四分部施工技术管理办法.doc

黄韩侯西铁四分部工程技术部施工技术管理办法1、台帐类别及要求(所有台帐建立统一的封面格式)、标准、规范台帐：施工技术指南、验收标准，各种规则、规程、技术参考资料等标准性文件。由专人负责登记标准、规范的名称、编号等内容，建立书面及电子版台帐进行管理。、施工图纸台帐：由专人负责登记图纸名称、图号等内容，建立书面及电子版台帐进行管理，有新到图纸及时更新书面及电子版台帐，书面台帐专门存在文件盒中。施工蓝图一份放工程部，一份放计价合同部，工地用图使用复印件。、收、发文台帐：收文主要收集监理工作联系单、业主发来的质量安全通知单等文件；发文主要针对作业队。收、发文分别纸质台帐。、设备、仪器校验台帐：测量仪器或其它自有设备的明细情况和校验台帐。、工程数量台帐（专门准备一个文件盒，盒内第一页为台账，用笔填写各件名有关信息）：分件名，每到一份施工图，复核相应工点的工程数量，对于施工图数量与现场实际不符或者数量计算有误之处按件名进行汇总。每到一份图，更新一次工程数量台帐。各件名工程数量经工程部长复核无误并汇总后提供给计价合同部按照公司经济活动分析的要求建立各类经济活动分析用工程数量台帐，以便于每月25日进行当月经济活动分析。、工程测量台帐：包括控制测量和平时关键施工工序的测量台帐。、施工技术交底台帐：分路基、桥涵、站场和轨道四个专业分别建立台帐。、中间验收台帐：整体工程竣工前，个别件名或个别部位的验收应建立台账，比如基坑验槽、钻孔桩地质确认等隐蔽工程验收。、检验批（质量评定）台帐：按照单位工程，每个单位工程一个文件盒，写上单位工程名称，每个文件盒的第一页必须是手写的该单位工程的检验批（质量评定）台帐，同时，台帐也要建立电子版，便于查阅。2、工程日报、周报、月报日报、周报：各队技术主管安排专人每天收集工程进展情况，于每天下午3点前将信息传给工程部负责报日报的负责人进行汇总后上报。月报：每月23日前，各队技术主管安排专人统计本队本月完成情况后以电子版形式传给工程部，由专人负责汇总，交计价合同部计算完成的产值，于24日上报项目部负责人。3、次月施工计划每月19日，各队技术主管结合现场情况统计安排下月施工计划完成工程数量，并根据计划数量提出次月材料计划数量和设备、机具计划数量，由工程部长安排专人汇总，报计价合同部计算次月产值计划。4、次月资金计划根据次月产值计划，计价合同部根据产值计划规定的表格，将施工产值计划进行分解、调整，同时跟办公室、征地拆迁和材料部门沟通这些部门次月的资金使用量计划，将以上计划资金量按照规定表格进行汇总后上报财务部。5、施工技术要求、技术交底：首先要符合技术规范要求，然后要具体、详细、通俗易懂，具有可操作性，不能生搬硬套规范，不能出现诸如“参照规范”等字眼；技术交底中要含安全交底的内容；交底和签收人必须是本人签字，不能代签。、施工日志(由现场领工员和技术员分别填写,由技术员负责汇总)A、常规填写内容a、年-月-日，星期x、气象（阴、晴、雨、雪、风以及起止时间），当班最高和最低温度（XXXX）；b、分部、分项工程名称（施工里程）、施工部位；c、分工种的出勤人数和总人数，操作及其负责人；d、主要设备的数量、型号、规格和运转状态；B、工作状况描述a、 当班施工内容；b、 施工现场有关会议的主要内容；c、领导、主管部门或各种检查组对现场施工方面的检查意见和处置决定；d、建设、监理以及设备管理单位对工程施工提出的合理要求、意见及其实施状况；e、工地内发生的影响正常施工的重大事件描述。C、现场检查和控制a、隐蔽工程和主控项目检查、验收结论，验收人员职务和姓名，整改措施及其执行情况；b、各类试块（标养和同条件等）制作记录，需标明试块名称、日期、试块组数；c、写明进场材料的批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收状况及其检验结果或试验单编号。d、当日钢筋安装及焊接、钻孔成型过程、模板安拆、混凝土浇注及养生、砌体等质量检查和处理结果记录；混凝土养护记录，砂浆、混凝土外加剂实际掺用量；发生质量问题的原因及处理方法，处理后的效果验证；e、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）验证；f、文明施工及场容场貌管理状况等。D、其他相关内容a、设计变更、技术通知及执行情况；b、施工任务交底、技术交底、安全技术交底；c、停电、停水、停工的原因和起止时间等情况；d、施工机械故障及处理情况；e、冬雨夜以及特殊气候施工准备及措施执行情况；E、填写注意事项a、书写字迹工整、清晰，不得作为其他记录；b、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应；c、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等；d、钢材焊接记录齐全，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、搭接双面焊、搭接单面焊、对焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、施焊人员、焊接接头数量、检查结果、检查（验）人员等。e、各类检查记录作为填写各类报表的依据，其内容须具体、详细、真实描述。f、准确记录停水、停电起止时间。停水、停电时正在进行施工的具体项目，是否造成损失。g、逐日、连续如实填写并履行签字手续。h、日志本首页以时间、里程段、工号和顺序标识，以便区分和检索。、施工中注意与既有线的关系：注意平面位置、标高等要素与既有线的关系，吃透设计意图后再放线，不盲目相信设计。6、影像资料收集各队技术主管根据自己所管辖范围内的工点情况，给每个工点在电脑上建立一个文件夹，准备存放影像资料。施工过程中，施工重要环节、施工图纸上没有而又必须完成的工作内容和工作量均需拍照留档；基坑开挖、路基基底处理、钻孔桩、预应力钢筋砼梁及支座安装、防水层和预埋件等隐蔽工程施工过程中及完工后，及时拍摄典型照片存放；施工过程中的安全防护措施实物景象，要拍照留底，为对上验工计价留下第一手影像资料。影像资料每两周安排专人汇总一次，由工程部长负责按照件名存放。7、对下结算注意事项、本月已完工程数量单上要填写施工图设计数量、本月完成数量，本月完成数量要求填写相应的计算公式，要像复核工程量一样，用结构各部位详细尺寸之间的关系计算得出。、已完工程数量中原则上只列设计图纸上已有的项目。施工中所用小型施工机具、小型材料已含在综合单价内，不得列入结算单；、每个件名，每个部位，每次结算数量要建立台帐，便于在下次结算或者末次结算时控制结算总量不超出设计量。结算数量由各工点技术员、技术主管、工程部长、计价合同部长和总工层层把关。8、已完工件名竣工图与技术总结各队技术主管负责组织技术员画图。画图形式与施工图基本一致，主要画平面图、立面图、侧面图及主要部位的剖面图，图上要有必要的文字说明。对于未发生设计变更的件名，无须画竣工图。件名完成一个，做一份竣工图，及时将电子版汇总至工程部，并建立电子版台帐。每季度末由各队技术主管负责，对已完工件名进行施