恒盛公司运营情况小结.doc

恒盛公司运营情况小结（4-6年）会计1011 CEO 邵会会陈玲玲财务总监陈羽羽财务助理程磊营销总监凌莹采购总监胡小敏生产总监一、企业经营整体战略总述正文：为期4天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。而且使我对企业的运作有了整体的概念。作为我们小组的CEO，不但需要我对我们企业的发展方向作出整体地规划，还需要我对企业内部各个部门进行有效地协调，只有方向明确加上企业成员的齐心合力，企业一定会向我们预计的目标发展。作为一个现代化的企业，一定要以发展高端产品作为企业的根本方向，同时看清自身的不足，并能及时调整。我们最根本的战略是在6年的时间内只专注于P2，P3这一类产品，极大地扩大企业的产能，争取在本地、区域和国内这三个区域内拿到最好的广告订单，从而实现我们经济效应的最大化，尽最大的努力盈利。二、企业经营过程描述第四年是我们初步盈利的一年，由于资金的及时，企业的部分生产线已经建立，由于销售了产品，资金得以回笼。虽进行了很多预算，但是在那订单的时候出了差错，只好花9个币的订单价从其他小组购买一个P2产品，虽然没有盈利，但是却节省了转产的费用和时间，也及时交了订单。相对而言是可取的办法。最后在做账时给财务带来了小小的麻烦，但我们的财务还是把账做平了，很感谢她。第五年主打P2，P3产品，在做好的预算下，我们拿了最合适我们的订单，但是P2产品的广告做得不够，订单量没达到预算，产品有剩余，没有抓住这期的市场，但是我们卖给别的小组两个P2产品，也盈利了7个，就相当于别人替我们接了单子，所以订单要做好预算，拿自己适合的订单。这期我们继续盈利，把前面的亏损都填补上还有赚了两个，交了一个税金。但是老师因为我们为社会做贡献奖励给我们一个币，我们很有成就感。第六年是小组比赛的最后一年，同时也是各组翻身的一年。这一年，不论是销售额，还是所有者权益，我们小组都有所增加。在最后资金足够的情况下，我们买了一个小厂房和三条手工生产线，将现金得到最充分的利用。虽说经营的还好，但没有开拓国际和亚洲市场，这一点是我们的保守经营而造成的，我们从中吸取了宝贵的经验。三、心得体会1. 成功的经验策略的集中是我们这次沙盘实训中成功的经验，不管接受的是一个什么样的企业，一定要根据自己企业自身的状况制定一套最理想的策略，最要有一个特定的目标，方向确定了，想着方向走就会达到目标。在这次的沙盘实训中，我们最主要抓住了产品的发展趋势，发现高端产品是未来市场整体的需求。经过市场调查与分析，我们察觉到P3产品是最具有市场潜力的产品，我们就把P3产品作为我们的主打产品，集中生产P3，虽然我们失去了市场老大的地位，但是我们争取拿到了最好的订单。其次，要得益于我们的销售预测的精准，使我们节约了不必要的广告费用，在这个资金缺乏的企业的经营状况下，起到了极大帮助作用。再次，也要感谢我们的商业间谍，让我们及时的了解其他企业的经营状况，让我们做出最有利公司的决策。2. 失败的教训 企业经营最大的阻力就是资金的短缺，由于资金的短缺，导致了生产线安装期的延误，产品研发延误，开拓市场延误。实际上贷长期贷款是最好的选择。但是我们每年都选择短贷，每年年初都要考虑广告投入和还贷，错失了研发产品的机会。在经营中我们并没有放开手脚，过于小心谨慎，没有计划到国际市场与生产线的购买，以至于禁锢了后来企业在高端产品上的发展。四、实训体会通过这次实训，让我们认识了现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等 了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。 管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结。我们学到了很