天力公司绩效考核管理办法

1 / 6 天力公司绩效考核管理办法 多经单位的管理者实行年收入考核，正职的年收入按本单位在岗职工人均工资水平的 2倍执行，副职按倍执行。年收入与综合评定得分挂钩。完成全部考核指标，全年综合评定得分不低于 100分，管理者可享受年收入；完不成考核指标，管理者不享受年收入，只享受预支数。 供销单位 以所交纳的经营风险抵押金为基数兑现。按月考核，按季兑现，计算公式为： 季度兑现风险收入 =经营风险抵押金额 /4每季月度考核平均得分 /100。 第十二条 单位管理者副职的风险收入，原则上不超过管理者正职的 80%。 第 十三条 各单位管理者风险收入须经公司综合部门牵头按月考核，按季支付。因生产经营的不均衡性造成月份完不成经营目标的，年末综合考核累计业绩予以补发。 第十四条 各单位管理者原交纳的经营风险抵押金作为经济责任保证金留存公司，单独建账管理。 第十五条 单位管理者的风险收入为税前收入，应依法缴纳个人所得税。 第十六条 单位管理者的风险收入由公司财务、劳资、企2 / 6 管部门分别设置明细账目，实行专项管理，接受公司的监督与检查。 第十七条 因工作需要，单位管理者在一年内发生岗位变更的，按任职时段计算其当年风险收入，以公司 正式文件为准。 第四章 绩效考核与岗位效益工资 第十八条 公司推行的岗位效益工资制，取消岗位技能工资制，打破级别工资，实行单位工资总额与效益任务挂钩、个人收入与绩效挂钩，加大浮动部分比例，减少职工工资中固定部分的比例，充分体现按绩效分配的原则。为使职工的工资与个人实际贡献、企业经济效益真正挂起钩，对岗位效益工资的发放实行“四挂一保”制度，即与全公司原煤产量、售价、目标成本、煤质挂钩，在保全公司实现安全生产无事故的前提下，按比例计划权重系数，确定全公司岗位效益工资支付标准。 “四挂一保”权重系数 标准 指标 考核标准 权重系数 综合考核 3 / 6 产量 每超百分比权重系数增加百分比 售价 每超百分比权重系数增加百分比 成本 每降百分比权重系数增加百分比 煤质 每指标降百分比权重系数增加百分比 安全 一级以上事故为零，千人负伤率每增加 1人减 职工岗位效益工资基数按照天力公司岗位效益工资制方案确定的标准执行。每月岗位效益工资的发放，由公司经济考核领导小组根据企业效益和资金支付能力确定。权重系数计算为 1时，岗位效益工资按 100%计发工资；权重系数计算大于 1 时，岗位效益工资按上升比例递增；权重系数计算4 / 6 小于 1时，岗位效益工资按下降比例递减。 第十九条 生产矿实行绩效考核与岗位效益工资总额挂钩制度。根据绩效考核情况，各生产矿岗位效益工资总额可上下浮动，实行优绩优奖。各生产矿当月岗位效益工资总额=岗位效益工资总额基数全公司当月岗位效益工资权重系数本单位绩效考核得分 /100。即每位职工的岗位效益工资同绩效考核挂钩，当月岗位效益工资 =岗位效益工资基数全公司岗位效益工资权重系数本单位绩效考核得分 /100。 强化劳务队责任意识，从严细化考核材料指标，实行劳务费与材料费联挂政策，材料消耗定额控制，材料超耗按 100%扣减劳务费，材料节约可跨月使用。 第二十条 地面生产经营单位参照公司的分配政策，并结合本单位实际情况，按照工资与效益稳步增长、工资增幅低于效益增幅的总体目标，合理确定分配政策。 第二十一条 实行岗位效益工资后，公司对现有奖金项目进行清理，保留安全奖、煤质奖、质量标准化奖和重点工程奖，其它奖金项目全部取消。保留下来的四项奖金，实行单项管理考核，但不得与公司的综合考核相冲突。四项奖金和其它临时性奖励 的发放必须经公司经理审批。 第二十二条 对机关各科室的考核，按照各科室的工作性质设置相应责任目标，每项责任目标设置一定分值，根据考核结果与科室的效益工资挂钩。 5 / 6 第五章 考核组织 第二十三条 企管科作为生产经营责任的综合考核部门，负责日常考核工作和相关事宜。 第二十四条 综合考核部门职责 1、经常深入基层，了解掌握生产经营情况，对存在的问题及时提出有效措施和建议，当好领导参谋。 2、按照有关规定，督促、主持全公司性的日常考核工作。 3、收集、审核会考部门部门提供的考核数据， 对错报、漏报、瞒报的单位，提出要求限期整改。 4、出据考核结果，建立经营资料信息库，健全考核台帐。 第二十五条 安检科、生产科、计划科、财务科等职能部门为生产经营综合考核的协助考核部门，负责组织或参与专业考核。 第二十六条 协助考核部门的职责 1、做好本专业的日常考核工作，对基层单位本专业考核指标的完成提出考评意见。 2、建立考评原始台帐，编制考核报表，按照、保质向综合考核部门报送。 3、将部门管理过程中出现的问题或合理化建议及时向上级领导反馈。涉及考