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文档简介

安全质量标准化和文明生产管理制度一、 安全质量标准化管理制度为更好落实完善质量标准化管理工作，保障区各班组施工工程质量符合质量标准化要求，特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:(一)、职责1、队长：全面负责本队质量标准化工作，是本班安全质量标准化第一责任人。2、副队长：协助组长搞好质量标准化工作，是本班安全质量标准化的第二负责人，技术负责人具体负责质量标准化的制定，包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等标准的制定工作。3、班组员工:跟班班组具体负责班组质量标准化管理工作，是班组质量标准化的第一负责人，分管副队长负责工程质量、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落实工作，各队长负责班组质量标准化工作的具体落实与执行工作。（二）、验收检查1、队长、副队长、安全管理人员、技术员、验收员、各分管队长为质量标准化验收执行人、验收要按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。2、各分管队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、爆破管理、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要通报各班工程质量情况。4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要及时处理。5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行煤矿安全质量标准化的各项规定及实施细则。6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行50300元的罚款，并严格进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。二、文明生产管理制度现场文明生产时区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，实施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保障均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、区队职工在现场安全文明生产
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