机加车间一线员工工资考核规定(20140322).doc

文件编号：版本号：A题目：机加车间工时考核规定 共 4页 第 - 4 - 页 机 加 车 间 工 时 考 核 规 定编 制： 审 核： 批 准：颁布日期：2015年 月 日 实施日期：2015年 月 日文件修订履历修订日期版本修订理由/内容发行日期备注2015.06.01A初版发行文件发放文件发放范围：成型机事业部、工程部、品质部、人事部、财务部 生产中心1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工的工作热情，实现公司增产增效，根据公司现状特制定本规定。2.范围 本规定适用于公司成型机事业部机加车间一线员工。3.定义3.1 工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下，按照产品工艺工序加工完成一个 合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。3.2 工序完工工时是指工序结束并经品管部门检验合格工序的加工时间。4.职责和权限4.1 成型机事业部负责内部员工薪酬考核体系的建立和维护。4.2 （工时定额小组）负责依据产品加工工艺, 拟定产品加工工时定额及后续工时定额调整的申请。事业部总经理/分管总经理负责审核审批. 4.2.1 工时定额小组成员由生产部长、工程部相关工艺人员,车间主管、班组长组成。 4.3 机加车间班组根据作业计划以及设备、人员等资源匹配情况将生产任务通过派工单的形式下达到机组和个人.4.4 统计员负责统计汇总员工月度总工时并及时提交审核，每月3日前完成统计上一个月车间员工的工时，并提报生产部、事业部审核分管总经理审批后上报人事部门。4.5 人事部门根据员工工时报表进行复核并给以工资结算。4.6 相关部门依据工时统计结果进行制造成本分析。 5.程序 5.1薪酬组成 一线员工工资=基本工资+加班工资+公司各种补贴+绩效工资 5.2 合同工资、加班工资、各种补贴根据公司现行制度执行。 5.3 绩效工资=（实际完成工时实际出勤时间）X(每小时超产基数金额） 5.3.1 每小时超产基数金额,数控机床操作工(分两班),每超1小时奖 12元，常白班人员每超1小时奖10 元。 例如:李某(常白班)当月实际出勤260小时，实际完成工时300小时.则当月奖励绩效工资=(300-260)X10=400元. 反之实际出勤260小时 完成工时 220小时,则扣罚绩效工资=(220-260)X10=400元. 5.4 派工单 5.4.1 派工单由班组长填写，内容包括操作者姓名、项目号、图号、工序名称、单件工时批次数量，任务下达时间等。 5.4.2 员工完成派工单任务时,要进行自检首检,完工后由检验签字确认合格,同时将派工交班组长. 5.4.3 班组长收到经检验签字的合格派工单后,分类统计员工个人,此表单每周一次上交到车间文员处进行汇总统计. 由车间主管进行复核签字确认.5.4.4 返工返修单及临时急件加工工时,由班组长下发派工单(程序同5.4.2/ 5.4.3),返工返修工时按工艺确定时间填写或按实动工时填写. 5.4.4 机床维修、由维修人员在工时统计单备注栏签字确认机床维修时间。 5.4.5 如遇机床待工、待料，班组长安排其它临时任务,则按实际工时填写在派工单上. 5.4.6 如因个人原因导致加工产品不良引起的返工返修工时,员工自行承担,以返工返修成本最低原则,需其他工种完成的工作时间,则在结算时须扣除责任人的工时. 5.4.6 现场5S工作和每周机床周保养，本属自己工作一部分不另给工时。 5.4.7 倒班机床根据交班记录和实际工作量自行协商工时分配工时，如遇争议可有班 长分配。 5.5 学徒、打磨工、电焊工、机床辅助工不进行绩效工时考核，