靖远第一发电有限责任公司设备缺陷管理制度.doc

靖远第一发电有限责任公司设备缺陷管理制度批准： 朱润洲复审： 李文学初审： 刘学仁修编： 董 钢靖远第一发电有限责任公司生产部2001年7月17日靖远第一发电有限责任公司设备缺陷管理制度1 主题内容与适用范围1.1 设备缺陷系指一切处于运行或备用中的设备，发生临时性的故障，影响安全、经济或文明生产的所有异常情况。1.2 缺陷管理是设备管理的主要技术基础管理工作，及时发现和消除设备缺陷，对保证设备健康水平和安全经济运行起着不容忽视的重要作用。1.3 缺陷管理是通过对设备缺陷进行统计、分析、研究，找出发生缺陷的规律，有针对性地制定对策，消除发生缺陷的根源，力求设备无缺陷运行，保证运行和备用设备经常处于完好状态。有缺陷的主要设备作为紧急备用时，必须经生产副总经理或总工程师批准。1.4 本规定规定了设备缺陷的分类、分工管理的责任、管理内容和要求、检查与考核等。1.5 本规定的执行情况、落实情况、运作好坏，重点在领导干部的认识提高上，特别是部门领导干部，一定要认真进行落实，从而使我公司的缺陷消除走上良性循环，缺陷越消越少，设备健康水平越来越高，检修人员工作量越来越低。1.6 本规定适用于靖远第一发电有限责任公司设备的缺陷管理。2 设备缺陷分类的规定及缺陷登记、注销规定2.1 按缺陷性质和对安全经济生产的影响程度，分为一、二、三类缺陷。2.2 一类缺陷直接威胁到人身、主设备运行的、需要机组降负荷才能处理的、无备用设备可代替，必须立即组织抢修的设备缺陷。2.3 二类缺陷是间接威胁到人身、主设备运行、需切换运行设备或隔离运行系统后才能处理的缺陷。2.4 三类缺陷是可以随时处理的影响安全、经济或文明生产的所有设备缺陷或异常情况。2.5 运行、检修人员发现的缺陷，必须分类别及时填入计算机缺陷管理中或缺陷登记本内。2.6 缺陷消除后，在结束工作票时，必须同时在计算机MIS系统中或缺陷登记本上进行注销。2.7 如果在注销缺陷时，运行人员不能认可，或检修、运行意见不统一时，联系生产部相关专业专工进行落实，落实后对存在问题的一方提出考核。2.8 如果缺陷在机组运行中不能消除时，必须由生产部专工确认后进行备案，并填入停机缺陷中后，将此缺陷注销，以后也不再重复填写。2.9 缺陷填写后，底色显示为红色，检修部门注销后底色显示为黄色，运行注销后底色显示为白色，运行中不能消除的停机缺陷由生产部专工确认后转入停机缺陷项目中。2.10 机组大小修前，生产部对机组存在的缺陷进行统计，除必须停机消除的缺陷外，其他的全部缺陷按缺陷未消除对维修部门进行考核，生产部统计完后，通知运行部门、维修部门将机组缺陷全部注销，每年元月份，将上一年的缺陷按类别进行统计，对存在的缺陷逐项进行考核，并责令限期处理，然后将缺陷全部清除，重新填写统计。2.11 机组大小修后，在七天的保驾期内，检修部门必须及时消除缺陷，在第七天生产部组织对机组进行热态验收，对存在的缺陷逐项进行考核，并责令限期处理。2.12 机组大小修后，在七天的保驾期内如果出现必须停机才能处理的缺陷或直接影响到机组安全运行的缺陷，对检修部门将提出严肃的考核，并责令部门负责人要说清楚，对责任人要有具体的处理意见。2.13 每月5日前各部门将上月发现、处理、未处理的缺陷及重复发生的缺陷的数目、重复次数分类进行统计，并上报生产部，如发现有弄虚作假现象，生产部将严肃进行考核。3 设备缺陷分工管理的责任和要求3.1 生产部3.1.1 负责全厂设备缺陷的管理工作。各专工必须每天深入现场，检查本专责内的设备运行情况，查阅计算机MIS系统设备缺陷管理内的缺陷登记消除情况，对一、二类缺陷应进行现场核实，并提出处理意见，核实缺陷处理的质量，及时将发现的问题向生产部主任汇报。3.1.2 协助检修部门鉴定缺陷的性质，协助检修部门制定消除缺陷的技术组织措施。3.1.3 负责定期不定期的抽查各部门的缺陷管理情况，督促各部门及时消除缺陷。3.1.4 生产部主任应定期组织有关人员讨论全厂设备及系统上存在的重大设备缺陷，研究原因，采取对策，对需要改变运行方式和需要在主设备大修中处理的或有计划申请上级调度停运处理的设备缺陷作出安排，为消除缺陷创造条件。3.1.5 生产部每月定期不定期组织现场无泄漏检查，生产部专工每天检查落实设备缺陷消除情况，并进行质量检查，每月提出考核意见；对一、二类缺陷提出合理的处理方案；3.1.6 生产部专工每月5日前对上月消缺率、运行系统泄漏点进行汇总，每季度汇总上报省局。要求如下：机、炉、电、化学、热工、灰水专业的消缺率必须达到98%以上，外围部门的消缺率必须达到99%以上，对上月遗留缺陷将逐项进行考核。3.2 维修部门主任、专工的责任3.2.1 每天早班检查设备缺陷登记，安排人员消缺，每天下午5：00必须检查mis系统设备缺陷管理中及缺陷登记本中的缺陷消除情况，对未消除的缺陷要了解情况并做好纪录，并向生产副总经理、生产总工、生产部领导汇报。3.2.2 不定期组织本部门技术人员讨论现场存在的重大缺陷，对缺陷进行分析研究，提出合理的处理意见和需要采取的措施，以保证机组设备的安全经济运行，对本部门处理有困难的缺陷要及时汇报生产副总经理或生产总工及生产部研究解决；3.2.3 负责制定本部门“重大缺陷”的处理措施，安排检修计划。每月检查各班组缺陷消除率，每月5日前将上月缺陷消除统计数据上报生产部。3.3 检修维修部门检修班组班长的责任3.3.1 检修维修部门检修班组班长是本班设备缺陷管理的主要负责人，应在每天上班前巡检所管辖的所有设备运行情况，查阅MIS系统“设备缺陷”管理及缺陷登记本中的缺陷，并向运行人员了解设备缺陷情况。3.3.2 上班后向班组人员介绍现场运行情况及存在的缺陷，安排人员进行消缺。3.3.3 对不能消除的停机缺陷，应抄录在本班的缺陷记录本上。并在MIS系统“缺陷管理”上或缺陷登记本上填上准备消除的时间和消除方式。3.3.4 检修工作之前检修人员必须办理工作票，并会同运行人员共同确认安全措施后双方签字后检修工作开工，检修工作结束后，检修人员应提前向生产部提交恢复保温申请单，然后通知运行人员进行现场验收，验收通过后双方在工作票上签字终结工作票，然后双方在MIS系统的“缺陷管理”中或缺陷登记本上注销缺陷，工作票结束后检修人员未进行注销的，按一项缺陷未消除考核。3.3.5 消除设备缺陷时，需要其他班组或外单位有关班组配合的工作，应以设备管辖班组的工作负责人为主进行联系，申请设备的检修开竣工时间，要包括配合班组的工作时间。3.3.6 班组所管辖区域出现一类设备缺陷，在缺陷消除后，必须向生产部、运行部门说清楚缺陷发生的原因、处理过程及处理后的结果。3.3.7 每月3日前按要求统计本班上月缺陷消除数据并上报本部门汇总。3.4运行值班人员的职责3.4.1 运行值班人员对所管辖的设备，应按期进行全面细致的巡视检查，要及时发现设备缺陷。3.4.2运行值班人员发现的设备缺陷 ，要及时填入MIS系统的“设备缺陷”中或缺陷登记本中，填写缺陷一定要准确、分类，如发现直接威胁人身安全和设备安全的重大缺陷，值班人员要及时向当值值长汇报，值长要尽快向有关领导汇报，并联系检修人员，同时做好事故预想和防治缺陷扩大的技术措施。3.4.3 接到设备消缺工作票后，运行人员要主动为检修人员创造条件，尽快做好安全措施。3.4.4 设备缺陷消除后要终结工作票时，运行人员必须到就地进行验收，验收内容包括设备卫生、环境卫生、安全设施、设备标志等，必须全部恢复后才可结束工作票，工作票结束后同时在MIS系统“设备缺陷” 内或缺陷登记本内注销缺陷，如工作票结束而缺陷未注销按一项缺陷未消除进行考核。3.4.5 抢修设备检修结束而由于设备保温原因，色环、设备标志等未恢复的，可以收回工作票，先将设备投运，等关联公司送来保温工作票后联系检修结束设备检修工作票，同时双方注销缺陷。3.5值长的职责3.5.1 值长应经常督促运行人员对设备进行巡视检查，并定期抽查值班人员巡检质量，并随时了解各岗位发生和消除缺陷的情况，对当值期间的运行设备状况要做到心中有数，并根据设备缺陷情况合理安排运行方式。3.5.2 对发现的重大缺陷要及时汇报有关领导，并采取必要的应急措施以防设备缺陷扩大或影响其他设备的安全运行，同时应立即通知维修部门进行处理。3.5.3 值长所需要汇报的缺陷规定如下：一类缺陷汇报生产副总经理或生产总工、生产部主任和本部门主任；二类缺陷汇报生产部主任和本部门主任。3.5.3 下班前和结束工作票时要检查MIS系统“缺陷管理”中或缺陷登记本中的缺陷注销情况，要做到本班结束的工作票本班注销，如发现有本班结束的工作票本班未进行注销，一定要问明原因，需要生产部确认的联系生产部专工确认，否则岗位人员、值长同等考核。3.5.4 对重大缺陷要认真做好纪录，必须要有前因后果。3.5.4 每月提出维修、检修部门不及时消除缺陷的考核意见。3.6 运行部门主任及专工的职责3.6.1 应每天检查MIS系统“缺陷管理”中或缺陷登记本中的缺陷登记及注销情况，对运行检修注销不统一的缺陷要进行落实并提出考核。3.6.2 每天对所有设备巡检一次，并抽查运行人员的巡检质量，了解运行设备、备用设备的健康情况。3.6.3 对重大设备缺陷，运行部门领导应组织讨论，并会同有关维修部门负责人及技术人员，制定安全技术措施，监督、检查措施的落实情况。3.7 信息中心职责每天检查维护MIS系统数据库的运行，按照生产需要，随时对缺陷管理系统数据库进行改进完善，在机组大、小修后、每年元月份按生产部要求及时清除机组缺陷记录，保证MIS系统运行稳定、快捷。4 缺陷考核规定4.1 凡在白天发生的缺陷，维修人员接到通知后，必须在20分钟内、夜间或假节日在30分钟内赶到现场办理工作票进行消缺，否则视情况考核50200元/次，如造成其它后果，按厂部有关规定处理。4.2每月5日前由生产部牵头对上月缺陷进行检查统计，将检查结果纳入月度考核，考核内容为：上月遗留的未注销缺陷，每项缺陷考核50元，那个部门未注销考核那个部门，重复发生的缺陷，每项考核为50元乘以重复次数。4.3 凡是在缺陷注销时，运行、检修意见不统一时，由生产部专工确认，对有问题的一方考核50元。4.4 凡是发生一类缺陷，检修部门必须有一名副主任在现场指挥检修工作，生产部必须有一名主任或副主任现场协助处理，检修工作要及时连续，不得由于休班等而中断，否则视情况考核100500元/次。4.5 凡是发生二类缺陷，部门必须有一名专工以上人员在现场指挥检修工作，生产部的相关专业专工也必须到现场协助处理，检修工作要及时连续，不得由于休班等而中断，否则视情况考核50200元/次。4.6凡是发生三类缺陷，检修部门专工以上人员必须了解检修情况及进度，并随时向生产部的相关专业专工汇报检修情况及进度，在休班中发生的三类缺陷，由当值值长根据机组运行情况决定检修工作是否马上进行，如当值值长决定检修工作必须马上进行的，检修部门必须服从，否则视情况考核50200元/次。4.7 机组大小修前，由生产部对机组缺陷进行统计，除必须停机处理的缺陷外，每项缺陷考核50元，机组大小修结束后的第七天，由生产部组织对机组进行热态验收，对发现的问题逐项进行考核，每项缺陷考核50元，并责令限期处理好，如果在七天的保驾期内出现停机才能处理的缺陷或直接影响到机组安全运行的缺陷，视情况对检修部门考核50500元，如出现造成机组停运的缺陷，除按上限考核外，还将加入电量、燃油考核，并责令检修部门要说清楚，对责任人要有具体的处理意见。4.8 运行填写缺陷必须准确，如胡乱填写或在厂部检查前集中填写缺陷，视情况考核50200元。4.9 运行人员要认真做好巡回检查，及时发现设备缺陷，及时采取措施并汇报处理，如造成事态扩大，要追究责任并按规定进行考核。4.10 检修工作结束后，检修人员必须将施工现场及施工垃圾处理干净，否则运行人员不予结束工作票，如运行人员在施工现场未处理干净时结束工作票，除责令运行将施工现场处理干净外，考核50100元。4.11 每周星期五生产会上，各部门对未注销的缺陷要进行说明，不能说明的，每项缺陷考核50元。4.12 机、炉、电、化学、热工、灰水专业的月度消缺率必须达到98%以上，外围部门的月度消缺率必须达到99%以上，每高于标准1%，按专业奖励管理200元，每低于标准1%，按专业考核管理200元。 4.13 在处理一类缺陷时，部门组织有力，保质保量提前完工的，视情况加奖100300元。 4.14 发现直接影响到机组安全运行或必须停机的重大隐患缺陷，每发现一次奖励300元，发现直接影响到机组主要辅机安全运行的隐患缺陷，每发现一次奖励50200元。 4.15 每天下午17：00由当值值长向生产部