三年安全工作汇报材料.doc

沈阳石蜡化工有限公司三年安全工作汇报材料沈阳石蜡化工有限公司二一九二一九年四月二十四日7沈阳石蜡化工有限公司三年安全工作汇报材料沈阳石蜡化有限公司隶属沈阳化工集团。现有11套生产装置：分别是年加工原油能力70万吨的常压蒸馏装置和70万吨的CPP预处理装置、50万吨催化裂解装置、50万吨催化热裂解制乙烯装置，33万吨产品精制装置、20万吨PE装置、17万吨气体分馏装置、13万吨丙烯酸及酯装置、8万吨尿素脱蜡装置、7万吨非临氢直馏汽油改质装置、3.95万吨MTBE装置。另外，还建有10.2公里的铁路专用线、34公里的原油输油管线、4台75t/h和1台120吨蒸汽锅炉及2套6000KW发电机组和厂外三线双路66K V的供电线路等公用工程。目前公司主要产品有重液蜡、车用液化气、丙烯、汽油、柴油、丙烯酸、丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯、PE、MTBE、民用液化气等两大系列20余种产品。公司现有员工1787人。三年来蜡化公司始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想和“严谨、细致、求真、务实”的工作作风，严格执行国家法律法规、国家标准及行业标准，将安全管理放在首位来抓。下面我将公司三年来的安全生产工作情况向各位领导做一个简要汇报：近三年来的安全工作目标完成情况：较大火灾事故为0较大爆炸事故为0较大设备事故为0较大交通事故为0较大生产事故为0多人急性中毒、造成社会性灾害事故为0死亡率为0千人重伤率为0千人负伤率为3尘毒、噪声点周期检测率100%尘毒、噪声点合格率分别达到95%新、改、扩建工程项目安全卫生三同时审批验收100%安全隐患整改率100%特种作业人员持证上岗率100%安全教育率100% 班组安全达标合格率100%一、抓组织机构建设，认真落实安全生产责任制（一）安全生产管理机构的建设三年来，公司始终将安全管理组织机构建设与安全生产责任落实为基础工作来抓。公司成立了以公司总经理为主任，主管生产安全的副总经理和总工程师任副主任的安全、健康、环境委员会（简称SHE委员会）。SHE委员会办公室设在安全环保处，安全环保现有人员23人，其中专职安全管理人员15人，环保管理检测有8人。这些人员每年都要根据考核考试和具体实际情况进行调整。除此之外，公司各生产分厂和相关处室还设专兼职安全员14人。同时，聘用了40名在任值班长为班组安全员，在业务上接受安全环保处的指导，公司每月对安全员和班组安全员进行考核。（二）全面落实安全责任，做好安全管理评价与考核三年来，为更好的贯彻落实各级安全生产目标管理责任制，每年年初，公司总经理都与各单位一把手签订了安全环保责任书，明确各部门领导的安全主体责任。同时，根据安全责任的不同，实行安全风险抵押金制度，共有171人次缴纳了安全风险抵押金。每年年末都要对各单位安全目标指标完成情况进行绩效考评。二、抓隐患排查治理，认真落实安全技术措施（一）强化安全检查及隐患排查治理公司建立了“双三”式安全检查制度。第一个“三”就是“全天候、全过程、全方位”三全；第二个“三”就是“公司级、分厂级、班组级”的三级。各班组坚持每班至少一次的安全检查，及时发现、登记、上报和消除隐患，公司根据季节特点和当前安全工作重点每月围绕安全工作主题有重点、有计划、有目的、有内容地组织安全检查和隐患排查。同时坚持检查通报制度。每月下发安全检查通报，对当月突出问题进行解析，对隐患整改不及时的单位进行考核。三年来，公司共组织各项安全检查151次，共查出隐患（问题）1141项，整改率100%。（二）不断加大安全投入，完善现场安全设施为了确保安全生产，公司将安全技术措施项目的实施作为安全管理工作的重点来抓。首先公司领导高度重视安措项目，每年公司领导都要召开多次会议认真讨论安措项目计划，各职能部门及相关单位积极配合，为安措项目的顺利实施提供了保障。三年来累计完成安措项目88项。为了确保安全费用专款专用，公司制定了安全生产费用管理制度，制度规定了安全投入的使用范围。三年来累计完成安全投入5208万元。三、抓应急体系建设，认真落实应急救援演练（一）完善应急设备设施管理，强化应急体系建设公司高度重视应急救援体制建设，建立了以生产调度处为应急救援指挥中心的应急救援网络。事故状态下，统一组织救援。并在生产装置区建立应急救援库。三年来累计投入20万元，购买了应急救援设备，并将应急救援库的钥匙放在中心控制室内，并附有相关人员的联系电话。公司规定只要是紧急情况下，任何人都可以随时启用应急救援设备库内的应急救援器材，无需向领导请示、汇报，为第一时间开展救援提供了保障。（二）完善应急救援预案，强化应急演练目前，公司共有1个综合预案，9个专项预案、52个现场处置方案，每年都根据现场情况变化进行修订。同时，成立了由 30人组成的应急救援队，并在各分厂重要岗位还有应急救援柜，配备有应急器材。2011年公司以应急传递网络系统为平台，组织了“模拟新办公楼发生火情”的综合应急演练，这是公司成立以来规模最大的一次演练，参与的单位多达25个，仅参与疏散演练的员工就达到150人。截止目前，共组织公司级演练45次，分厂级演练292次。四、抓安全风险评价辨识，认真落实对重大危险部位的监控为了不断强化对重大危险部位的监控，我们通过HAZOP分析、事故树分析等先进的分析方法对公司现有的危险源进行风险评估，确定了171个危险点、37个重大危险部位和121个职业健康检测点。针对每个重大危险部位、危险点和职业健康检测点都建立了相应的安全档案，明确了所属区域的危害因素和可能引发的事故类型，确定了具体的防范措施，落实了责任单位和责任人。此外，公司还建立统一的危险部位、危险点及职业健康监测点的标识牌。在各装置危险点的显著位置进行统一安装。以安全标识的形式明确了此危险点的PPE防护、安全注意事项等内容。五、抓员工安全意识，认真落实安全培训，提升员工安全理念（一）强化对新员工安全培训有关部门和各分厂在保证安全生产的同时，组织有关人员对新入厂、新上岗及转岗的员工，围绕不同内容进行有针对性的安全教育，通过培训提高岗位人员操作技能，为公司生产运行奠定基础。（二）强化特种作业人员培训对公司特种作业岗位进行重新认定，并聘请专家对公司特种作业人员进行培训，有效地提高了特种作业人员的安全知识和操作技能，从而确保公司特种设备的操作安全。（三）强化承包商培训三年来，公司的工程项目不断，生产运行与施工作业并行，给公司安全管理带来极大威胁，为了抓好工程项目安全管理，公司与承包商签订了安全协议，并对承包商人员进行系统的安全培训。（四）通过多种形式对员工进行安全教育为了提高员工的安全意识，公司安全环保处适时地组织安全知识竞赛、读一本安全方面的书籍、看一部安全方面