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文档简介
销售经理业绩指标考核表指标项目权重（%）工作目标考核标准得分销售额15目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于 万元，该项得分为0销售计划完成率15目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0促销计划完成率10目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0销售增长率5目标值为 %每低1%，减 分，增长率低于 %，该项得分为0销售毛利率5目标值为 %每低1%，减 分，毛利率低于 %，该项得分为0账款回收率5目标值为 %每低1%，减 分，回收率低于 %，该项得分为0坏账率5目标值为 %每高1%，减 分，市场占有率高于 %，该项得分为0新产品市场占有率5目标值为 %每低1%，减 分，市场占有率低于 %，该项得分为0销售费用节省率5目标值为 %每高1%，减 分，费用节省率低于 %，该项得分为0指标说明销售额销售合同签订的总销售额销售计划完成率促销计划完成率销售增长率销售毛利率账款回收率坏账率新产品市场占有率销售费用节省率品质工程部经理绩效考核表指标项目权重（%）工作目标考核标准得分检验准确率30目标值为 %每低 %，减 分，检验准确率低于 %，该项得分为0产品合格率40目标值为 %每低1%，减 分，合格率低于 %，该项得分为0检验及时性（进料、过程）10目标值为 小时检验完毕超时检测1次，减 分，1月超时检测 次，该项得分为0客户投诉10目标值为 次/月每出现一次客户投诉，减 分，最多扣完本项分值工程（工艺）改进提升10目标值为 %每低1%，减 分，当月工程无效率提升改进，该项得分为0财务经理绩效考核表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在 %以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内1年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_%2生产计划完成率10%达到100%3产品质量合格率10%达到_%4产品废品率5%控制在_%以内5生产设备完好率5%考核期内达到_%6
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