韶关物业住房管理办法.doc

韶关项目部员工住房分配管理办法为了让项目部所有员工有一个整洁、舒适、有序的生活环境，快速、稳步推动工程建设，项目部制定如下员工住房分配管理规定，请遵照并监督执行。一、员工宿舍住房分配及管理办法为了提高住房的利用率，满足工地整体住房要求，特制订本办法。（一）分配原则项目部宿舍区住房设置为单人间、双人间及多人间，后勤管理中心遵行下列原则安排住宿：A、单人间：1、项目部领导2、公司出差蹲点人员B、双人间：1、各部门负责人、专业公司负责人；2、具有副高级职称以上员工。4、50岁以上老职工。C、三人间：18职级以下主管；D、多人间（按房间大小适当安排57人）：1、专业公司班长、负责工程师、中级职称人员， 2、具有助理师职称的管理人员与技术人员；3、综合部小车班司机；E、 双职工房：项目部原则上不安排双职工宿舍，双职工可自行在外租房，项目部予以一定补贴（补贴标准另行制定办法明确），如有特殊原因需提交申请报告经项目经理批准后予以安排，每间房收取200元/月的住房管理费用，水电费按照后勤管理中心相关规定收取。F、专业公司专业公司需向项目部提交申请，经项目领导同意后，后勤管理中心予以安排一定数量住房，专业公司可自行安排员工入住。G、各外协单位需租赁项目部员工宿舍，需按单位统一安排居住，外协单位租赁项目部员工宿舍时必须经项目经理批准同意。（二）住房具体安排韶关项目部生活区共有6栋宿舍楼，共计86间住房，住房具体安排如下：1、#1栋（共15间，13m2/间）：#01：小卖部员工住房#02：小食堂员工住房#03#10（双人间）：项目中层、老职工#11#14（单人间）：项目领导#15：招待所#1栋共计可入住28人。2、#2栋（共15间，17m2/间）：#2栋为热机公司员工宿舍，每间房摆放四个上下铺铁床，高峰期安排7人/间，#2栋共计可入住105人。3、#3栋（共15间，16m2/间）：#3栋为焊管公司与电控公司员工宿舍，每间房摆放四个上下铺铁床，高峰期安排7人/间，#3栋共计可入住105人。4、#4栋（共15间，17m2/间）：#01#02（多人间）：保卫人员；#03#07（多人间）：项目部一般管理人员；#08#15（多人间）：专业公司技术员、班长与食堂员工宿舍：每间房摆放四个上下铺铁床，高峰期安排7人/间，共计可入住105人。5、#5栋（共15间，17m2/间）：#01#02（多人间）： 科信公司员工宿舍；#03#05（多人间）： 机械公司员工宿舍；#06#07#14（多人间）：金结公司员工宿舍#08#09（多人间）： 调试院员工宿舍；#10#15（多人间）：专业公司员工宿舍（暂定，根据项目施工进度随时调整为各专业公司与分公司员工宿舍）；每间房摆放四个上下铺铁床，高峰期安排住7人/间，共可入住105人。6、#6栋（共11间，13m2/间）：#01#02：临时双职工宿舍，双职工调入项目部时临时住房，在外租房后搬出，一般居住时间不超过两周。住房紧张时随时调整为专业公司或女生宿舍。#03#08（多人间）：女生宿舍#09#11（三人间）：专业公司副经理、专工、部门主管女生宿舍每间房摆放三个上下铺铁床，高峰期安排住5人/间。共计可入住43人。以上6栋宿舍楼高峰期间最高可入住491人）（三）员工宿舍住房分配管理制度根据韶关项目部现有住房数量及项目部住房分配方案，后勤管理中心应合理安排员工住宿，为给员工创造一个良好的住宿环境，特制定员工宿舍住房分配管理制度。(1)、后勤管理中心物管员必须严格按项目部住房分配方案分配住房，不得私自随意安排住房分配。(2)、物管员应遵循“安排满一间房子后，再安排另一间房”的原则，不得遍地开花的安排员工住房。(3)、先入住房间的员工在房间未安排住满的情况下，不得阻挠物管员安排其他员工入住。(4)、员工入住房间后，必须遵守文明寝室公约，相互尊重，极力给同房的员工提供方便。(5)、物管员必须每月底向综合部、项目部领导通报宿舍区员工入住情况。(6)、任何员工要求提高标准入住员工宿舍，必须经项目经理同意并承担一定的宿舍占用费用，后勤管理中心方可安排入住。二、水电费及折旧费收费标准为做好物业管理工作，明确收费标准，加强生活区用水、用电和环境卫生管理，节约成本，为员工提供优质的服务，特制定本标准。（一）、水电费收费标准根据与业主签订的承揽合同，韶关电厂对我项目部水电费收费标准，项目部明确生活用水、电收标准如下：1、员工宿舍：电费1.0元/度，水费10元/每月人。2、小食堂：电费1.0元/度，水费150元/月。3、商店：电费1.0元/度，4、外协单位、内部核算单位住房及服务费用标准：A、电费1.0元/度，水费：按每人每月10元计算。B 、外协单位租赁项目部员工宿舍，按400元/间收取租赁费及折旧费，水费均按住满7人/间收费。C、内部核算单位按项目部与其签订的内部承包协议或合同约定的标准收取住房临建费用。（二）、结算方式1、项目部管理人员水电费由后勤管理中心每月月初将上月度核算的费用交综合部人资专业，人资专业在工资造表中扣除；单身集体员工宿舍费用以每一间为单位，费用按入住人数平摊。2、内部核算单位由后勤管理中心将所核算费用额（水电费、住房租赁服务费）交工程管理部报表统计综合员，工程部在合同结算时，从结算费用中扣除。3、外协单位、小食堂、商店由后勤中心收取上交综合部或在工程费用中扣除。（所有收费均以月为单位）。4、生活区公共用电、用水系为所有居住在生活区的人员提供便利而用，所用电、水按使用个人使用量进行分摊。5、后勤管理中心每月8日前必须把水电费总额核算清楚交综合部。（三）、管理与考核1、后勤管理中心应协调有关单位，保证生活区正常的供电、供水、和良好的卫生环境，为员工生活、居住提供保证。2、负责一般性的维修和维护，对需要进行较大的维修项目应及时报告项目部，确保证生活区各系统的正常运转。3、及时进行水费、电费、租赁费等核算，上报。4、生活区水、电总表由综合管理部每月定日共同抄表签证认可。5、该管理办法由综合管理部下发各分包单位、员工食堂、商店负责人并办理签领手续，签领手续一式两份，分存工程管理部和综合管理部。6、对于偷电损害广大居住人员利益行为，项目部将严惩不贷，一经发现，偷电者将全额承担生活区当月公共用电及用电损耗，对于