帮你打造一个成功的MBA面试(4)_第1页
帮你打造一个成功的MBA面试(4)_第2页
帮你打造一个成功的MBA面试(4)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 帮你打造一个成功的 试 (4) 优秀实例： “某啤酒企业将要在 S 市新建一工厂，你是项目负责人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办？” 回答： 简要复述题目：假设我是一位啤酒场的项目经理，下周就要举行开工仪式，邀请函已经发出，一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑，我是项目负责人，我将怎么办？ 1、 事件确认 首先，召集技术负责人和 专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。 2、 由事件抽象出问题实质 这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题，实质上是该项目在技术上运作是否已经比较成熟的问题，是一个追踪决策的问题。 3、 系统分析问题 第二步，回溯分析，讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标。 第三步，以关键指标和主要条件为基础，衡量项目现2 / 3 况，找出距离成熟的差距。 第四步，根据目标、成本、环境限制等确定决策标准。 第五步， 择成德国回来的工程师和其它专家，找出尽可能多的解决方案。 第六步，以决策标准为基础，衡量各种方案，并选出最满意的方案。 4、 概括自己回答的重点 我个人认为，解决这件事情有两个东西很重要，一是客观认识工程师的质疑，二是以标准为原则决定未来的具体行为，而不是讲面子，凭感觉。 (三）、小组讨论 小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院 学面试的主要面试方式。 2001 年北京大学在国际 学面试中首先采用这种面试方式进行大面试。2002 年清华大学所有 北京大学所有报考国际班的 时北京大学 2002 年十月在职 要求参加小组讨论。可以预计年一月份报考清华和北大上线的 什么是小组案例讨论？ 简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目 3 / 3 可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可能是集体游戏。 小组案例讨论的过程？ 程序大致如下： 第一步，是小 组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定 简要分工。 第二步
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论