现代企业管理制度及总经理工作细则.docx

现代企业管理制度及总经理工作细则现代企业管理制度根据公司法的有关规定，现代企业制度的治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种治理结构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。1 股东大会股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、投资及收益分配等重大事项。2 董事会董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。董事长由控股股东提名、董事会选举产生，一般为公司法人代表。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。有限责任公司一般不得少于3人，且最多不超过13人；股份有限公司最少要5人，最多不超过19人。3 经理班子经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事长提名、董事会聘任，总经理对董事会及董事长负责。总经理负责主持公司的日常销售经营和管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会及董事长报告工作。4 监事会监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。股东代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其他高级管理职务。股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少于3人，推举1名监事会主席。对于股东人数较少的公司，股东大会、董事会和监事会可合并为同一机构，成为决策和监督的最高权力机构。董事长工作制度1 董事长的职责董事长履行下列职责：一、 谨慎、认真、勤勉地履行法律法规和公司赋与的权力和义务，不断做好公司治理工作,保证公司的健康发展；二、 切实维护公司和投资者的利益，公平对待所有投资者；三、 及时了解公司业务经营管理状况；四、 接受股东大会和监事会的监督，不得妨碍监事会行使职权。2 董事长的职权董事长行使下列职权：一、 董事长为公司的法定代表人，依法行使法定代表人的职权；二、 主持股东大会；召集、提议召开、主持董事会会议；三、 督促、检查股东大会、董事会决议的执行；四、 签署董事会重要文件和应由公司法定代表人签署的各种文件；五、 提议聘任或解聘总经理；六、 对提交董事会、股东大会审议的重大事项进行初审；七、 在发生自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使特别处置权，并在事后向董事会报告；八、 董事会授予的其他职权。总经理工作制度1 总经理的任职资格总经理任职资格应当具备下列条件：一、 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；二、 具有调动员工积极性、建立合理的组织结构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；三、 具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的销售经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；四、 诚信勤勉、廉洁自律、民主公道；五、 有较强的使命感和积极开拓的进取精神；六、 董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过董事总数的二分之一；七、 总经理可以在任期届满前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序、办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。2 总经理的职权总经理行使下列职权：一、 组织实施董事会决议，全面主持公司的日常销售经营与管理工作，向董事会报告工作；二、 拟定公司发展规划、重大投资项目及年度销售经营计划，并报董事会批准；组织实施年度经营计划和投资方案；三、 拟定公司内部经营管理机构设置方案，并报董事会批准；四、 拟定公司基本管理制度，并报董事会批准；制定公司具体规章制度，并监督执行；五、 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；六、 聘请或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司人员；拟定公司员工工资方案和奖惩方案；七、 在董事会授权范围内审批公司日常经营管理中的各项费用支出；八、 提议召开董事会临时会议；九、 列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权；十、 董事会授予的其他职权。3 总经理的职责总经理应履行下列职责：一、 勤勉尽责、做好日常经营管理工作，确保公司资产的安全、完整、保值和增值，处理好股东、公司和员工的利益关系；二、 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；三、 组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项销售经营指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和销售经营指标的完成；四、 注重分析研究市场信息，增强公司的市场应变能力和竞争能力；五、 采取切实措施，加强管理团队的培养，推进公司的业务进步和管理的提升，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；六、 加强对员工的培训和教育，不断提高员工的素质，培育良好的公司文化，充分调动员工的积极性；七、 总经理应当遵守法律、法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务：a) 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；b) 不得挪用公司资金；c) 不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；d) 不得违反公司章程的规定或未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；e) 未经董事会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与公司同类的业务；f) 不得擅自披露公司秘密；g) 不得利用其关联关系损害公司利益。4 总经理报告制度一、 总经理应当根据董事会的要求，每月至少一次向董事长或董事会报告工作，报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况、董事会决议执行情况等方面；二、 在发生下列情况时，总经理应及时向董事会或董事长报告：a) 在经营、管理中出现重大异常情况或重大问题；b) 董事会、董事长临时授权事项的执行情况；c) 拟对公司高级管理人员、管理机构进行变动；d) 可能发生的诉讼、仲裁事项；三、 董事会或者监事会认为必要时，总经理应在接到通知的三日内按照董