2013-4-25优化采油生产一线工作制度提高劳动生产效率.docVIP

优化采油生产一线工作制度提高劳动生产效率【核心内涵】 “夜巡制”是采油单位以加强油气水井管理水平和提高劳动效率为目的，通过对采油生产一线站点夜间的驻站值守改为统一夜巡的方式，来实现节约用工、提高管理水平的工作制度。【应用范围】该方法于2012年在第二采油厂开始探索实施。适应于各采油单位的生产一线站点。 【形成背景】目前，由于公司油气生产规模偏低，人员队伍呈现出总体冗员、结构性缺员的状态。一方面二三线等后勤人员由于工作量不饱满，以及老弱病残员工较多，造成后勤人员冗员。另一方面，由于十几年来企业新增用工补充有限，生产一线关键岗位出现人员接替断档的现象，二三线等后勤人员由于年龄、身体、技能等原因，不能有效调剂补充生产一线岗位，生产一线缺员矛盾日益突出。在当前集团公司严格控制用工总量，不宜规模招录补充用工的情况下，既要保证公司正常生产经营业务的用工需求，同时还要支持西部大庆建设，输送部分生产一线骨干到长庆油田劳务外输。为解决用工需求的矛盾，各油气生产单位积极开展劳动组织方式与生产运行工作制度改革，以保障公司自有业务和劳务外输的用工需要，并促进劳动效率的提高。采油二厂等单位实行的夜巡制就是其中比较成功的。【具体方法步骤】所谓夜巡制，就是将原来的四班三运转工作制改为两班工作制，即8点至16点设采油工，16点至第二天早8点设夜巡工。夜巡工工作16小时，休息32小时。采油工每人管56口油水井，负责巡回检查，录取资料，油井维修保养，清洁卫生，油井清蜡，热洗等项工作。夜巡工每人管1215口油井，负责检查油井工作是否正常，发现抽油机井停电后及时起泵，保证油井正常生产。目前，公司各油气生产单位的生产一线岗位，如联合站、接转站、计量站等，普遍实行四班三运转工作制度。各岗位的工作内容基本相同：设备启停、紧固润滑、清蜡、量油测气、巡回检查、油水井维修、资料填写和清洁卫生等。在油田开发中、后期，由于含水上升，清蜡次数减少，加上采油工艺的改造，使管理油井的工作量减少，在这种情况下，采油二厂等单位尝试实行采油站夜巡制。采油二厂历经30多年的勘探开发后，近年来，人多油少的矛盾日益突显。为了解决这一矛盾，这个厂自2010年就确立了以“走出去”战略扭转人多油少效益差的局面。如，海南福山项目、江苏金坛西气东输项目、山西长治煤层气项目、中石油昆仑能源合作开展霸州LNG项目等，在新形势下，外部市场队伍的不断扩大，需要更多的操作人员，而内部主营采油产业里老的生产用工模式更显现出人员不足的新矛盾。夜巡工作制是势在必行之举，也是采油二厂“走出去”战略的配套举措，成为该厂优化用工结构的重要手段。为确保夜巡工作的顺利开展，采油二厂前期进行了大量调研。利用半年时间，先后征求了各级领导、基层单位、岗位员工及相关单位、相关部门的意见；为各采油井站进行封闭、加固，加装防盗门窗；工程、地质等部门完善了资料录取、井站管理、技术管理等规章制度；设备管理部门解决了夜巡车辆问题；人事部门配套完善了相应的用工、工资等规章制度；各采油作业区确立了夜巡班值班点前移，保障巡井次数，错开巡查时间，不定巡井路线等夜巡工作方法，并调整了倒班制度、考核制度、操作规程、岗位职责等相关制度；治安保卫部门还将通过完善视频监控网络，加强巡查保卫等措施支持此项工作顺利开展。采油二厂率先以岔河集油田作为试点单位，经过一段时间的探索和不断改进后，在全厂范围内全面推行夜巡工作制度。通过实施夜巡工作制，有效控制了用工总量并在一定程度上提高了管理水平，使人力资源配置和生产管理工作得到了有效改善。【总结提炼】（一）工作制度1.白班：若5个采油厂的计量站均实行夜巡制后，考虑休息休假及加强一般性维护需要，白班值守人员按每站3人配备（每站平均保持2人值守，2人超工时部分另配备1人进行轮换），负责计量站、抽油机井的巡护。2.夜班：夜间巡护重点检查油水井是否正常运行，平均5座计量站配备夜巡人员9人（每3人一班，每班工作1天休息2天）。白班、夜班按以上标准配备人员，每名员工的年工作时间均可控制在国家法定的2000小时以内。（二）保障措施1.加强油水井在白班期间的日常维护，保障在夜班能够正常生产。2.计量站、油水井应安装防盗、防破坏硬件设施，主要包括防盗井口房、防盗门窗、井场入侵视频监控等。3.在成本资金投入有保障的前提下，实施油田数字化建设，完善视频监控网络，减轻人工巡井的劳动强度。如探索安装抽油机井群自动化系统和远程监控系统。4.配备夜巡车辆以及给夜班巡护人员车辆安装GPS定位系统，实施对夜班巡护人员工作履职的监督。5.完善相关规章制度。分别由工程、地质、人事等部门修改完善如资料录取、井站管理、用工、工资等规章制度；并由采油作业区调整倒班、考核、操作规程、岗位职责等相关制度。【实施效果】（一）节约劳动力，采油一线用工大幅减少采油二厂实行夜巡制后，原来的四班三运转改为两个工作班，减少了两个工作班的人员，同时夜巡工管井数量比较多，人员也相对减少。以采油五站为例，通过夜巡工作制的实施，每晚值班员工由18人调整为10人。据统计，该厂10个采油站实行夜巡后，将有近50人被调整，充实到牛101井或外部市场等其他更需要用人的岗位上。（二）减轻劳动强度，提高工作效率。从采油二厂实行夜巡制后的效果看，上夜班的人数减少，夜巡工只负责巡井夜查，没有其他工作，减轻了采油工的劳动强度。并且，由于人员力量集中，一些一人无法完成的工作如晚上油井加联组皮带等都可以进行了，工作效率明显提高。以前，井站夜班多为一名员工值守，碰到突发问题，员工没有安全感，夜巡后每班3人，有效地解决了这一问题。（三）提高了管理水平。实行夜巡制，看井工和夜巡工分工明确，各负其责，可以增强员工的责任心，使管理水平不断提高。首先是巡井次数有了保障。采油小站大多一人值班，巡几趟井、什么时间巡，大多没准，采用夜巡制后，车上有GPS定位，夜训人员的行踪采油队站及作业区领导能随时掌握，使巡井次数有了保障。其次是原油被盗现象减少。小站晚上一人值班碰见井上有偷油现象，为保证自身安全，大多时候是“不敢管、无法管”。夜巡后，加密了巡井次数，3人同往使盗油贼不敢靠近，盗油现象减少。【探讨与评论】从公司范围分析，华北油田共有计量站450座，在满足员工法定休息休假时间的前提下，按每站“四班三倒”24小时值守运行，每站配备4个班，每班2人，共需要配备人员为450*8=3600人。其中，二连分公司110座计量站均已全部实行夜巡制。按“四班三倒”工作制度运行，5个采油厂仅340座计量站就需要配备（450-110）*8=2720人。按照实行夜巡制用工标准，5个采油厂的340座计量站共需配备人员1632人。若再按定员贯例考虑95%的出勤率，340座计量站用工