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文档简介

化工集团-资源综合利用分公司职工加班餐管理制度 走动式管理制度（修改后）1目的监督检查生产情况、劳动纪律情况，使管理人员了解生产工艺，便于相关管理工作的开展。2归口管理部门及管理职责资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。3适用范围 资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。4走动次数要求：要求所有环节干部、一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少2次。5地点要求各车间、工段休息室，具体为：（1）维修工段休息室、（2）电气工段总降压休息室、（3）制成工段水泥磨休息室（4）熟料车间篦冷机休息室、（5）熟料车间窑尾废气休息室、（6）熟料车间生料磨休息室（7）质量技术科化验室休息室、（8）余热锅炉值班休息室。备注：记录表在各休息室，记录表是走动式管理的考评依据。6管理要求6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情况，员工生活当中存在的问题及其思想动态等，并做好相关记录，同时将走动中所了解情况进行总结每月26日下班前上报赵海霞处，并由赵海霞汇总上报综合科负责人，综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题，对于存在的问题是否解决、对于当时无法解决的问题等都要在月总结中反应，具体总结格式后附，迟报者考核30元/次、不报者考核50元/次。6.2、在走动式中如有急需解决的问题，要以电话或者书面形式及时上报，根据反应问题类型上报相关科室责任人予以协调解决。问题类型上报相关科室责任人姓名联系电话小号备注生产科问题李娟15894999809669809安全类问题虎天辉15044732115644987综合类问题赵海霞13634774922667966质量、化验类问题陈小霞13624876691666916.3、综合科将不定期检查，且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执行情况，对于未达到规定次数的个人，除考核本人外还将联责部门负责人。7、奖罚7.1如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班室不得少于2次，少一次，考核每人50元/人。7.2一般管理人员除上述经济处罚之外，还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除2分/次。8本制度由综合科负责解释、考核，下发之日起开始执行。附件： 附件1环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表序号姓名了解、沟通内容沟通时间证明人确认签字备注12345678910附件2环节干部、一般管理人员走动式月工作总结环节干部、一般管理人员走动式月工作总结本月走动中给职工解决问题有：1.2.二、本月走动中职工集中反馈问题有：1.2. 3三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有：1.2
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