电解二车间精细化操作、标准化作业管理制度.doc

河南永登铝业有限公司阳城分公司电解二车间 精细化操作、标准化作业考核管理制度电解工管理考核标准为了更好地完成公司下达的安全生产目标，加大对电解槽的精细化操作、标准化作业，加强现场5S管理，确保电解槽保持优质、高效、低消耗的运行状态，特制定标准如下：1、上班期间严格按安全操作规程进行作业，严禁劳保穿戴不全、酒后上岗，违者交安环部培训后上岗，停班期间无工，班组按休班扣分。2、严格交接班，接班班组提前15分钟到岗，交班前交班班组进行全面检查，如发现问题，不准交班，要按接班班组提出的问题，进行整改到位方可交班，违者每项扣20元。3、电解质水平达不到规定标准，低1公分扣20元。 4、碳渣每班必须打捞一车，捞不净或不及时捞取，少一车扣50元。（打捞碳渣情况报工区长，由工区长作好记录。） 5、阳极氧化或保温封不好，每发现一处扣10元。6、换极作业后，平台上有积料，或存在打扫不干净现象，发现每次扣10元。7、阳极极面不能有料少或跑火现象，发现一处扣20元。8、槽罩盖不齐或绝缘布条损坏，每块扣5元。9、气缸中间料多，不清或清不干净，发现每处扣10元。10、平台上绝缘平垫损坏或盖不好，每次扣10元。11、电解槽四周严禁见白料及杂物，发现每处扣10元。12、槽沿板上及盖板上有料块，每次扣10元。13、盖板统一靠东摆齐，违者每次扣10元。14、操控机上料多，违者每次扣10元。15、气控柜门不关，每次扣10元。16、窗户损坏每扇扣10元。17、发现存在死角卫生，每处扣10元。18、铁工具不按规定位置摆放，发现乱扔乱放每次扣10元。19、效应棒用后扔地沟，发现每次扣10元。20、方钢上或大面上有料块，每台扣20元。21、炉门不作业时不关门，发现每台每次扣5元。22、兑子头上粘大疙瘩，每处扣5元。23、来效应时，进行压电压，有电解质流出现象，每台扣100元。24、重效应或火眼不畅，关下料阀，每次扣50元。25、效应后，不及时打捞碳渣、整理炉面，每次扣10元。26、碳渣箱里严禁见杂物，发现每次扣10元。27、装碳渣时，严禁有白块、电解质、铁、残极及其它杂物，违者扣50元。28、乱动槽控机，往火眼里打料或手动下料，发现每次扣50元。29、在班期间，看好自己责任槽，必须平整，收边整形，如不执行每次扣20元。30、突发效应，不管打上打不上，每个扣5元，第二次扣10元，3个以上扣20元；打上效应每个扣10元，重效应30元。31、当班期间，所看槽每台槽出铝口不低于两次打捞，违者每台扣5元。32、上班玩手机，发现一次扣50元。33、出铝口制作不规范，每台扣10元，槽罩、炉门、盖不齐，关不好，每台扣5元。34、现场卫生差，效应棒、铁工具乱放，每次扣10元。35、不听班长、工区长指挥，停班处理。36、为实现打分日清日结，当班必须签字，不签字每处扣10元。作业长管理考核标准一、总体要求。1、 严格交接班，槽罩、炉门盖严、盖整齐，无损坏，炉面平整、无炮火，火眼无积料，电压针振摆动在20mv以下，槽四周卫生干净整齐，无杂物，电解质水平控制在17cm-18cm），出铝口无碳渣，阳极无氧化，出铝端保温料保持于下钢梁平，违者每项考核5分。2、 提高换极质量及速度，以换极作业规程，换极作业控制在30分钟以内，必须操作完炉面，中间缝先不封，等极换完后回头再封，处理好炉底，处理好大母线，擦干净大母线上的积料，线画火上，用钉子钩挠好相邻两块极，换完后及时清理现场，保持干净整洁，无料块，违者每项考核5分。3、 现场管理，保持车间干净整洁，四周无杂物，铁工具不乱扔乱放，厕所严格交接班，按5S管理标准认真执行。4、 效应管理，原则上效应每班2个，班组来一个效应扣作业长1分，特殊情况根据工区长要求去做，熟化槽原则上无效应操作，严禁乱打手动往槽子里打料。5、 抓好车间安排各项工作，认真做好内部市场化打分工作，严格考勤，从即日起，电解工休班当班不再考勤，休班月底再扣100元，听从工区长指挥，违者考核每项10元。6、 当班阳极预热火大点，使阳极预热温度达到预定目标。7、 抬母线作业，作业长必须在现场，先打开火眼，准备好效应棒，及时熄灭效应。8、 对抠极工监管好，当班块数，导杆号，极足要抠干净。9、 抓好熟化槽加工质量次数，勤打捞碳渣，按要求取电解质2箱，启后扒干净，电解质表面无碳渣。10、 处理好自己班卡具压降，控制在8mv以下，过高每根考核1元。11、 做好各项安全记录，按5S标准去做。12、 各种记录要严格做好，各项记录要完善。13、 管理好自己班组的责任槽，做好炉面平整基地够清理工作。二、具体要求及考核。1、提高换极速度，保证换极质量，每块换极时间30分钟，超出时间每块考核20元。测量好两水平，处理好炉底压降，加好氟化铝，造成电压针振每块扣20元，月底无针振奖励200元。 2、严格按精细化操作、标准化作业规程操作，换极时炉底处理不净，造成电压摆或阳极长包，每组极考核50元。 3、换极不按操作规程，没有做到打一块，封一块，换一块，每次考核20元。 4、换极前做好新极备用工作，保持电解质水平在17cm-19cm，低于或高于每次考核20元。 5、划线不清、日期写不清，每组考核10元。 6、新极设置精度不够，造成电压摆或病槽，每组考核100元。 7、吊断导杆，每组考核20元。 8、新极封不好或料不够，每次考核10元。 9、换极后，卫生不及时打扫，每次考核10元。 10、换极时，大块往地沟里扔，每次考核20元。 11、当班不组织平炉面或炉面不平整，每次考核10元。 12、地沟长时间不清理，造成料多，每台考核20元。 13、地沟料清后及时上净料槽，严禁上脏料，每台考核20元。 14、工区长安排工作未完成或干不好，每次考核50元。 15、做好当班记录，字体工整，一笔一画填写，记录不清不详细，或胡写乱画每次考核20元。 16、按内部市场化认真进行班组打分，发现错误每处考核20元。 17、完成车间工区下达的临时性任务，违者考核50元。 18、加强现场卫生管理，各种工具、效应棒，不按定置摆放，槽罩、炉门关不严、盖不齐，每次考核20元。 19、班前班后会没有做好记录考核20元。20、换极时大母线平面未处理每次考核20元。21、每月26日前考勤必须造好交到车间办公室，超出时间每次考核20元。22、严禁在班期间工作方式白天一套，晚上一套，如若发现，就地免职。23、在班期间组织好人员，看好当班效应，月底超出0.15，扣100元，低于0.15，奖励100元。24、产品市场得分实现日清日结，作业长每班必须签字，当班人员签名确认后方可下班，不执行每次考核10元。 25、当班期间，保证阳极预热炉炉火旺，发生火灭现象一次考核50元。 特别说明：凡公司考核到本班组或班组人员，作业长按照本班组考核的50%挂钩。工区长管理考核标准 1、加强责任槽管理，炉面、电解质水平、出铝口打规范，槽四周卫生干净，违者扣每台5元；认真完成车间下达的各项指标任务，违者考核50元； 2、在班期间，做好对标工作，保证电解指标正常运行，造成电压摆或病槽，每次考核100元； 3、抓好换极质量，出铝前后，认真检查两水平情况，不检查，没有记录每次考核10元；换极发生针振每台考核20元； 4、加大阳极预热，每班对火管理好，如阳极预热用不好，扣每班5元；调整好每台电解槽工艺参数； 5、做好槽温、铝水平、电解质水平的测量记录，字体工整，并签上记录人姓名，按要求规整成册，没有按要求规整每次考核50元。 6、做好效应、电压、卡具压降、电解质水平数据录入工作，没有按要求录入每次考核20元。 7、前夜班工区长负责去调度室领取阳极收发日志，未按要求领取每次考核10元。 8、加强在班期间对所辖工区班组及个人各项管理工作，强化考核力度，有考核项必须在车间黑板上公布，并在车间办公室考核表上做好记录，没有考核记录考核工区长每人50元。 9、按要求做好工段交接班记录，要求统一使用黑水笔，字体工整，内容完整，发现一处不符合标准考核10元。 10、工区长在班期间，加强管理，换机作业监护不到位每块扣10元。 11、严禁在班期间工作方式白天一套，晚上一套，如若发现，就地免职。 12、出铝数每项填好，皮重、毛重、净重，与铸造看磅工数据一样，如有误差每次扣20元。 13、出铝降电压必须有工区长降，出现问题每次根据情节做出处理。 14、在班期间，抓好车间整个区现场卫生，以及日常管理工作，如不负责任，作降职处理。 15、抓好现场换极作业精细化，捞好炉底，测好两水平，减少电压波动，调整好电解槽两水平。 1