项目管理经理部组织机构及其成员职责.docx

项目管理经理部组织机构及其成员职责一、项目管理经理部组织机构我司各方领导对本工程给予非常重视，组织经验丰富的施工管理人员成立项目经理部。公司各个部门将全力支持项目部的施工与运作，为工程的正常施工奠定基础，确保工程顺利通过竣工验收。项目部将考虑现场实际情况进行细分优化，做好可行有效的周、旬、月、季度进度计划安排，保证施工有条不紊、步骤紧凑有序的进行。项目管理组织机构(见下页图)职能：协调内外各方面关系。全面管理工作，保证各机制的正常运行。负责生产调度指挥。合理控制成本。保证质量要求及工期进度。二、项目部成员职责（一）项目经理1、建立项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；2、负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；3、配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织,搞好过程管理；4、认真执行工程施工合同，确保工程质量符合规定与标准要求。（二）项目技术负责人（总工程师）1、做好图纸会审工作，与设计院、质监、甲方办理技术核定；2、组织工程质量检查、整改与核验，监督质检、试验人员做好质量记录；3、负责工程的全部技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范；4、负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。（三）施工员1、执行各项工作计划，下达施工任务书；2、根据图纸规范进行书面技术交底工作，进行现场施工管理；3、组织班组工序“三检”；4、对施工中提出的问题及时整改，配合质检员做好质检工作；5、申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；6、与项目总工共同控制好施工进度及工程质量，指导班组施工。（四）钢筋班组长1、负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接工作，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等，有上报处理的责任。2、积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；（五）模板班组长1、组织班组工序“二检”；2、负责模板制作、组装、折除、铁件安装,支撑系统施工管理；3、积极配合质检员作好质检工作，对施工中提出问题及时整改。（六）质检员1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；2、负责“三检制”中的专检工作；3、负责进行分部分项工程的质量评定；4、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；5、做好工作记录，发现问题及时向主管及技术负责人报告。（七）测量员负责现场测量放线工作，并且与施工员、土方及管道班长配合。（八）安全员根据有关规范规定逐项落实、定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种机械设备的安全生产管理。1、 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2、 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。3、 协助进行新工人上岗“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。4、 参加安全事故的调查，进行事故统计分析报告。5、 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。6、 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应安技措施。（九）材料员1、组织材料二次招标，采购定货，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收。认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比；2、及时向施工部门提供符合要求的材质证明和产品合格证；3、对入库保管的材料负责。并做好定期检查工作，发现问题及时处理。（十）试验员1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；2、负责对原材料的取样（见证取样）、送检及监督原材料采购进场时的质量检查；3、对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告。（十一）机械班组长1、认真办理机械设备进出调拨手续，并做好检查验收工作；2、做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作；