项目员工月度绩效考核管理办法.doc

第一章 考核目的和原则第一条 考核目的和原则1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。3、坚持客观、公正、公平原则。第二章考核组织第二条 考核组织1、月度绩效考核领导成员：李晓光 魏忠喜 黄晓彬 郭保展 孟祥涛 朱娜 蒋亮亮 逄迪 2、月度绩效考核工作小组组长：魏忠喜副组长：郭保展组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。3、月度绩效考核监督协调小组组长：李晓光组员：黄晓彬 孟祥涛第三章 考核时间、内容和方法 第三条 考核时间原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。第四条 内容及方法1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。 4、项目员工每月要填写项目员工月度工作任务及目标完成情况表（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。 5、项目员工考核结果分为五级：优秀：91分（含）100分，绩效系数为1；良好：81分（含）90分，绩效系数为0.9；称职：71分（含）80分，绩效系数为0.8；基本称职：61分（含）70分；绩效系数为0.7；不称职：60分以下，绩效系数为0。 6、考核打分权重：（1）对各部门正职（部门负责人、工长）考核打分权重：考核人权重项目经理40%主管领导30%其他领导20%各部门正职（部门负责人）互评10%（2）对项目其他员工考核打分权重：考核人年度考核权重主管领导40%部门正职 (部门负责人)30%部门副职20%部门其他员工互评10%第四章 考核结果的运用第五条 员工月度绩效考核结果直接作为项目月度绩效奖金分配依据。1、部门正职月度绩效奖金:绩效奖金=基数金额*个人考核结果（绩效系数）出勤2、部门副职月度绩效奖金:绩效奖金=基数金额*个人考核结果（绩效系数）出勤3、部门主管员工月度绩效奖金：绩效奖金=基数金额*个人考核结果（绩效系数）出勤4、部门主办员工月度绩效奖金：绩效奖金=基数金额*个人考核结果（绩效系数）出勤5、新分大学生三个月实习期满月度绩效奖金绩效奖金=基数金额*个人考核结果（绩效系数）出勤第六条 职工休国家规定的带薪年休假时，不扣减月度绩效奖金；职工在享受国家规定的探亲假、产假、婚假、丧假和请事假时，按实际休假天数，扣减月度绩效奖金。 第七条 本办法由综合办负责解释。第八条 本办法自2014年6月1日起试行。附表：1、部门正职（部门负责人、工长）月度绩效考核测评表 2、部门正职（部门负责人、工长）月度