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文档简介

1、 编制每月的生产计划，根据销售部要求及时编制周生产计划，合理分配本厂及外加工产品的工序，最大限度地满足所有客户的生产要求，确保产品交付；2、 审核生产指令单，确认后由生产总监批准，由内勤人员下发，并留一份存档；3、 审核各班组加班单及临工单，确认后交生产总监批准；4、 核对各班组工票（工作令、合同号、名称、数量、定额及工时）5、 对新产品制作编制工时初稿交成本核算组讨论；6、 核算车间班组工资，每月15日前交财务；7、 监督各工序的生产情况及生产进度，并对瓶颈工序组织制定和改善生产方法，并密切跟踪，及时修订，对实施情况及时汇报；8、 对生产的质量、安全、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，发现问题及时整改。9、 负责生产过程中与相关部门的沟通，协调关系。10、 完成领导布置的临时性工作。马丽云1、 在维修过程中，必须严格按照安全操作规程，努力做到“故障判断准确，维修快捷安全”，故障维修彻底，不留安全隐患。2、 必须树立“服务第一”的思想，做到“主动、热情、耐心、周到”，随叫随到，不拖拉怠慢，维修工作后结束后要对所维修的设备试运行，待正常运行后并与设备操作者交接清楚方可离开。3、 对各种用电设备做好维护保养工作，平时加强巡视检查，对在巡视检查中发现的问题及时处理，对一时无法处理的问题，汇报领导另行安排时间处理。4、 严格遵守公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，正确穿戴防护用品。5、 必须妥善保管好自己使用的维修工具和维修用备品配件，不准乱丢乱发。6、 生产设备的日常点检、清洁、维护。7、 编制及更新公司内部的所有设备台账，做到有维修时间、有维修内容、造成的原因、整改措施等。8、 下发及整理设备每日使用情况表，定期检查车间填写情况。9、 每天动态关注配电房的用电情况，一旦有异常情况立即排除或向公司领导汇报，绝不带故障运行，避免以小失大造成更大的损失。10、 完成上级安排的临时任务。李晶晶1、 按照轻重缓急，科学合理编制生产指令单；2、 技术图纸的签收、分类下发及回收工作；3、 对各班组的工时，按工作令合同号分类登入汇总，月底以电子版形式交财务；4、 统计车间临工；5、 及时解决、上报生产过程中的问题；6、 作生产会议记录，整
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