某建工集团主要负责人年度述职报告

某建工集团主要负责人年度述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！按照省国资委通知要求，我作建工集团工作汇报。一、全年企业生产经营情况和改革情况今年以来，面对宏观经济走势下行而企业信访势头上行相互交织的双重矛盾，建工集团干部职工深入贯彻落实省国资委“稳增长，促改革”工作指导思想，求真务实，攻坚克难，推进各项工作取得预期成效。坚持推进人才兴企战略，充实专业人才队伍，使之适应企业发展需要。要在现有13项总承包一级资质和23项专业承包及劳务作业一级资质基础上，培训、招聘专业技术人员，申办、晋升特业资质，重点要在电力、水利、消防、爆破资质方面取得突破，弥补施工资质短板，扩大企业经营范围，进一步增强市场竞争能力。一是全力抢占市场，保持经营规模。充分发挥国有施工企业品牌、资质、技术、管理优势，发动全体职工，广开信息渠道，承揽工程任务，全年签订工程建设项目合同*6项，建筑面积2, *9,217平米，合同金额7*,295万元，为上年的*.2%，保持了即有市场占有份额；全年在手工程项目施工面积9, *4,674平米，竣工面积3, *3,706平米，为上年的*8.4%，保持了即有生产经营规模。二是狠抓施工生产，稳固经济指标。切实把握“暖冬早春”气候条件，提早启动工程开工复工，科学组织项目施工计划，建工集团及托管企业完成施工产值8*,223万元，为年计划的1*.5%，为上年的*.3%；实现营业收入7*,670万元，实现利税总额5, *9万元，其中净利润1, *6万元*0%用于补贴托管存续企业，有效的遏制了经济指标滑坡，实现了稳增长的工作目标。三是深化企业改革，精干运营主体。结合建工集团及托管企业实际，制定实施了以打造“大建工”、整合“老国企”为核心、以“双轨制”运行为抓手的深化改革方案，即将4户生产企业并入建工集团；3户存续企业并入建资公司；投入*20万启动购建技改两条全封闭环保型商混生产线及其配套输送设备；承接府城铭邸开发任务，按期完成开发在建工程项目，实现全部*00套商品房团购销售。今年以来，面对宏观经济走势下行而企业信访势头上行相互交织的双重矛盾，建工集团干部职工深入贯彻落实省国资委“稳增长，促改革”工作指导思想，求真务实，攻坚克难，推进各项工作取得预期成效。 一是全力抢占市场，保持经营规模。充分发挥国有施工企业品牌、资质、技术、管理优势，发动全体职工，广开信息渠道，承揽工程任务，全年签订工程建设项目合同*6项，建筑面积2, *9,217平米，合同金额7*,295万元，为上年的*.2%，保持了即有市场占有份额；全年在手工程项目施工面积9, *4,674平米，竣工面积3, *3,706平米，为上年的*8.4%，保持了即有生产经营规模。坚持推进人才兴企战略，充实专业人才队伍，使之适应企业发展需要。要在现有13项总承包一级资质和23项专业承包及劳务作业一级资质基础上，培训、招聘专业技术人员，申办、晋升特业资质，重点要在电力、水利、消防、爆破资质方面取得突破，弥补施工资质短板，扩大企业经营范围，进一步增强市场竞争能力。 二是狠抓施工生产，稳固经济指标。切实把握“暖冬早春”气候条件，提早启动工程开工复工，科学组织项目施工计划，建工集团及托管企业完成施工产值8*,223万元，为年计划的1*.5%，为上年的*.3%；实现营业收入7*,670万元，实现利税总额5, *9万元，其中净利润1, *6万元*0%用于补贴托管存续企业，有效的遏制了经济指标滑坡，实现了稳增长的工作目标。在轨道公司领导的关心、帮助下，无锡公司党 政领导的正确引领下，综合办公室认真贯彻落实“四会”的 文件精神，紧紧围绕无锡公司“学习、创新、和谐”六字方 针，以“全面工作争第一”理念为指引，紧贴无锡公司实际 情况，发扬“严、细、新、实、勤”的工作作风，团结一心， 通力合作，在综合管服、党建工作和工会工作等方面均取得 了一定的成绩，现将全年工作情况汇报如下： 综合管服工作综合管服工作是一项琐碎、细致、繁杂的工作，我们在 公司领导班子的带领下，秉承“高标准、严要求、全面工作 争第一”的建厂目标，不断加强和各兄弟部室的沟通合作，提升自身管理水平和服务水平，切实做好各项管理服务工 作，为施工生产做好服务保障。这一块，我觉得以下两处做 的非常好。中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司 Ch 积极组织制度汇编和公司画册进场伊始，无锡公司由总工程师牵头、综合办公室主持、 各部室全员参与，就各自业务范围汇编制订了中铁二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司管理制度汇编、地铁管 片厂标准化管理丛书和无锡公司简介宣传画册。公司 通过制定这一系列涵盖日常管理、后勤行政、党群宣传、生 产施工、安全质量、财务计价和试验管理等方面的管理制度， 加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，坚持用制度管 人、按制度办事、以制度建厂，把公司各项管理工作引上了 标准化、规范化、制度化、科学化管理的轨道，密切贴近践 行科学发展观的行动宗旨。 高标准的接待办会水平接待办会工作是一项琐碎、细心的工作，我们严格遵循 轨道公司接待管理程序，坚持外圆内方、开源节流的原则， 不断总结和积累经验。截止今年 12 月初，无锡公司成功开 展了大型的会议2 次（无锡交通公司的标准化会议和轨道公 司的物资设备暨标准化现场推进会），完成大型接待任务 次(迎接局集团公司领导、业主主管领导及合肥地铁公司业主等)，中小型接待任务累计32 次。出色的完成了领导安排 的接待任务，受到各级领导的肯定和赞许。 特别要说的是，在平时工作中，我们办公室特别注重对 中国铁建二十三局集团轨道交通无锡工程有限公司 Ch 部员的教导、传带，肖伊和李曼莉她们也进步很快，都能很快进入角色，能独立、出色的完成交办的各项任务，为办公 室工作取得这些成绩做出了巨大的贡献。1.调配劳力余缺，服务项目用工需求今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业，而一些再建工程项目交工，又急需一些工种作业人员，为此，劳务公司积极的与各劳务基地沟通信息，及时的选调各工种作业队，调配到项目部。一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达多人次，为项目部正常施工提供了保障。2做好劳务费用的结算和支付工作按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都给予了高度的重视。年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中，发现任务书签定的单价及工作内容与当时招投标和劳务分包合同的约定不相符，经审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部分、分包工作内容重复结算等，共计扣款万元。有效的控制了公司的生产经营成本。从客观情况来看，一些在建工程条件苛刻，资金不到位，垫资施工，工程款拖欠严重，造成了当前部分分公司、项目部支付困难。尽管如此，公司还是下大力气，采取了定指标，收欠支薪等多项措施，加大收取欠款力度，努力实现支付款目标。截止十月末，共结算人工费万元，支付劳务费万元。虽然公司目前资金困难，但公司将严格按照劳务分包合同约定的支付比例在年前给劳务企业和作业队伍支付劳务费，让广大外劳工人安全返乡。在此期间，很多的劳务企业和作业队伍保持了相对的稳定。如：四川省广元劳务基地、巴中劳务基地的等同志，在人工费支付不足的情况下，稳定队伍，快速优质的搞好施工，在公司资金困难之时，识大体、顾大局，克服了人员返乡，支付工资等诸多困难，与企业共度难关，至此，我代表公司向你们表示感谢！3.加强岗位和特种作业培训，确保安全生产建筑施工易发生人身伤害，安全生产尤为重要。为减少和杜绝工伤事故，提高特种作业人员的安全意识，劳务公司在今年月份对劳务企业的特殊工种（架子工）计人进行了培训，其中：复审人，新取证人，保证和促进了项目施工的安全生产。与此同时，劳务公司还对名劳务管理人员进行了安全知识培训；对人进行了职业资格等级认定，其中：高级技师人，技师人，高级工人，中级工人，初级工人，有效的提高了公司的整体实力，为公司的发展奠定了良好的基础。并在劳动厅多次的检查中获得好评。4.强化法律意识，维护企业稳定近年来，外来务工人员已成为公司以至建筑行业离不开的主力队伍，随着公司的不断发展和改革的深入，加强对劳务队的法制化、规范化管理，已成为公司管理的重要内容之一。多年来，尤其是到年终，公司、分公司和项目部因经济纠纷不断发生外来务工人员集体上访、堵塞交通、围攻政府、对企业管理人员进行人身攻击等过激行为，严重危害