2012-2013年终总结.doc

振奋精神，攻坚克难锐意进取，改革创新凝心聚力，共创佳绩关于二O一二年工作总结和二0一三年工作计划营口金龙集团二O一三年元月振奋精神，攻坚克难锐意进取，改革创新凝心聚力，共创佳绩 关于二O一二年工作总结和 二0一三年工作计划 王鹏全体员工同志们：大家上午好！又是一年辞旧迎新时，在繁忙的工作中，我们不知不觉迎来了2013。今天，我们隆重召开一年一度的总结表彰大会。通过全面审视目前耐火行业的发展趋势，详实认真地回顾2012年集团的奋斗历程和工作情况，并根据现有的实际情况和发展需求，切实可行的部署2013年的各项工作。2012年是有价值、有收获、有意义的一年，但也是有遗憾、有不足，更待改进的一年。在过去的一年里，各分公司、车间、部室时刻以集团利益为核心、以集团效益为目标，团结一致、拼搏进取，充分发挥金龙人的创造力、凝聚力和战斗力，展现了现代化管理企业的精神风貌和行事作风，圆满完成了年初制定的各项经济指标：全年生产镁碳砖129442吨，其中营口九州公司生产27456吨、营口光阳公司生产101986吨；其中出口96239吨，占总生产量的74.35%。生产烧成砖 73565 吨：其中营口光阳分公司生产16275吨，营口雷法公司生产 60681 吨。生产轻烧镁球18694吨，散状料11468吨，包装木托55300套，焦油砖10184吨，混合料10495吨，特种耐火材料4760吨。集团全年实现销售收入12.8亿元，实现税前利润3440万元：其中营口九州公司600万元，营口光阳公司1627万元，金龙公司1103万元，东方耐火公司368万元，雷法公司-394万元，营口丰泽公司136万元。 这些工作成果来之不易，每一个数字，每一项业绩都与大家的辛勤工作密不可分。2012年，我们一起经历了磨砺和考验，也一起成长和进步。在此，我谨代表集团领导班子向大家表示诚挚的感谢！回顾2012，在大家的共同努力下，集团在产品质量管理、节资降耗、环境美化绿化、企业工程建设、员工素质提升等方面都取得了良好成绩。一、严抓产品质量、狠抓生产管理，稳步提升产品品质产品质量是企业立足的根本，为全面加强产品质量管理、显著提升产品含金量，集团于10月20日至11月30日开展了“质量安全活动月”。活动月期间，各车间始终坚持严格操作、严格生产、严格管理、严格监督的生产准则：1、认真检验原料，确保及时发现、及时处理不合格品，从源头上清除隐患；2、每天对车间、机台及班组之间进行质量数据理化指标对比分析，及时发现生产波动异常，并在第一时间进行纠正；3、在出厂检查和售后服务上，做到不懈怠、不疏忽，严把最后一道关，确保产品达到客户满意度。4、成立专项考核小组，多角度、多方面地进行监察和管理，定期通告产品质量检验结果和生产情况，加大活动宣传力度，使评比结果更透明、更公正、更公平。此次活动的开展，卓有成效的增强了全体员工的安全生产意识，并在实践过程中发现、纠正、改进了很多技术难点和生产疑点，切实加强了产品的生产质量。二、提升节能观念、减少能源消耗，有效降低生产成本能源是保障企业经济持续、快速、健康发展的物质基础，只有认真落实节约降耗工作，才能以小看大，养成节能降耗在点滴、勤俭节约不浪费的良好习惯。为了做好节能降耗工作，争取企业利润最大化，集团实施了多项举措：每月召开树脂招标会，从质量、价格、供货速度、售后服务等方面进行比值比价选购；每月中旬召开成本分析会，对当月生产成本进行分析和讨论，去除不必要的支出项目，加强成本管理，缓解成本压力；每月末召开计划评审会，有计划性的进行采购。同时，增强节能降耗宣传、贯彻勤俭节约意识，坚决杜绝浪费。三、落实安全责任、加强安全管理，树立企业安全形象安全生产是企业管理和生产建设中的首要任务，为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，切实加强安全生产管理工作，落实安全生产责任。在日常工作和检查中，我们严格执行OHSAS-18001职业健康安全管理体系认证贯标，并从督导检查、员工教育、安全知识宣讲等几方面加强安全生产管理工作。集团成立专项安全生产检查小组，定期对集团各分公司、各车间、部室进行安全生产及环境卫生检查：对安全意识强、环境卫生好的单位进行奖励；对存在安全隐患、环境卫生不达标的单位进行通报、处罚。其中，包装箱干燥窑和机修车间发生了安全事故，希望各单位引以为戒，要全面加强安全防范工作。针对各类事故进行通报，认真分析事故原因，积极改进，提高职工安全自觉性；积极宣讲安全知识，提高安全意识，强化安全细则。四、美化绿化厂区、保护爱护环境，共建企业环保理念集团自成立以来一直重视绿化环保工作，为打造环境优美、文明整洁、管理有序的企业形象，增强企业在客户中的美誉度，集团积极投身于环境绿化、美化、亮化项目。1、加大投资力度，进行厂区的绿化、美化建设。其中，银杏、丁香、沙地柏等绿化带和集团大门已基本建设完成，其他后续工作将于5月前全部完成。2、积极宣贯环保理念，增强对各车间、各部门的检查力度，确保粉尘、废水、噪音等各种污染排放指标和固体废弃物综合利用率指标全部优于国家标准，做到车间环境整洁有序、机械设备清洁无尘，减少职业病的发生。五、加速工程建设、推进转型进程、加大集团建设力度集团的经济发展和员工的物质文化生活都离不开良好的工作和生产环境，为了加速集团的发展步伐和转型进程，2012年集团全面加大投资力度，工程建设取得全方位进展。1、改造光阳车间，建立节能环保自动化车间 2011年8月，集团斥资4600万元兴建光阳新车间。新建的光阳车间将引进德国的莱斯全自动液压压砖机。该设备具备双向加压、自定检测等特点。投入使用后，将彻底改变原有车间环境污染大、用人成本高的现状，有效降低空气粉尘和污染，减少人力成本，增加产品品质的稳定度，保证工作效率，投产后预计年产量将达到12万吨。 2、重新改建贵宾楼，树立集团新形象去年，集团对贵宾楼进行改建，整个项目力求高起点规划、高标准建设、高水平施工。改建完成后的贵宾楼焕然一新，集餐饮、住宿、会客等功能于一体，既提升了集团的形象，同时又提升了驻外工作人员及客商的接待标准。3、房地产投产建设，成功转型更上新台阶 2011年10月集团注册成立了营口泰华房地产开发有限公司，兴建“金龙御景”住宅区，正式迈出转型步伐，经过一年多的投资和建设，已初具规模。目前，A区已完成6栋住宅楼地下停车场的修建，其余工程预计今年7月将全部完工。“金龙御景”不仅承载着全体金龙人对家乡的美好愿景，更是金龙转型发展的第一步。现已销售住宅316套、门市11套、别墅13套，总销售额约为20311万元，其中按歇贷款总额为3414万元，占总销售金额的40%。我们将精心规划、用心建筑、力争将“金龙御景”打造成为“规划一流，建筑设计一流，小区质量一流，小区物业管理一流，环境一流，服务一流”的高档住宅区。六、邀请专家讲座、开展员工培训、增强员工综合能力2012年11月，我们邀请韩国朝鲜耐火社长梁三烈先生，到集团讲解不定型耐火材料的制作工艺和生产流程。广大员工认真听讲，技术人员认真学习，进一步提高了大家对不定型耐火材料的认知、理解及技术工艺水平。12月，集团组织对广大行政干部、职工进行为期12天的培训。通过听取系列讲座，让广大员工深入了解企业文化内涵、企业变革的重要性及遵守企业规章制度的重要意义，全面增强员工的企业文化知识和责任心。一年来，在全体员工的奋斗拼搏下，集团的各项建设取得了令人瞩目的成绩，无论是资金的运筹，原材料的采购，产品的发运销售，还是设备的管理维修，各车间、各岗位的同志们都做出了很大的努力，也取得了可喜的成绩。但面临新的经济环境和新的发展任务，我们应该清醒地认识到工作中仍然存在着很多的不足：一是产品质量的稳定性还有待进一步提高，部分员工在产品质量管理过程中有松懈情绪，要注重加强职工的质量意识教育、提高产品质量意识；二是强化员工的安全意识，要从过去一年发生的几起安全事故中吸取教训，加强对员工的安全教育，制定有效措施，避免类似的事故发生；三是部分员工工作作风及劳动纪律还需进一步加强，机关夜间值班存在无故空岗现象。广大职工要加强工作责任心、进一步完善企业的规范化管理。并在2013年的工作中改进、杜绝此类问题的出现。二O一三年工作安排2013年各项经济、技术的指标、计划1、 产品产量：镁碳砖： 万吨烧成砖： 万吨；其中雷法： 万吨轻烧镁球： 万吨不定型耐火材料： 万吨焦油砖： 吨2、 经济指标：力争完成上年经济指标。二O一三年要重点做好以下几个方面工作：一、 尽心加强生产、用心追求品质、实现质量新突破为了进一步强化全体员工的质量安全意识，贯彻质量安全管理理念，全力打造“客户满意、品质优异、口碑如一”的金龙品牌。集团决定于1月1日至4月31日，针对集团各车间开展争优创先活动。此次活动以2013年的整体工作计划和任务指标为核心，以“保安全、创优质、夺高产、降消耗”为奋斗目标，同时结合“质量活动月”的评比结果，对表现优异的集体和个人进行奖励。同时通过宣讲、培训、学习等多种途径，进一步增强全体员工的质量安全意识，做到“人人重视质量、人人创造质量、人人监督质量”。确保产品在原料、生产、检验等各环节上都“有人关心、有人费心、有人用心”。继续坚持每周召开调度会，质量分析会，及时了解产品生产情况、总结经验、寻找差距、嘉奖优异，严惩疏忽。要以“打造精品、创造新品”为核心，全力保证产品质量的稳定性和耐用性，将产品质量提升到一个新的高度。二、 严格控制成本、全面节资降耗、树立勤俭新风气集团发展至今，始终坚持勤俭节约的良好作风和节能降耗的管理方式。随着企业实体的不断扩大和物资的不断增多，如何有效地降低制造成本，并将节能降耗的成果惠及广大职工，是目前急需解决的问题。1.严格控制生产成本、加强废物回收再利用在实际工作中，做到领导明确责任、员工细化工作，注重细节管理：车间的落地粉、磨砖粉、废砖料及化验室的砌样剩料要全部及时回收使用，废件及库存模具要合理利用，有效提高产品成品率、降低生产成本。2比值比价进行采购、精心用心维护设备无论是采购原料还是设备，都要以“性价高、品质好”为采购原则，比质比价进行采购，进一步降低采购成本。同时要 “细心、用心、精心“地维护设备，并将设备的维护工作做到常态化、长效化，定期养护、修护，减少设备的损耗，双管齐下，有效地提高经济效益。3.努力降低各项支出、坚决杜绝消耗浪费在日常的外出公务中，要严格控制招待费、差旅费、日常管理等费用。同时降低油耗，严禁公车私用，到大连、沈阳的公务原则上乘坐高铁，无特殊原因，公司不派车。发往迁安等外地货物，要以自运为主，辅以配货运输为辅的办法，减少运输成本。4.全面盘查库存、合理利用资源有效利用库存资源，及时清理死库存，合理加以利用，杜绝因管理不当而产生浪费现象；在计划上要尽力把库存控制在最低点上，一方面既要满足使用要求另一方面又要尽少占用公司流动资金。三、 重视人才培养、优化营销策略，迈出管理新步伐2013年，集团将从加强市场营销、招聘优秀人才、建设网络平台、打造优质团队等几方面入手，多角度、全方位，探索管理新办法。1、巩固首钢集团、拓展海外市场针对首钢的实际情况，加大高附加值产品的实验和生产，打开预制产品（如浸渍管、LF炉砖）的销售市场，全面巩固、扩大在首钢的营销份额和市场占有率。同时兼顾国内其他市场的营销工作，加强扩大真空设备公司的开发、销售力度，力求扭亏为盈。针对乌克兰、俄罗斯市场，取消雇用代理商，争取在3月份前在当地成立营销机构。2、招聘优秀人才、完善团队建设通过网络、报刊杂志等途径广招营销精英，全力扩大销售团队。为鼓励开发人员新市场，决定将税后利润的60%分配给开发人。同时认真、细致地落实出口部国际化细则，打造一支集管理、发货、销售为一体的精英团队，全面加强出口部的机动性、灵活性、多样性。3、建设网络平台、拓展集团知名度集团拟投入20万元用于建设网络平台，通过网络桥梁，搭建沟通新路，让更多人认识、了解金龙，拓广企业知名度。同时，要做好网络的开发、跟踪工作，建立每两个月更新、分析、推广、宣传的管理制度。4、提升员工素质、激发集团活力通过员工培训、拓展训练等方式，进一步提升员工的素质和文化内涵，提高员工自我反省和自我变革的意识，进一步激发集团的动力和活力。5、诚邀海内外来宾、搭建沟通平台、展示金龙形象营口光阳新车间计划于5月竣工，新车间将引进国际领先的自动化设备，并将有效减少环境污染、提升产品质量、节约人力资本。为进一步展示金龙的新产品、新形象，集团拟于 6月召开以国外客商为主的大型供货商联谊会，介绍、展示金龙新车间、新设备、新技术。四、 加速工程建设、完善设备设施，打造企业新形象1、完成光阳车间改造工程：力争在“五一”节前完成老车间的搬迁和美化绿化工作，车间要逐步恢复正常生产。搬迁工作完成后，光阳老生产线出租给九州公司。2、扩大特耐车间生产场地：4月末前实现包装箱木托车间的搬迁工作，并将其用于扩大特耐车间。同时合理调配公司成品库房、原料库房，从中选择合适地点作为包装箱木托车间库房。3、进行厂区房盖改造工作：明年集团拟投资200万元新建彩板房盖（包括九州车间、光阳、九州办公楼）。通过此次的改造，彻底改变厂区房屋渗漏等状况，达到一次改造、长久使用的效果，从而降低成本。4、实现供热资源统一规划：本着能源集中、供热集中的原则，拟将集团的三个锅炉房进行合并，统一建成面积为1000-1500平方米的锅炉房。同时改善广大员工的洗浴环境，重新修建机关及工人浴池。5、修建道路、增强与分公司联系：修建真空设备公司到集团的柏油路，进一步加强与真空设备公司的联系。五、加速房产施工进度、全力打造星级住宅 “金龙御景”作为集团的转型力作，目前已以其良好的信誉口碑、高品位的规划理念、完善的配套设计、快速的建设进度获得了桥市人民的一致好评。未来，房地产将加速建设步伐，全力打造星级住宅小区。1、积极响应政府号召，加速工程建设进度 我们将根据政府的规章和制度，严格遵从建设标准，结合部分动迁居民的实际需求，切实解决困难户的实际需求，推进动迁工作进度，力争于3月前完成动迁工作。2、结合市场供需、科学制定营销政策 “金龙御景”已动工建设，下一步，我们将根据房地产市场的走向和规律，制定科学、合理的营销政策。积极利用媒体、报纸等多种途径，加大宣传力度；聘用精英销售人才，并根据小区的建设进度制定更为细致的销售方案。3、建设高品质、高品味、高品格的顶级小区 小区的后续建设，将秉承金龙集团“规划一流，建筑设计一流，质量一流，物业管理一流，环境一流，服务一流”的建设理念。严格把关建筑原料、认真监察工程施工，力争将“金龙御景”工程打造成“市民满意、口碑一流”的高档小区。六、提升安全意识、爱护养护环境，开创环保新局面安全生产是企业发展永恒的主题，是生产工作的头等大事，面对日趋复杂的安全生产形势，我们要继续坚持以人为本，通过开展各种教育活动，加强监管措施，提升安全意识、确保安全生产，杜绝各类事故发生。1)生产安全。通过开展“争优创先”等活动增强安全意识。建立车间现场安全互助制度、明确安全管理准则：进入车间遵循车间管理规定，生产时严格按照流程操作；定期检修设备，常抓安全宣传，全力确保生产安全；落实安全职责、转