开拓三区2004年承包方案

1 / 8 开拓三区 2004 年承包方案 开拓三区年承包方案 为进一步深化工资改革制度，按照公司“”精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，责权利相结合的原则，坚持以人为本，以安全为重点，以质量为基础，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步体现按效益、按贡献分配的原则，结合本单位实际，特制定本方案。 一、改革办法 工资单元 1、固定工资：参照河北省最低工资标准，目前按 350 元 /月执行。 2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮动工资两部分，效益工资相当于奖金部分，浮动工资是岗位工资减去固定工资部分。 3、年功工资：根据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限分为不满 10年、满 10年不瞒20 年、满 20 年不满 30 年，满 30 年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年 3、 5、 7、 9元。 4、单列津补贴：按煤钱组人字 108号文件规定执行。 运作方法 职工的年功工资，单列津补贴由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮动工资，由单位进行二次分配。 二、相关政策 员工，工资每月 500 元，试用期三个月，不享受效益浮动工资。 、产、探、计划生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工2 / 8 资标准与年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。 员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的 12 月平均收入。伤假不足一个月的又区里做账， 一个月以上有财务部做账。 员工因病或非因工负伤的工资支付 1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期 6 个月以内的，其病假期间工资，按下列标准执行。 工龄 比例 病假工资计算 不满 5年 60 固定工资 60%年功工资 满 5年不满 10 年满 70 固定工资 70%年功工资 10 年不满 15年 80 固定工资 80%年功工资 满 15 年不满 20 年 90 固定工资 90%年功工资 满 20 年以上 100 固定工资100%年功工资 2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的 6个月以上的，从第 7个 月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。 工龄 比例 病假工资计算 不满 5年 55 固定工资年功工资 55% 满 5年不满 10年满 60 固定工资年功工资 60% 10年不满 15年 65 固定工资年功工资 65% 满 15 年不满 20 年 70 固定工资年功工资 70% 满 20 年以上 75 固定工资年功工资75% 员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济3 / 8 费，低于标准 80%的 ,按最低工资标准 80%执行。 员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。 员工学习期间及放假工资 1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。 2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。 3、员工因“三违”被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。 4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的 80%支付。 内部试岗待遇 1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的 50%。 2、进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。 加班加点工资的支付 单位因工作需要延长工时或休息日工作的安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。 员工受处分期间的工资处理 1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮动工资的 50%； 2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮动工资的 50%； 3、受 行政撤职的员工，从受处分当月起连续 12 个月减发本人效益浮动4 / 8 工资的 50%； 4、受开除留查处分得员工，留用察看期间按省最低工资标准发给生活费。 三、承包的形式 (除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定 ) 司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以计划单位成本作为承包进尺售价收支相抵计划利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。 即：承包利润 = 承包总收入 - 承包总成本 = 0 承包实行任务和成本承包，按月将任务和成本一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资 。 区对队具体承包形式及内容 定”，即定任务，定员，定成本。就是根据公司下达的承包任务及成本指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏。 主要内容包括：进尺，水沟，轨道，成本，质量，安全，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价 +水沟售价 +轨道售价 =100%。 承包总收入 = 进尺售价 =每米成巷售价 水沟售价 =每米成巷售价 铺轨售价 =每米成巷售价 开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成 其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和个人，一包到底，超罚节奖。 工程质量、安全、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。 料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的及时性，准确性进行单独考核，严格考核计奖。 承5 / 8 包指标的确定及分解 1. 全区年承包进尺 2106米，保 3200米，争 3500 米。 2. 各队承包进尺 4 人 70计划 米 ,保 米，争 米 4人 米，保 米，争 米 5人 条大巷计划 米，保 米，争 米 6人 米，保 米，争 米。 5467248元 /年， 455604元 /月，其各项指标分解见附表。考核及提奖办法 实际利润百元奖罚费用奖罚单项奖罚 实际利润 =实际总收入 实际总收入 = “”系数的使用规定：当实际进尺超尺幅度小于或大于 %时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于 %而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。 当实际进尺完成率等于 85%时免奖，低于 85%时，五贴随进尺完成率浮动。 单项奖罚 工人提奖 +干部提奖 工人完成生产任务得基本奖 150元 /人 承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提部分为本组的提资金额，按分数进行计算。 承包队提资额 =队全月进尺每米售价 队各项奖罚金额。 班组提资额 =承包队工资总额 /承包队总分数本班组实得分数 +各项奖罚金额。 个人所得工资 =本组工资总额 /本组记分总数个人所得分数 +津贴工资各项奖罚。 机6 / 8 电队工资总额 =进尺队的平均工资得奖人数得奖系数。 机电队个人所得工资 =队提奖总额 /队记分总数个人所得分数 +津贴工资 +各类奖罚。 其它人员及辅助人员个人所得工资 =全队人均工资本人所得总分 /所在队总分 +津贴工资+各类奖罚。 班组长工资 =队职工平均工资岗位系数月考核得分 %+津贴工资 +各项奖罚额。 正副队长工资 =队三班平均工资岗位系数月考核得分 %+津贴工资 +各项奖罚额。 点班区长提资 =区人均工资岗位系数月考核得分 %+津贴工资 +各项奖罚额。 办法 为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定： 全月得全工资天数：除正常轮休外，必须出全勤为得全工资天数。 个人应得工资为 =本月本人记分工资 +津贴工资 +各项奖罚金额。 缺勤一天按上述公式 95%的系数计资 不出全勤满 21工以上不得奖按大小月加减。 记分办法 区按各工种设定标准分数，管理人员按考核办法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为 职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。 记分标准 掘进队 组长 领钎工 喷射手 装岩司机 钻车司机 打眼工 车头司机 跟车工 背药工 把勾信号工 注料工 耙斗司机 绞车司机 小工 跟礃维护 钻车作业7 / 8 线维护 散修队 班长 组长 老板子 小工 机电队 得全区平均工资系数；内部按技术水平分三级考核 ，初级；中级；高级 车头房 得全区平均工资系数；内部按技术水平分三级考核， 初级；中级；高级 材料组 得全区平均工资的系数 管队队长随所管队进行工资分配，按所在 队平均工资倍计资，副队长按倍计资 工作量记分标准另附 根据公司部门考核的项目，按规定考核的奖罚金额，按其承担的责任，列入该班组，个人奖罚项目。由班组和个人承担。 点班对班组，班组对个人的考核，采取日考核月末综合考核后，以书面形式交区，按照奖罚建议，由区务会集体研究，按规定执行奖罚。 区班子对现场管理人员的考核，按照日常的工作任务完成情况，由班子月末考核，并与本点班各项指标完成情况挂钩，执行奖罚 50 500元。 分配形式及收入的构成 工资分配的基本形式：