华昱项目1标段单项方案之现场管理方案.docx

万科华昱项目总承包工程投标文件 标段技术标 单项方案 现场的管理控制方案第一章 人员安排计划针对本工程的特点和要求，我公司进行了精心的组织和准备，在我公司施工过相类似工程的基础上，编制了可行的劳动力安排计划表、施工机械进场计划表、施工材料供应计划表，从劳动力、机械、材料和资金几个方面对本工程的进度、质量和安全文明施工进行了控制和保证，确保本工程在可控的状态下施工，使得业主方、社会和我公司实现三赢的目标。第一节 劳动力安排计划劳动力安排是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1.1 各专业施工队伍组建根据施工部署的安排，在力求现场内施工班组规模合适、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队组建及作业区域划分、任务分配。临建搭设、场内排水及道路施工队配置1支施工队。 配备人数90人砖胎模砌筑、防水施工及土石方开挖、回填及运输施工队配置3支施工队。 配备人数120人 钢筋施工队配置4支施工队。配备人数200人木工施工队配置4支施工队。配备人数200人 混凝土施工队配置3支施工队。配备人数60人 给排水施工队配置3支施工队。配备人数120人装饰装修施工队配置5个施工队。配备人数160人通风、排烟、空调安装施工队配置3个施工队。配备人数120人电梯安装及智能化预埋施工队配置2个施工队，配备人数40人1.2 资源平衡项目总施工人数高峰期为998人，施工阶段平均数为748人，劳动力均衡系数K=1.3341.3 劳动力计划、劳动力直方图详见 “工程劳动力月度需求计划表”；1.4 劳动力的优化性选择劳动力素质由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。劳动力数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。详细人员数量见相关表。劳动力组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目经理负责制及项目成本核算制实施的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。1.5 劳动力安排保证措施劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，我们公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。我公司合格注册劳务分包储备充足，可保证以较短的动员时间内根据本工程的需要直接选调本工程劳动力分为三大类：第一类为专业性强的技术工程，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、泥水工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主选调组成第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，储备人数约为劳动力计划的20%，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核、培训工作，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路，把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。第二节 总承包管理内容2.1 土建施工阶段的组织与协调土建结构施工阶段的施工部署、组织与协调主要包括以下几个方面的内容：总承包商按时编制月度、周度计划，从而完整彻底地实现工程的总进度计划。各级计划在下达之前，上报业主和监理工程师批准生效。总承包商二级工程管理，深入施工现场。现场土建结构施工过程中，总承包商对各个分包施行二级组织协调管理，即项目经理部相关部门的协调管理和工程部派出专职工程师在各个结构工程区域进行全程跟踪协调管理。以“混凝土浇注令”严格控制现场生产。以混凝土浇注施工为工程管理的控制性关键点，只有在完成对有关分项工程（钢筋分项、模板分项）检查合格的基础上，才能最终进行混凝土浇注施工实行隐蔽。合格劳务队伍的认证管理。总承包商将在现场施行合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定期进行分包商劳务队伍工作质量进行监督，实行“红黄牌警告制度”，对工作质量差，管理素质低，且屡教不改的工作班组，报告业主和监理工程师后坚决清退。总承包商监督分包商抓好钢材、水泥等原材料质量以及半成品质量，确保工程质量。认真审核分包单位提供的钢材、水泥等材料的质保书。同时，总承包商将以试验检验为质量管理的重要手段，在现场建立试验认证和第三方试验管理制度。承包商负责处理结构工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报监理和业主备案，并督促和检查事故处理方案的实施。处理过程资料统一交总承包商汇总存档，工程竣工时由总承包商会同业主编制完整的工程档案资料。2.2精装修工程施工阶段的施工组织与协调室内装饰工程施工的最大特点是和有关专业交叉工序较多，相互之间影响大。因此，装饰施工过程中应该处理好：装饰和土建、装饰和设备安装、装饰和机电工程及装饰和装饰之间的工作协调关系。在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守总承包商关于深化设计、方案与工艺、两级进度管理、两级现场管理、样板管理、分项工程质量验收和资料管理等要求外，还要注意工艺流程，进行装饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，确保装饰施工“一次成活”，提高观感质量。加强成品保护管理，遵照上述项目经理部成品保护管理要求。2.3综合机电工程施工阶段的组织与协调设计协调负责协助业主进行设计技术交底。当总承包收到业主提供的设计图纸后，会从设计、选型的施工工艺性方面进行评审，研究是否可行，同设计方进行必要的探讨。分包送样计划与材料、设备的审批要求分包商必须于开工前提交材料审批计划表由我司进行审察，明确材料送审时间与工程进度计划相配合；分包商要按进度递交材料、说明书、原产地及型号，经总承包商审核合乎业主要求后，上报监理工程师确认。未经审批之材料，全部不能进入场。要求所有的进场材料必须送审并经业主确认，待正式认证才可施工，所以我们将要求分包商在送审时明确回复时间、审批及认证时间等内容。在组织分包商进行材料送审的过程中，建立送审材料记录和审批材料清单，确保材料审批过程始终能够满足现场安装进度要求。 弱电工程之特别协调管理有针对性的明确本工程弱电安装工程的重点和难点，按照管理区域相近和专业相似的原则，由总承包商指派机电专业工程师与弱电专业分包商的有关人员一起共同成立弱电协调小组，各个小组由机电协调部统一指挥领导，确保现场安装和总承包商的协调管理能够同步。为更早为装修提供进场施工的工作面，根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工, 即大风管、管道、电缆先行施工，其他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面。2.4室外工程的协调和管理市政工程的协调和管理按要求办理相关手续，尽可能为其较好的进场施工条件，配合好给水市政管道的接驳，排污市政管道的接驳，包括公共窨井的施工。使室内排水与室外市政排污尽早接驳好，避免出现污水乱排，雨水无处可排的现象。绿化工程的协调和管理绿化工程都是专业性比较强的工程，我们将协助业主和分包作好相关协调和管理工作。第二章 场地安排、交通组织第一节 施工平面布置1.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.2施工平面布置施工办公、生活区由于现场较狭窄，生活区在现场外租地布置，现场不设生活设施。在现场西北侧华昱生活基地附近布置二栋两层建筑的办公室、采用活动板房搭设，每间房间的按活动板房规格标淮组合。另外在现场东南侧布置卫生间。现场生产区现场拟布置机械设备、生产加工区及材料堆场等。大型机械设备塔吊：现场布置7台塔吊，负责预制楼梯、钢筋、模板等材料的垂直运输。施工电梯现场布置7台施工电梯，负责施工人员，砌筑、装修等材料的垂直运输。在二层楼板施工阶段预留出电梯运行孔洞。混凝土输送泵在1#、2#楼之间，11#楼附近，8#、9#之间的局部范围，布置3台车载混凝土混凝土泵及车辆停车位，以解决混凝土的浇筑需要。加工车间布置地下室结构施工阶段在8#、9#楼东侧布置1个钢筋加工车间，分别负责8#、9#楼地下室各施工层的钢筋加工生产需要。地下室结构施工阶段10#、11#楼西侧布置1个钢筋加工车间在1#、2#楼之间布置1个钢筋加工车间。首层以上结构施工阶段分别在8#、9#之间和10#、11#楼之间的地下室顶板上布置1个钢筋加工车间，分别负责首层以上结构各施工层的钢筋加工生产需要。材料堆场结合本工程的建筑分布特点，拟在现场布置材料堆场，以解决现场的材料堆场及储存需要。尤其是预制楼梯的堆放场地，需要考虑吊装、运输的便利。为文明施工需要，对现场己设施工围蔽进行维修保护，入口处设门卫值勤。现场施工用电由用电接驳点引出后沿施工围蔽布置，施工用水由施工用水的接驳点接出后沿施工围蔽布置。第二节 施工平面管理合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：施工平面管理由项目经理总负责，由施工工长、器材部门、后勤部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场设置“六牌一图”。即安全纪律牌、工程概况牌、施工进度计划牌、安全生产文明施工分片包干区牌、防火须知牌、安全无事故计时牌、施工总平面布置图、项目经理部架构图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置材料堆放场地布置钢筋加工场地布置现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场；钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识；各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程；钢筋加工场地要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施；严格执行钢筋加工场地领退料手续。第三节 平面、立休、交叉作业施工方法根据先地下后地上、先深后浅的原则组织施工。本工程分为地下室施工阶段，主体结构施工阶段，内外装饰施工阶段，水电安装 工程随土建工程穿插施工，安装调试，打压，试水等工作分段进行。施工前期编制好施工进度网络图；做好结构与装修，水电、煤卫、暖通、电梯施 工作业的时间安排，并不断协调土建、安装各方面工作，以降低劳动力高峰，尽量做到均衡 施工。充分利用平面、空间和时间，组织好平面与立体之间的交叉作业；为各专业工种创造 条件，做到均衡施工，确保工期提前竣工。地下室工程工作量大、工期长、要集中力量，加快进度，以便为装饰工程施工提 早插入创造条件。施工布置原则 集中力量保证质量、保工期，在人力、物资和机械上给施工以充分的保证，各专业管理工作协调配合、指导，由本项目施工班子组织指挥施工。 按次序组织好分段施工，特别是水电安装预埋要引起足够的重视，与土建密切配合，综合交叉作业。 重点部分安排技术力量较强的人员进行突破，对有些技术难点。提前开展讨论、研究，早日拿出解决办法。 积极推行先进的施工方法和先进工具，提高机械化作业。组建安装工程领导小组，负责工程安装的组织和管理，其组成人员：项目部经理、 技术负责人、质量工程师、电气工长、管道工长、安全员、材料员。各工种之间的配合 管道和电气之间：确定好管道布置的位置及电气线路走向，画好施工草图，尽量避免碰撞。隔热保温，按施工作业分段、分系统进行，安装好及时试压和保温。 设备运行的调试，先将分段试验合格后；设备的总体调试由主要技术负责人在现场，各工种配合组成一个调遮小组进行调试。 预留预埋时。施工员根据图纸对工人进行技术交底，施工时不得随意损伤建筑物的钢筋。 管道、电气安装时要与上建密切配合，制订切实可行的施工工艺措施确保安装设备一次到位。成品保护，安装施工中不得随意在土建的墙体上打洞，因设计变更或其他原因必须打洞与土建协商。第三章 总分包的交叉管理第一节 对分包单位资质资格管理1.1对工程分包单位资质资格验证审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 审核企业性质。 审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。1.2对劳务分包单位核验 审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。 审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。1.3分包单位的选择 从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。 从本企业发布的合格劳务分承包方名录中选择劳务分包单位。 对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。1.4 分包合同签订要求 必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。1.5分包队伍进场时 工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 第二节 对分包队伍施工现场控制的要求和规定2.1 分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用； 2.2 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 2.3 分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 2.4 分包单位必须执行下列安全管理制度： 安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。 分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度； 分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工； 分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗； 分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗； 分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育； 分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。 分包单位必须执行总包方的安全检查制度： 分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担； 分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施； 分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 分包单位必须严格执行检查整改消项制度。 分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度； 分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠； 分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格后方可使用； 分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。 分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。 分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。 分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。 分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度； 分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故； 如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件； 分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担； 分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任； 如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。 分包单位必须执行安全工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。 分包单位必须执行安全防范制度： 分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责； 分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险； 分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款； 施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备； 总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥； 对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除； 凡重要劳动防护用品，必须按总包方指定的厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等； 分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如：安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备； 分包单位应在合同签约后15天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的安全责任；2.5 消防保卫工作要求： 必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总