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1 / 3 改制企业员工主人翁精神的培育 隶属于中国石油集团公司的石油物探局装备制造总厂通过整体带资分流改制的方式，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行了现代企业制度的改制。改制后，一是企业资产性质由单一国有资产转变为职工控股、国家参股的多元化产权；二是新企业的行政隶属关系由原来上下级变成以资产为纽带的产权关系 ;三是职工由国有”主人”转变为改制企业的员工。在改制企业如何培育员工主人翁精神，就成为一个很值得研究的重要课题。 改制企业员工主人翁精神内涵的认识。主人翁精神：即当家做主的精神。由于改制 企业“三大关系”发生了重大转变，这种主人翁精神新内涵有以下五个方面：一是参与意识：员工参与企业的各项活动。二是竞争意识：员工积极为本企业与其他企业为达到利益“双赢”目标而奋斗的精神状态。三是创新意识：员工不断扬弃自我，努力拓展新领域的思维活动。四是效益意识：员工追求企业利益最大化，实现以小的投入取得大的回报的思维方式。五是奉献意识：员工把自己的身心交付企业的高尚情操。 企业员工主人翁精神培育的途径和方法。改制企业培育员工主人翁精神可以通过以下几种途径来实现： 途径之一：健全有效机制，发挥企业员工主人 翁精神的舞台。员工主人翁精神培育要建立健全有效机制，经营者要2 / 3 按照公司法、劳动法等国家法律法规自觉规范行为，接受员工监督，要建立健全对董事会成员的监督、约束、考核和激励机制，调动经营者的积极性。 途径之二：坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道，继续坚持和发扬国有企业在民主管理企业方面的好经验，依靠党组织进一步加强工会的维护职能。让员工以主人翁身份参与企业管理，实现全过程员工主人翁精神的自我提高。 途径之三：培育当家作主的能力，提高企业员工主人 翁精神的成效。首先，培育员工主人翁参政议政能力。其次，培育员工主人翁掌握现代企业知识的能力。第三，培育员工主人翁的当家理财能力。 途径之四：赋予当家作主的权利。提供企业员工主人翁精神的保证。要保证企业员工的“知情权”、”选举权”、“表决权”、“监督权”、“收益权”和“分配权”，充分体现股东的物质利益。 途径之五：建设先进的企业文化，构筑企业员工主人翁精神的愿景。把企业文化建设作为改制企业培育员工主人翁精神的重要载体。要确定企业的经营理念。用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍。营造 良好的企业文化氛围。 途径之六：重视物质利益，夯实企业员工主人翁精神的3 / 3 基础。重视员工物质利益，探索股权、期权、红
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