储配作业优化方案设计.doc

储配作业优化方案设计实训团队名称第三小组目录1.工作准备11.1队员分工12.入库计划22.1物动量ABC分析22.2指定货物组托示意32.3库位储存示意图43.出库计划63.1订单有效性分析63.2.问题订单处理：63.3客户优先权分析73.4库存计划分配：73.4配送路线优化84.工作计划编制104.1.甘特图104.2.问题预案表11附件12附件1：采购单12附件2：入库单12附件3：重型货架拣货单13附件4：电子标签拣货单13附件5：补货单13附件6：月台分配单14附件7：装箱单14附件8 商品清单16外包委托书17储配作业优化方案设计1.工作准备1.1队员分工本小组各队员分工如下表1-1表1-1:各队员工作分配表队员岗位方案制作分工方案操作分工XXX主管1、对队员进行工作分工2、制定装车计划3、检查附件单据4、对方案进行检查、排版1、监督与指挥现场操作2、任务单据检查3、高层货物上架4、月台作业XXX仓管员1、储配作业所需单据的设计 2、检查问题订单并进行订单处理3、制作月台分配单1、RF扫描入库2、RF扫描出库3、电子标签捡配4、月台作业5、辅助监督XXX仓管员1、制作货物组拖示意图2、制定货位储存图3、制定作业计划1、托盘准备2、集货码垛3、底层货物上架4、大件货物捡配5、月台作业XXX仓管员1、物动量ABC分析2、库存分配计划表3、附件单据准备1、托盘准备2、集货码垛3、大件货物捡配4、电子标签捡配5、月台作业XXX信息员1、订单有效性分析2、客户优先权分析3、方案问题预案1、提出采购申请2、采购维护3、制定客户合同4、接受客户订单5、月台作业2.入库计划2.1物动量ABC分析根据配送中心去年一年的库存周转量统计表进行物动量ABC分类，结果如表2-1所示：表2-1：物动量ABC分类表货品周转量周转量比率累计周转量比重品目比率累计品目比重类别康师傅经典奶茶纯滑味2858034.36%34.36%6.67%6.67%A统一冰绿茶18,08021.74%56.10%6.67%13.33%惠普电脑主机1803821.69%77.78%6.67%20.00%B清风干爽双层纸12卷装48565.84%83.62%6.67%26.67%清风洗手间12卷装33444.02%87.64%6.67%33.33%徐福记饼干19862.39%90.03%6.67%40.00%C康师傅铁观音16201.95%91.98%6.67%46.67%统一冰红茶10101.21%93.19%6.67%53.33%德芙巧克力（高糖）10091.21%94.40%6.67%60.00%维达柠檬香味12卷装9561.15%95.55%6.67%66.67%康师傅鲜的每日C（橙味）8391.01%96.56%6.67%73.33%康师傅乌龙茶7900.95%97.51%6.67%80.00%阳光清爽双层纸12卷装7340.88%98.39%6.67%86.67%维达喜洋洋12卷装7160.86%99.25%6.67%93.33%心心相印香味12卷装6200.75%100.00%6.67%100.00%总计83178100.00%根据配送中心上一年各货物周转量进行ABC分类，将周转量在60%80%品目百分比在5%15%的货物分为A类，周转量在10%20%品目百分比在40%80%左右的物品分为C类，其余物品分为B类2.2指定货物组托示意康师傅经典奶茶纯滑味 组托图如下图2-2-1康师傅经典奶茶纯滑味组托16箱，规格460265205,第二层7箱奇数层偶数层1200mm1000mm1000mm图2-2-1统一冰红茶 组托图如下图2-2-2统一冰红茶组托9箱, 规格型号500270230奇数层偶数层（第二层）1200mm1000mm1000mm1200mm图2-2-2惠普电脑主机 组托图如下图2-2-3惠普电脑主机组托24箱，使用两个托盘。规格型号520500260奇数层偶数层1200mm1000mm1200mm1000mm图2-2-32.3库位储存示意图2.3.1.确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则：1.性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，2.根据商品周转情况和作业要求选择货位。3.应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用。 4.应注意保留一定的机动货位2.3.2.货位储存情况如下图2-4所示经典奶茶01010701机动库位01010801冰红茶01010802固定库位01010702固定库位01010901电器类库位日用品库位食品类库位固定库位01011001固定库位0101902固定库位01011002惠普电脑01011101惠普电脑01011201机动库位01011102固定库位01011202图2-4库位储存：康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库位01010701统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库位01010802惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库位01011101，01011201。选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于a类货物，应尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于库位01010701；惠普电脑主机属于b类货物，而货架第一层剩有机动库位惠普电脑主机入库位01011101，01011201；统一冰红茶属于C类货物，可安排上层库位，即安排01010802库位3.出库计划3.1订单有效性分析1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下,表3-1，订单的有效性判断序号客户名称信用额度应收账款订单金额累计应收账款超出信用额度订单的有效性1美程公司10万元9.80万元3490元10.1490万元1490元无效2美来公司50万元48.91万元2940元49.2040万元-7960有效3美乐公司5万元3.5万元3910元3.8910万元-1.1090万元有效4美家公司200万元199.8万元3190元200.1190万元1190有效5美翔公司15万元14.282万元3180元14.6万元-4000无效（客户资料失效）3.2.问题订单处理：表3-2-1缺货订单处理表序号货物名称库存编码订货量（箱）美乐公司备注1统一冰红茶P01010802缺48瓶（2箱）库存缺货下次交易补发询问客户是否接受表3-3-2失效订单处理表客户信息联系方式问题订单处理意见问题订单失效原因1美程公司05718695623张健订单失效客户资料失效2美翔公司05718695625刘先生订单失效超出授信额度主管签字：蔡奕宏3.3客户优先权分析根据客户的信用额度,忠诚度，客户类型，客户级别等指标进行客户优先权分析，具体分析过程如表3-2所示；表3-4-1客户优先权指标序号客户名称信用额度忠诚度客户类型客户级别注册资金1美来公司50万元高重点A800万2美乐公司5万元一般普通B100万3美家公司200万元高母公司A1200万表3-4-2客户优先权分析表序号客户名称信用额度忠诚度客户类型客户级别注册资金客户优先权1美来公司22222二级优先2美乐公司11111三级优先3美家公司32323一级优先用1,2,3分别代表很好，好，中，根据上表分析得出，客户优先权从大到小依次是：美家公司，美来公司，美乐公司3.4库存计划分配：表3-4-1康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分配表康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分配表客户名称货物分配量本次提取后库存结余存货地点存货时间理由美家公司610配送中心2013.11.29优先等级为1美来公司46配送中心2013.11.29优先等级为2美乐公司51配送中心2013.11.29优先等级为3表3-4-2统一冰红茶库存计划分配表统一冰红茶库存计划分配表客户名称货物分配量本次提取后库存结余存货地点存货时间理由美家公司36配送中心2013.11.29优先等级为1美来公司42配送中心2013.11.29优先等级为2美乐公司20配送中心2013.11.29优先等级为33.4配送路线优化ABCDEFGHIP5855865510789101312111112配送中心P向美家（A）、美兰(B)、美鄢(C)、美麟 (D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H）、美乐（I）等9家公司配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。设送到时间均符合用户要求1. 根据上图制得运输里程表如下表所示：表3-4-1运输里程表名称PA11AF1324FG122312GH8132111HI10523198I2.按节约里程公式求得相应的节约里程数（节约里程数为0的已被隐藏）：表3-4-2节约里程系数表路线节约里程路线节约里程AI16GH9FG13GI3HI10AH63.运送所有客户配送优化路线初始路线：（11+10+12+8+13）2=108km优化路线：P-AI-HI-GH-FG-P：11+5+8+11+12+13=60km共节约48km路程 4.运送本次3个客户（A,F,I）优化路线：初始路线:（11+13+10）2=68km优化路线:路线1：P-AI-P：11+5+10=26km 路线2：P-F-P:132=26km共节约16km路程 4.工作计划编制4.1.甘特图图4-1小组作业甘特图可能出现问题，及临时处理措施表4-1序号可能出现的问题措施1三人分配任务不均匀责任人不唯一,其他人可以协助2上架时出现放错放回正确位置3系统信息错误修改系统信息4拣货时出现差异根据具体情况具体处理4.2.问题预案表经过讨论，小组发出问题预案如下表4-2表4-2 问题预案表序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的临时储存区2WMS，RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电位修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误信息，如果系统已经确认了，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行补货5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整6挑选货物错误及时将出错的货物放到原来的仓位上，将正确的货物出库，进行调整7遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，进行摘果式拣选附件附件1：采购单 采购单序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量（瓶）16902012060714康师傅经典奶茶纯滑味460265205瓶1038426902012060725统一冰红茶500270230瓶1021636902012060738惠普电脑主机（包装规格1520500260箱100024申请人：蔡奕宏日期：2013/11/29附件2：入库单入库单序号货品名称货品编码规格单位单价(元)应收数量(箱)实际收取（箱）1康师傅经典奶茶纯滑味6902012060714460265205箱1016162统一冰红茶6902012060725500270230箱10993惠普电脑主机（包装规格16902012060738520500260箱10002424入库单号: 验收人员：01日期:2013/11/29附件3：重型货架拣货单重型货架拣货单商品名称库位编码拣货数量（箱）库存余额（箱）康师傅经典奶茶纯滑味P01010101160统一冰红茶P0101020190拣货人：黄炜拣货时间：2013/11/29附件4：电子标签拣货单电子标签拣货单商品名称拣货数量（瓶）电子标签单号康师傅经典奶茶纯滑味5统一冰红茶1Intel CPU 7拣货人：黄炜拣货时间：2013/11/29附件5：补货单补货单序号货品名称数量单价单位客户美乐公司（备注）1统一冰红茶2410瓶上次交易缺货 此次补发供应商：广东机电职业技术学院日期：2013/11/30补货人：朱伟雄补货时间：2013/11/29附件6：月台分配单月台分配单序号货物名称总数量单价（元）订货量美家公司美来公司美乐公司1康师傅经典奶茶纯滑味389瓶106箱2瓶4箱2瓶6箱1瓶2统一冰红茶217瓶103箱1瓶4箱2箱4Intel CPU7块5002块2块3块分配员：罗婉文 复检人：方丽敏分配时间：2013/11/29附件7：装箱单装箱单1客户信息（名称、地址、联系方式）装箱单广东机电职业技术学院（名称、地址、联系方式）箱单号：发票号：发票日期：合同号：装运日期：出发地点目的地点：商品描述（名称、规格）数量.件数毛重体积1.康师傅经典奶茶纯滑味 24瓶/箱 单价10元2.统一冰红茶 24瓶/箱 单价10元 签章：装箱单2客户信息（名称、地址、联系方式）装箱单广东机电职业技术学院（名称、地址、联系方式）箱单号：发票号：发票日期：合同号：装运日期：出发地点目的地点：商品描述（名称、规格）数量.件数毛重体积1.Intel CPU，单价500元 签章：附件8 商品清单商品清单日期：2013/11/29 客户：美家公司序号商品编码商品名称单价数量规格备注16902012060714康师傅经典奶茶纯滑味1014624瓶/箱26902012060725统一冰红茶107324瓶/箱4Intel CPU5002备注：总计（元）：3190商品清单日期：2013/11/29 客户：美来公司序号商品编码商品名称单价数量规格备注16902012060714康师傅经典奶茶纯滑味109824瓶/箱26902012060725统一冰红茶109624瓶/箱4Intel CPU5002备注：总计（元）：2940商品清单日期：2013/11/29 客户：美乐公司序号商品编码商品名称单价数量规格备注16902012060714康师傅经典奶茶纯滑味1014524瓶/箱2