又有“持续时间“，这2个有啥不同？ 1H420100 机电工程项目施工成本管理1、 成本计划实施步骤 P226答： 成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。可以记成“预计控，算分考”。2、成本控制的原则 P227答： 开源与节流相结合，全面控制，中间控制和适时原则，目标管理和例外管理，成本目标风险分担，责、权、利相结合的原则。2、 施工方案优化综合评价法 P227答：对施工方法，顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织措施等全面进行分析，利用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。价值工程 V=F/CF为研究对象的功能C为寿命周期的成本有以下几种类型：双向：F增加、C减小改进：F增加、C不变节约：F不变、C变小投资：F大提高、C小提高牺牲：F略下降、C大幅下降3、 成本控制的方法和措施 P228答：、按施工图预算，实行“以收定支”，“量入为出”。 、人工费的控制，具体怎么控制 10年已考。 、控制设备采购成本、施工机械成本控制：优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率。、 控制材料成本：从量价两个方面控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。、 其他费用：以收定支，严格控制、 间接费用：尽量减少管理人员费用，实施一人多岗。、 四大措施：组织、技术、经济、合同此题联想到经济中的机械设备折旧和租赁、周转材料：1、折旧平均年限法：2、租赁附加率法：3、周转材料的控制4、 还可以复习到人工和机械设备时间消耗的分类从而也就深刻理解了，怎么来控制成本。5、 施工项目成本失控因素分析。 P229答：直接成本、工作效率低：人工、机械。、缺乏科学组织施工：施工方案缺乏优化，生产要求不能做到优化组合，不重视作业组织形式选择，各项技术组织措施不利。间接成本、非生产人员比重大 、现场管理不善，资源存在浪费、合同变更未索赔。从这个题可以看出来，书上内容重复的地方很多，失控的因素实际也就是控制的方法和措施那些内容。具体怎么来节约机械设备成本，可以见下面例题，可以做为参考：例：某施工单位承担_二机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如图所示。在计划中，工作E 与工作G 共用一台200t 履带吊车作业(其他工作不使用)，E、G 两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2 天时间进行组装才能达到吊装条件。在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B 推迟l0 天，其他工作作业持续时间不变。问题：(1)严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?(2)完成工作E 与工作G 的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少(按1 天1个台班计)?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则?(3)为使工作E 与工作G 吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?(4)工作B 推迟l0 天后，为使工作E 与G 吊装连续作业(工作E 与G 先后顺序不限)，承