项目经理部安全生产责任书.doc

王总您好：“责任书”在最后部分的修改，请看妥否。中国化学工程第十六建设有限公司项目经理部签订安全生产责任书（讨论稿）为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全生产检查标准JGJ59-2011和公司施工现场安全防护规定等法律（法规）和规定，保障员工在施工过程中的健康安全，实现项目安全生产的目标，确保施工顺利进行，特签订项目周期安全生产责任书。一、 工程概况：1工程名称： 2工程地点： 3建设单位： 4总包单位： 5监理单位： 6工程规模： 7工程范围： 8合 同 额： 万元 9合同开竣工日期： 开工日期 年 月 日竣工日期 年 月 日二、责任对象：公司聘任 同志为本项目项目经理。对工程项目周期的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，保证项目经理部安全生产条件所需资金的投入、费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。聘 为项目经理部施工经理，对项目周期施工管理、安全管理具体负责。执行安全责任制、安全管理制度和安全操作规程，消除施工过程的安全隐患，对项目经理负责。聘 为项目经理部总工程师，对项目周期安全技术具体负责。负责项目施工组织设计、编制危险性较大的分部分项专项方案，按程序进行审核批准后实施。工程施工前，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。三、责任目标1、不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故等级7-10级不超过 起；2、不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故； （ 同照损失比例在 元以上）； 3、不发生特大、重大火灾事故；（同照损失比例在 元以上）；4、施工项目防护、安全文明施工达到建筑施工安全生产检查标准JGJ59-2011合格等级。四、安全生产管理责任1、落实安全责任制：按照管生产必须管安全的原则，实行项目经理总负责制，接受项目施工所属地方政府主管部门安全的监督、检查。落实项目安全责任制，与项目施工队、班组和项目的职能部门，签订安全责任书，明确各自安全责任，并按期考核。2、严格执行法规、规章制度：项目经理部及时收集国家实用性安全法规、标准，集团公司、公司安全管理制度，操作规程和其他要求。项目部组织管理人员学习安全规章制度，明确安全职责，按章对施工过程进行管理，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。 3建立项目安全机构和人员：项目经理部成立安全领导小组，每月召开一次专题会议，研究审核项目经理部的施工安全计划、隐患的排查整改，部署安全措施。项目经理部设置HSE部或安全质量部，配备专职安全员，施工队、班组设兼职安全员，建立项目安全检查网络。负责项目经理部日常安全隐患的巡查、专项检查、验收工作，作好记录，整理好安全资料档案。发现有违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的人员及时给予制止，并书面上报项目总负责人和公司安全管理部门备案。4、组织识别重大危险源：项目经理部针对项目施工特点、施工过程，辨识项目危险源/重大危险源，形成项目部重大危险源。根据重大危险源制定相应的措施，落实职能部门/单位和责任人，并在施工前在作业场所予以公示。 5、加强危险性较大的分部分项工程的控制：工程开工之前，项目部的技术部门根据项目施工过程，辨识出危险性较大的分部分项工程，编制施工组织设计和施工专项方案和安全技术交底，其中安全技术交底应侧重于施工中的特殊问题和主要危险因素。技术交底要用书面形式进行，交底双方均要在安全技术交底书上签字，以明确双方的责任。6、强化管理、作业人员的安全教育培训：对进入项目的管理人员、分包商、劳务作业人员由项目经理部、施工队、班组进行三级安全教育，考试合格后方准进入岗位，达到施工管理人员必须熟悉与施工有关的安全法规、条例、标准、规范等各项规定。作业人员必须熟悉本工程安全技术操作规程，否则不得进入岗位和项目作业场所。7、负责项目安全防护、设备、设施验收和检查工作：进入项目前的施工设备、机具、设施、安全网、安全帽、触电保护器、配电箱、钢管、钢丝绳、起重索具等必须进行验收合格后方准使用；。脚手架工程、模板支撑工程、起重作业、有限空间施工、塔式起重机、施工现场临时用电工程、文明施工、施工机具、基坑工程、物料提升、洞口作业、高处作业、化工检修工程等项目作业前由经理部组织验收合格后方准作业；项目经理部经理每月组织有技术、安全、质量、设备材料、施工队负责人参加的综合性安全大检查，解决项目经理部的安全管理问题。项目安全人员对项目经理部进行隐患排查，项目安全员对查出的隐患督促整改，一时不能整改的应下发隐患整改通知书，并进行复查封闭，发现有危及到员工生命安全的立即采取措施。8、确保项目安全生产条件所需资金的投入：加强隐患治理确保项目施工过程安全生产条件，避免安全生产事故的发生。项目经理部应根据施工作业条件，危险程度按比例提取安全资金，做到专款专用。作业条件安全投入费用由项目经理部统一控制安排，建立项目经理部台账，项目经理部对安全投入有效性负责。9、负责分包商、劳务作业人员的管理： 由项目经理部对进入项目的分包商进行资格、安全生产资格证、管理人员、特种作业人员的资质能力进行验证。并与该队伍签订施工合同，安全责任书，明确项目经理部与分包商的安全责任；对劳务作业人员，由项目经理部对其资质、技能、安全意识身份进行认定，严禁老、弱、病、残、童工、酒后人员上岗操作；现场出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。10、负责应急预案制定，预防事故的发生：项目经理部根据项目经理部施工过程、危险程度制定本项目经理部生产安全事故应急救援预案和专项预案。建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，组织项目施工队、班组培训，并定期组织演练。项目经理部应将应急预案报当地、业主、总包单位备案，并与当地相关部门取得联系，发生意外事件时以便获得相关部门支持。发生事故，项目经理部立即启动应急预案，并立即向上级部门/公司报告。项目经理部不得瞒报、迟报、不报生产安全事故，接受事故调查，并按照“四不放过”的原则如实提供证据。11、负责项目信息传递、确保信息的畅通：项目经理部应建立安全管理各种台帐，记录，及时按业主、项目的总包单位、监理公司上报项目安全管理资料，每月向项目的管理单位上报项目资料。在项目经理述职时如实汇报项目经理部的安全管理工作，确保项目管理信息的畅通。五、安全风险抵押项目经理 ，缴纳安全风险抵押金 元； 项目施工经理 ，缴纳安全抵押金 元；项目总工程师 ，缴纳安全抵押金 元；六、奖励与处罚一） 奖励1、项目周期未发生死亡，重伤事故，项目检查达到合格等级，综合管理考核成绩95%及其以上者，项目经经理按安全风险抵押金 倍的奖励，施工经理、总工程师按安全风险抵押金 倍的奖励；2、项目经理部无事故，综合考评在60分及其以上者，返还全额安全风险抵押金，并按以下比例兑现； 综合考核达95分及其以上，班子成员按相应的系数100%兑现；综合考核达90-94分时，班子成员按相应的系数95%兑现；综合考核达85-89分时，班子成员按相应的系数90%兑现；综合考核达80-84分时，班子成员按相应的系数85%兑现；综合考核达75-79分时，班子成员按相应的系数80%兑现；综合考核达70-74分时，班子成员按相应的系数75%兑现；综合考核达65-69分时，班子成员按相应的系数70%兑现；综合考核达61-64分时，班子成员按相应的系数65%兑现；综合考核达60分以下时，班子成员不兑现。二）处罚1、发生死亡事故，扣除全额安全风险抵押金，按安全风险抵押金3倍处罚，并依据公司安全生产奖惩暂行办法的相关条款进行处罚。七、考核一）考核标准1、否决考核：发生死亡事故、重伤事故达到1-6级综合分值为0分；施工现场按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011检查达不到合格等级的。 2、综合考核内容：安全责任的落实（8分）安全责任书签订未达100%，每少一单位队或职能扣2分；未考核或未兑现扣8分。建立项目安全机构和人员（10分）未成立安全领导小组或为开展活动扣4分；未配备合格安全人员扣8分；未建立安全监督网路扣4分。严格执行法规、规章制度 (8分)未收集实用性安全法律、法规、规章、制度扣8分；执行不力扣8分。组织识别重大危险源 （8分）未识别扣8分；识别未形成重大危险源清单扣4分；识别重大危险源未进行公示扣6分。加强危险性较大的分部分项工程的控制 （10分）未识别出危险性较大的分部分项工程扣8分；未编制专项方案扣8分；未按规定进行安全技术交底每少一项扣2分；专项方案未按程序审批扣5分。强化管理、作业人员的安全教育培训 （10分）未组织项目管理、作业人员的安全教育扣6分，教育后未考试扣4分；未建立台账扣2分；未评价扣2分。负责项目安全防护、设备、设施验收和检查工作 （16分）进场安全设施未验收扣10分；施工现场安全防护未验收扣10分；安全防护未标示每一处扣1分；项目未按照要求检查扣15分，隐患未整改扣15分；未建立验收、检查台账扣10分，确保项目安全生产条件所需资金的投入 （8分）未按建筑、安装工程的比例提取没少01扣2分；未专款专用扣6分；未建立台账扣3分；安全投入不能满足安全生产条件扣6分；负责分包商、劳务作业人员的管理 （8分）分包商未在公司安全注册扣6分；未进行风险识别扣5分，劳务人员身份、身体、年龄、不符合规定每项扣1分；分包商、劳务人员的安全资格不符合要求每人扣1分。负责应急预案制定，预防事故的发生 （7分）未编制预案扣7分；有预案未进行培训扣4分；未进行演练扣5分；未配置应急器材扣4分。负责项目信息传递、确保信息的畅通 （7分）未及时与总包、业主、监理公司进行信息传统扣5分；未按照公司和相关方规定上报资料扣5分；未建立项目经理部施工过程安全台账扣5分。3、项目部应按照“安全生产管理责任”的条款的规定，每季度向公司工程公司（分公司）安全理部报告一次项目安全管理情况；4、工程结束后，项目经理部将项目周期的安全生产管理以书面的方式向公司提出申请，由公司、工程公司（分公司）和项目经理部的管理单位共同进行考核。八、其他1、安全风险抵押金金额根据项目安全风险、合同额和周期等因素按10003000元不等确定，奖励、处罚系数按13倍执行。奖励、处罚均由工程公司（分公司）兑现，不交安全风险抵押金不享受奖励，不影响处罚；2