美容店美导考核晋级制度.doc

美导考核晋级制度人力资源是知识经济时代的第一资源，就企业而言已经是其发展不可或缺的一部分。人力资源整合就是通过测试、评估、培训等系列手段，对现存的人力资源进行结构性的优化、重组，挖掘其最大潜能的系统工程。针对公司现状，特制定出一个比较完善的美导考核晋升制度，以及各项特殊奖励，以更好的完善员工对公司，对美容院的责任感，以及员工能力和素质的提升以及调节。一、工作业绩考评：（1）学员在公司经过一个星期的专业知识、手法、销售技巧的培训后，留在公司美体中心实习一个月最低销售5盒，实习期间底薪500元（根据具体情况而定，如第一个月销量特别突出，也可直接晋升初级美导）。（2）实习期满后，专业知识和手法掌握熟练，可晋升为初级美导（业绩 15盒，AD、卵保各4套，其它销量2000元），工作三个月至半年进行封闭式培训，考核综合考评达到75以上的晋升为中级美导，工资标准按中级美导核算。（3）中级美导（业绩 25盒，AD、卵保各8套，其它销量3000元），连续三个达到要求，考核综合考评80以上晋升为高级美导，工资标准按高级美导核算。（4）高级美导（业绩 40盒，AD、卵保各12套，其它销量4000元），三个月达到销售要求回公司培训考核，综合考评达到85以上的可考虑晋升店长助理，工资标准按店长助理标准执行。二、工作职责评定美导晋升标准结合其业绩完成情况，工作态度和对其指责的执行程度。（一）纪律性（1）服从公司各种合理化安排，认真完成公司分配的各项任务（三个月内无故旷工、无故请假，顾客无投诉，无违返公司各项规章制度）（2）每周日下午汇报工作（写出周总结、月底要写出月总结，总结包括自己的学习工作情况，总结成功和失败的教训及对自己的下月的计划）（3）每月月初制定任务，把任务量化落实到顾客身上，月底完成当月的任务量。（4）严格遵守店内规章制度（5）不允许利用店内电话接听私人电话（二）积极性相信公司，相信产品，相信自己熟练掌握公司所经营产品的产品知识以及手法，严格遵守公司各项规章制度，正确处理产品在使用及销售过程中出现的相关问专题。积极工作，服务态度要热情，服务质量、手法要标准规范化，树立良好的公司形象。（三）责任感作为公司员工分配到地市就要树立良好的公司形象并维护品牌形象及加盟店形象。对公司代理商，当地员工有强烈的责任心。对地市员工的培训要到位，配合地市工作要到位。三、业务能力提升标准（1）基础知识，专业知识，销售技巧掌握程度。（2）业务能力，理解能力，销售能力，处理能务，协调能力，交涉能力，指导能力，监督能力，口语表达能力。四、要提升员工的工作热情在工作要确定奖罚制度1、初级美导在连续3个月内销量达到旺季 200盒，AD、卵保各23套；淡季 160盒，AD、卵保各18套，可获得公司200500元奖品，旺季49月，淡字13月、1012月。2、中级美导在连续3个月旺季 260盒，AD、卵保各26套；淡季 200盒，AD、卵保各23套，可获得公司200500元奖品。3、高级美导在连续3个月旺季 290盒，AD、卵保各30套；淡季 240盒，AD、卵保各26套，可获得公司200500元奖品。注：店长、业务等从高级美导中选出来，要具有管理、处理、协调、沟通、监督、销售、培训、激励等能力的全面优秀的人才。五、休假制度1、员工每月可带薪休息4天，但不能在节假日休息，节假日需由店安排轮体。2、规定的体假没有休息，坚持上班可争取累计假期，有需要时补休或以加班工资计算当天的薪酬。3、累计假期够12天的给予回原籍休假，报销来回路费，不够12天的不准回原籍者路费自理。4、做到无缺勤、无超假的员工，服务满一年的员工可享受带薪休假5天。5、对公司管理提出合理建议，一经公司采纳通报表扬并给予物质奖励100200元。6、全年满出勤的员工并不回原籍休假者，年终公司给予200元奖励。7、为了公司的快速发展，需要不断的引进人