建筑公司优秀项目经理的事迹材料

1 / 4 建筑公司优秀项目经理的事迹材料 志 1969 年参加工作， 1979 年入党， 1983 年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限 19 年。先后主持施工了 站、 合厂房、 宅楼及供热站等 20 余项市重点工程的施工，累计施工面积 30 余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。年 1 月，该同志接受了 贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。 贸大厦工程座落于 场院内，建筑面积 48093下一层，地上十四层，钢 市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢 合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出 1年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。 一、 思路创新，确保重点 为满足甲方工期要求，发挥钢 立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导 思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创2 / 4 新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下， 志从 司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合， 组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了 13 个多月的时间完成了此项工程，充分体现了 志在钢 于实践开拓进取的工作精神。 二、 严格管理，塑造精品 为保证工程质量，工程一开工 志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小 到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工3 / 4 程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。 三、文明施工，树立形象 志具有较强的文明工地创建意识 。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。 四、精细核算，创效增收 在施工过程中 志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹 灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二4 / 4 次件范围之内，这与 志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。 五、苦干拼搏为人师表 项目人员都知道 天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸 爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“ 响当当硬邦邦的共产党员。” 志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常