医院深入学习实践科学发展观活动整改工作分解表(2009年7月15日).doc

附件：广西中医学院第一附属医院深入学习实践科学发展观活动整改工作分解表（2009年7月15日）整改内容存在问题具体整改措施责任人及责任科室完成时间一、对科学发展观的理解领会还不够系统和深刻1、对科学发展观精神实质、科学内涵、根本要求的领会、理解上还不够系统和深刻。1、坚持学习制度，不断提高推动科学发展所需的理论素质，提高落实科学发展观的能力。领导班子理论中心组学习，每月集中学习1次，学习时间不少于2小时。领导干部要坚持自我学习，自我完善，形成学习教育的长效机制。 分管领导：李敏智分管部门：党 办责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、周广林立即执行，长期坚持2、加强班子作风建设。严格遵守党风廉政责任制，加强基层调研、沟通工作，认真执行“三重一大”制度、决策制度和民主集中制度，增进民主的同时，加强集中，以求真务实的作风推进医院的科学发展。3、加强班子团结。领导班子成员之间相互多尊重，遇事多商量，工作多支持，努力做团结的表率。分管领导：李敏智、黄贵华责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋立即执行，长期坚持2、医院发展工作思路不够明确，落实工作思路方面，方法措施不太得力，工作魄力和能力有待加强。1、制定医院今后3-5年的发展规划，发展规划中要明确发展思路，明确临床学科的分划、建设，重点发展的技术、项目，3-5年内医疗技术水平应达到的目标；明确医院重点建设、发展的学科；凝练出医院的中医特色，提出3-5年内的建设目标等。2、完善决策制度和流程，明确各类科室请示的答复时限，提高决策水平和速度。分管领导：黄贵华分管部门：院 办责 任 人：黄贵华、李敏智、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、覃文献2009年10月出台医院3-5年发展规划文件，完善决策流程。3、旧门诊使用无确定方案，对仙葫分院的规模、资金等规划不明确。1、制定旧门诊的使用方案，并向职工通报。分管领导：黄贵华、覃裕旺、卢健棋分管部门：院 办、医务部、后勤部责 任 人：覃文献、黄雪霞、莫诗辉2009年7月20日前完成2、制定医院仙葫分院建设规划，并向职工通报。分管领导：黄贵华、覃裕旺分管部门：院 办、后勤部、财务部、医务部、审计办责 任 人：覃文献、莫诗辉、苏泽凤、黄雪霞、黄瑞超2009年8月上旬完成。4、坚持在工作中或决策前广泛听取群众意见，重大决策可在职代会上讨论。1、严格执行医院职工代表议事制度，增进决策的透明度，保证决策的正确性。2、严格执行职工利益切身相关的事情，提交职代会讨论、审议制度，保证职工的权益。如最近门诊分诊护士的劳务费问题，要及时提交医院职代会主席团联席会讨论、执行。分管领导：李敏智、黄贵华、覃裕旺分管部门：工 会责 任 人：马丽娅1、完善制度、明确工作事项于2009年8月初完成。2、分诊护士劳务费问题于2009年7月上旬前组织职代会主席团联席会讨论、执行。5、进一步完善中层干部的培养、使用和管理。1、严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，不断探索适应新形势的干部考核标准和体系，做好医院中层干部的选拔及考核工作。2、完成好今年新提拔中层干部的试用期考核工作。分管领导：李敏智、黄贵华、李成林分管部门：党 办、人力资源部责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、史伟、钟远鸣、周广林、王家晓1、考核标准和体系的研究工作坚持长期不懈。2、今年新提拔中层干部试用期考核工作2009年7月上旬完成。6、要多关心群众，为群众办实事。1、修建职工单车、电屏车、摩托车停放处的雨棚，避免职工车辆日晒雨淋。分管领导：覃裕旺分管部门：后勤部责 任 人：莫诗辉1、2009年7月上旬完成。2、组织职工开展学太极拳、太极扇和组建职工文艺工作队等健身、文娱活动，丰富职工的文化、业余生活，倡导健康的生活方式。分管领导：李敏智、卢健棋分管部门：工 会、医务部责 任 人：马丽娅 黄雪霞6月份起动后，2-3年内继续开展。3、经常慰问、关心困难党员和职工，关心离退休人员的生活，认真执行住院职工探望制度，完成外地离退休安置人员的探望、访视工作，“七一”前后，慰问老党员、生病党员、困难党员，把党和领导的关怀、温暖送到职工家中。分管领导：李敏智分管部门：工 会、离 退、党 办责 任 人：马丽娅、周广林1、生病职工探望制度长期执行。2、其余工作七月上旬完成。4、成立职工食堂，每月给职工发放100元饭卡福利。分管领导：覃裕旺分管部门：后勤部、营养食疗科责 任 人：莫诗辉、曾 英饭卡福利工作于职工食堂正式启用后完成。5、做好临床科室的后勤配送工作，行政仓库定时对临床科室进行物品配送。分管领导：覃裕旺分管部门：后勤部责 任 人：莫诗辉2009年7月执行，长期坚持。二、解放思想、勇于创新的意识能力不够强。1、申报国家大项目意识和力度有待加强。1、加强与国家卫生部、国家中医药管理局、国家基金委、区科技厅等上级有关部门的联系沟通及汇报工作，科室派专人负责收集科技相关网络信息，及时掌握国家中医药、科技卫生政策，获取更多国家重大科技项目信息，争取更多重大项目立项。分管领导：黄贵华、韦艾凌分管部门：科技部、学科办责 任 人：许建文立即执行，长期坚持。2、加快医院学科带头人、学术带头人等换届遴选工作。分管领导：韦艾凌分管部门：科技部、学科办责 任 人：许建文2009年7月底完成。3、申请举办全区科研方法继续教育培训班，提高医院医务人员科研水平，同时加强与兄弟单位联系，为我院科技人员进行重大项目（尤其是多中心课题）申报及实施提供良好平台。4、完善医院对省级以上（含省级）课题实施督查制度，定期或不定期督查，提高医院科研信誉度并有利于多出成果。5、积极争取“十一五”国家科技支撑计划心理疾患防治研究与示范项目基于Logistic回归分析的抑郁症预测模型建立研究获得立项；6加强国家中医药管理局三级实验室及重点研究室的建设。分管领导：韦艾凌分管部门：科技部、学科办责 任 人：许建文立即执行，长期坚持。7、加强药物临床研究机构建设，争取更多药品临床研究项目，提高临床研究人员的整体水平。分管领导：韦艾凌分管部门：国家药物临床研究机构办公室责 任 人：黄 彬立即执行，长期坚持。2、中医特色不够明显，优势不够突出。1、认真执行西学中、中学中制度，新进院西医医务人员必须完成三年100学时的中医理论知识学习。2、举办中医经典系列讲座，开展中医专家临床带教、中医病例查房及中医病案讨论，继续推行师承工程，重视名医工作室建设，做好中医学术的传、帮、带工作。分管领导：卢健棋分管部门：医务部责 任 人：黄雪霞立即执行，长期坚持。3、重视院内制剂的研发和生产，尽快完成医院制剂室建设工程。分管领导：黄贵华、韦艾凌分管部门：药学部、设备科责 任 人：伍小燕、钟勇2009年9月完成设备购置和层流车间建设工程等招标工作，争取9月份设备到位，完成整个改造工程。4、设置壮医门诊、瑶医门诊等特色诊室。5、加强中医外治技能培训，促进中医特色疗法在全院广泛开展。6、设置门诊中医外治中心，加强中医外治法应用管理。7、加强重点专科、特色专科的中医特色建设。分管领导：黄贵华、卢健棋分管部门：医务部、门诊部、各临床科室责 任 人：黄雪霞、王粤湘2009年7月份全面辅开，长期坚持。8、加强医院中医药文化建设，制定医院加强中医药文化建设方案，在医院的核心价值、行为规范、环境形象等各个方面努力树立有鲜明的中医药文化特征，从而使中医药简、便、验、廉的特色优势得以发挥，使中医药文化深入人心。分管领导：李敏智、黄贵华、卢健棋分管部门：党 办、宣传策划办、医务部、学科办、后勤部责 任 人：周广林、陆婉军、黄雪霞、许建文、莫诗辉立即执行，长期坚持。3、新技术、新项目开展力度不够。1、完善医院新技术、新项目管理办法，尤其要加强激励机制。分管领导：卢健棋分管部门：医务部责 任 人：黄雪霞2009年7月出台新的管理办法，长期组织实施。三、服务意识、服务水平不能适应医院发展和人民群众的要求。1、职工的素质、服务意识有待进一步加强。1、继续在职工的全面发展上下功夫：一是重视职工思想意识教育和人文素质培养；二是狠抓职工的职业道德与职业素质的提升，为职工的成才和自我价值的实现提供支持平台；三是进行全面系统的培训，抓现代人格、现代品质、现代技能、现代思维、现代理念的培养，保证职工具有适应现代社会的素质与能力。分管领导：李敏智、黄贵华、李成林分管部门：党 办、人力资源部责 任 人：周广林、王家晓 立即执行，长期坚持2、门诊医生管理不够严格。1、完善医师出门诊管理制度。2、监督检查各诊室按时出诊情况，严格执行医师出门诊管理制度。分管领导：卢健棋、李成林分管部门：医务部（牵头）、门诊办、人力资源部、党办责 任 人：黄雪霞、王粤湘、王家晓、周广林2009年7月完善门诊出诊制度，长期执行、监督落实。3、因服务水平不够高、服务不到位被病人投诉。1、加强职工医德医风教育，严格执行医德医风管理制度并加强督查落实。2、各临床科室严格执行医患沟通制度，积极妥善处理病人投诉。对每起投诉必须在科室通报，全科室人员查找被投诉的原因，不断完善工作流程、规范用语，减少医患矛盾。3、接待病人投诉的有关部门，要做好接待工作，积极主动的化解冲突、矛盾，尽量使投诉在医院范围内解决。分管领导：李成林、卢健棋分管部门；党办、医疗服务监管办、门诊办责 任 人：周广林、周宾宾、王粤湘立即执行，长期坚持4、医德医风监督检查力度不够。1、建立医德医风监督流动岗，派出监督小组到门诊、各病区检查，尽量把医患矛盾解决在萌芽状态。2、对违反医院规章制度的员工进行批评、教育、按章处理。分管领导：李成林分管部门：党 办、人力资源部、医务部、医疗服务监管办、护理部责 任 人： 周广林、王家晓、黄雪霞、周宾宾、韦衡秋6月份建立监督流动岗，长期坚持。5、医务人员的形象有待加强。1、各科室严格按着装要求上班，不准在诊室内吸烟、吃东西、闲聊，不准穿拖鞋、戴耳环、浓妆、披头发上班。2、医德医风督查组下科室检查，发现有违反规定的人员按章予以处理。分管领导：李成林分管部门：党 办责 任 人：周广林立即执行，长期坚持四、医院科学发展的体制机制不够完善1、人才梯队的培养，既要注重引进，更要重视自身的培养。1、按照公开标准、明确任务、严格把关、承诺上岗的原则，不断完善人才引进制度，引进急需人才。2、做好医院人才培养规划和每年人才培养计划，继续实行“春蕾计划”，有目的、有步骤、有计划的培养拔尖人才，专业人才。3、建立“归我所用，为我所用”、“不归我有，但为我用”的人才机制，发挥老专家教授的传、帮、带作用的同时，加强加快中青年学科带头人的选拔培养。分管领导：李敏智、黄贵华分管部门：人力资源部、学科办、医务部责 任 人：李敏智、黄贵华、李成林、韦艾凌、覃裕旺、卢健棋、王家晓、许建文、黄雪霞 立即执行，长期坚持2、科主任、学术带头人目标考核制度和体系需进一步的明确和完善。1、完善科主任目标考核责任制，注重考核指标和考核办法的科学性、可操作性。分管领导：黄贵华、李敏智、韦艾凌、卢健棋分管部门：人力资源部、医务部责 任 人：王家晓、黄雪霞2009年9月前完成，并长期坚持。2、完善医院学科学术队伍岗位目标管理实施办法，明确学科带头人、学术带头人和学术骨干的责权利。分管领导：韦艾凌分管部门：学科办责 任 人：许建文2009年7月份前出台，长期完善执行。3、完善医院分配制度。1、加强经济管理，特别是对科室经济活动的监督、管理、指导，建立科学、合理的分配制度。分管领导：覃裕旺分管部门：经管办责 任 人：苏泽凤长期探讨、执行。4、完善教学制度，提高授课水平，提高学生学习风气。1、认真落实备课制度、年轻教师听示范课制度、三级听课制度、教学查房制度等，并做好教师上课的考勤工作，杜绝缺课、迟到、早退。2、完善落实课堂考勤制度，举办各种讲座和学习活动，激发学生学习动力，开展丰富有特色的课余活动，舒缓学习压力，防止学生沉迷电脑游戏。3、做好学生心理辅导、谈心工作，引导学生追求积极向上的生活，保持校园的安全、稳定、和谐。分管领导：李成林分管部门：教学部责 任 人：林 强、覃国智立即执行，长期坚持。4、增加教室，改造和扩大外科实验室，以满足教学需要。分管领导：李成林、覃裕旺分管部门：教学部、后勤部责 任 人：林 强、莫诗辉2009年8月底前完成五、落实制度、执行决议的作风不够踏实。1、有的党员、中层干部全局意识不够强，思想不够解放、视野不够开阔，与医院发展的新形势、新要求不相适应。1、加强医院党员干部队伍建设，对党员干部特别是中层干部进行素质培训，增强党员干部的管理意识和执行力，提高医院中层干部队伍素质。2、坚持“以人为本”的医院文化建设，培育团队精神，倡导高尚的医德医风，树正气，压邪气，建设团结、和谐、文明的医院。分管领导：李敏智、黄贵华、李成林分管部门：党 办、宣传策划办责 任 人：周广林、陆婉军立即执行，长期坚持。3、与专业培训机构共同制定1-2年内医院中层干部、职工的培训计划，尽快提高员工素质。4、举办一期支部书记培训班，进行党务管理知识培训，提升党支部的战斗堡垒作用。分管领导：李敏智分管部门：党 办责 任 人：周广林1、2009年9月制定1-2年医院中层干部、职工的培训计划，并组织落实。干部培训长期坚持。2、2009年10月份前完成支部书记培训。2、医院规章制度，特别是诊疗规章制度落实不到位1、完善医院诊疗制度，加强督查落实。分管领导：卢健棋分管部门：医务部、护理部责 任 人：黄雪霞、韦衡秋2009年8月前完成制度完善工作，长期监督