WH20维护部班组例会管理办法.doc

京丰电力 维护部维护部班组例会管理办法前 言 班组的班前会、班后会、安全日活动是贯彻落实电业“安全第一”生产方针，保证安全发供电行之有效的组织措施，为了进一步搞好班前会、班后会、安全日活动，要做到计划、布置、检查、总结、考核的同时进行即“五同时”，把安全教育、安全分析、安全检查工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 1 关于班前会、班后会、安全日活动的要求1.1 各生产班组每天上班后必须召开一次班前会，下班前召开一次班后会，如有特殊情况应在班组日志上进行说明。1.2 各生产班组每周必须开展一次安全日活动，每次活动时间至少两小时。如活动日期变更需得到部门同意。1.3 班组的班前会、班后会由班长召开，班长不在由副班长或技术员组织召开，并做好记录。安全日活动由班长或安全员组织。以上班会、活动情况列入部门考核项目。1.4 部门负责人、专工及安全专工每周对班前会、班后会进行检查一次，每月参加班组的安全日活动至少二次。1.5 每周五为公司规定的安全学习日，如逢法定节假日顺延。2 职责与权限2.1 部门负责人 A将公司对安全日学习内容的规定进行传达与部署。B对班组的班前会、班后会、安全日活动进行组织与检查，并定期参加班组的安全日活动。C负责组织收集活动中的员工意见与建议等信息并提交给公司相关部门。2.2 班组负责人按时组织班组的班前会、班后会、安全日活动，并按照公司、部门、单位的统一部署和班组自己的计划进行。2.3 部门安全监察人员对班组的班前会、班后会、安全日活动进行检查与监督并定期参加班组的安全日活动。3 班组的班前会、班后会内容3.1每日班前会主要布置当日工作、人员分配情况和工作要求及进度，针对重点工作强调安全措施和安全注意事项，例如：对当日的高空作业工作、动用化学危险品工作、高温管道周围工作、压力容器与管道上工作、易燃易爆区域内工作、电气与热工主保护工作和现场动火工作等要进行危险点分析，强调安全注意事项并落实监护责任人，使每名参加工作的员工做到心中有数。3.2每日班后会要对当日工作进度和人员工作情况行点评，对当日发生的不安全现象和习惯性违章行为的人和事进行分析和总结，找出存在问题的原因，落实安全措施和责任人，并对当事人进行批评和教育，使本人在根本上有一个充分安全认识。4 安全日活动的内容4.1 活动中对上一周本班组的安全情况进行总结。 A 检查反事故措施计划和安全劳动保护措施计划落实情况，认真开展安全大检查工作。B检查总结班组内习惯性违章情况，组织制定“三不伤害”保证措施，加强自我保护意识。C检查各种规程制度执行情况，对本班内发生的不安全情况按“四不放过”原则进行分析，针对问题制定措施认真落实。4.2 活动中对本周工作的安全管理进行部署。 开展安全分析活动（针对人员思想变化、劳动表现、设备存在的问题运行情况变化等），找出不安全因素加以解决。4.3 活动中班组长组织员工学习电力安全工作规程、电力生产事故调查规程、消防规程等各种反事故措施。4.4 活动中组织学习公司应急预案并进行考问。4.5 活动中组织学习公司职业健康安全的体系文件。4.6 组织学习事故通报、吸取事故教训，制定防止在本班组内重复发生的措施。5 记录管理5.1班组班前会、班后会应做到记录详实准确，并在班组工作日志中进行记录，记录内容应符合工作日志的版面要求，会议记录内容应主要以安全工作为主，记录重点问题和安全注意事项。要求字迹工整，清晰易懂。5.2安全日活动应保留完整记录。安全日活动记录是衡量班组安全活动质量、班组长及安全员工作质量，分析安全责任的重要依据。安全日活动内容，要求传递到每一名员工。安全日活动要进行考勤，由班长或安全员给缺席人员补课。在安全日活动记录中应反映出安全日活动是针对什么问题、提出了什么对策或建议。5.3 安全日活动记录交本部门领导阅览，然后妥善保管。部门的领导应对班组提出的安全措施建议进行批示签名。并通知有关人员执行。5.4 部门（单位）主要领导应与班组建立联系点，每月参加一次班组安全日活动并有记录。每周对班前会进行一次检查。6 部门各级领导及安全员必须十分重视在安全日活动中群众提出的安全对策和建议，做到件件有答复、有处理。若应由领导处理的没有及时办理，以至发生问题要追究领导责任。如果班组提出的问题是属于公司解决的