各部门职责分工2011.9.8.doc

部室职责分工企管办(1) 负责公司中长期经营计划的制定与考核；(2) 建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善；(3) 对各部门日常工作进行考核；(4) 负责质量管理体系的日常管理；(5) 综合管理。办公室(1) 负责公司红头文件的编制、印发，内部文件的发放，外来文件的接收与分发，并对相关规范性文件的执行情况实施监督；(2) 负责公司综合档案的管理，确保归档文件安全、可方便查阅。(3) 负责门卫、消防、安保、绿化、车辆、餐厅及公寓楼的日常管理；(4) 负责公司人力资源工作，完善配备规划、薪酬规划、职业发展生涯规划、培训规划及计划生育管理等；(5) 负责公司的新改扩建项目工作；(6) 负责公司信息化管理及内外部信息沟通；(7) 负责公司办公设备、工作环境的维护和日常管理。(8) 负责公司日常接待工作； 财务部(1) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；(2) 财务数据资料的整理编报；(3) 负责公司质量成本分析与管理工作；(4) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；(5) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作；技术部(1) 负责组织新产品开发、产品改进的调研工作，对设计产品满足顾客需求的适用性负责；(2) 组织新产品开发、产品改进的设计、评审工作；对产品设计技术文件的正确性、完整性和统一性负责；(3) 负责新产品试制、验证和确认评价工作，形成报告；(4) 负责有关产品类国家标准、行业标准、企业标准的归口贯彻；(5) 负责技术文件的编制、发放、更改、作废等管理；(6) 负责对公司的工艺执行情况进行监督和技术指导；(7) 负责顾客财产的控制；质检部(1) 依据国家有关质量政策、法规，组织质量策划，健全完善质量管理体系、测量管理体系；(2) 拟定公司年度质量目标，组织分解各部门质量目标，报批后实施并考核；(3) 组织公司内外部质量信息的收集、整理、汇总和分析，提出有关纠正/预防措施建议，对质量任务完成情况进行验证与考核； (4) 归口管理公司质量索赔工作；(5) 负责公司监视和测量设备的管理、监督、考核工作(6) 负责进出物资检验，并对供应商考评提供数据分析。(7) 负责顾客满意度的调查与分析。生产部(1) 根据公司管理要求，策划并组织开展生产计划、质量管理、质量改进等工作，对各项业绩指标的完成情况负责；(2) 负责内部质量管理，对质量信息进行统计分析，提出改进措施，实施持续改进；(3) 负责二级培训，不断提高本部门员工质量、安全、成本意识；(4) 负责生产废弃物收集和处置、污水处理的管理；(5) 负责公司应急准备和响应工作；(6) 负责监督生产现场管理工作，抓好劳动防护管理；(7) 负责生产统计核算基础管理工作，抓好原始记录、台账、统计报表管理工作；(8) 负责生产工装、模具维护工作；(9) 负责生产调度管理工作。生产车间(1) 负责产品制造过程中的计划、组织、调度、控制与考核等工作；(2) 负责产品各阶段的质量检验、质量控制工作，对工艺纪律执行情况进行监督检查，对产品实物质量负主要责任；(3) 负责内部现场管理，保证安全生产；(4) 负责管理所辖区域内的外包工序；(5) 做好相关产品的标识和防护工作；(6) 负责本车间设备使用、日常维护保养情况的监督检查工作；(7) 负责制订本车间成本控制目标及节能降耗指标，并进行分解实施与控制； (8) 负责组织车间职工绩效考核及评优树先工作。设备部(1) 负责公司基础设施的管理；(2) 负责生产设备周期检验与日常保养等工作；(3) 负责设备档案的建立；(4) 负责公司水电汽的管理。经营部(1) 负责组织开展供应商评价、指导、考核等管理工作，完善、优化供应配套体系；(2) 负责编制采购计划，报批后组织实施，负责公司相关物资、设备、辅助材料的采购管理工作，负责采购合同的签订； (3) 负责仓储物资管理及配送工作，确保物资储存过程中质量稳定性、配送准确率和及时性；(4) 负责组织对第三方物