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文档简介

XX公司管理人员职责1.XXX（厂长）：1) 负责全厂生产进度及产品质量监督，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决；2) 负责剪板下料尺寸、剪板人员安排以及生产指导；3) 负责维修新老模具及客户样品；4) 负责全厂生产需要时人员调动以及各车间人员的招聘；5) 负责车间安全生产管理以及处理厂里一切日常事务。2.XXX（五金车间主任）：1) 负责五金车间全面生产安排及产品质量，在生产期间要严格把好质量关、降低残次品，严格控制资源，避免浪费工电和一切不必要的损失；2) 须经常检修模具，若产品出现起皱、压伤、压点、拉丝等现象必须立即停止生产，待处理好模具后方可继续生产；3) 产品出现质量问题时要向抛光车间负责，抛光主任有权拒绝接收质量不合格产品，五金车间必须处理成为正常产品后才能转入抛光生产。 3.XXX（抛光车间主任）：1) 负责抛光车间全面生产及产品质量；2) 负责质检人员当天收货的质量监督以及质检人员和员工的冲突处理；3) 负责平抛返工打磨，生产期间须经常检查平抛产品厚薄度及手抛质量，避免造成五金压形时产品起皱、变形；4) 若产品在五金压形时因抛光质量不合格而造成的一切问题须向五金车间负责，五金车间主任有权拒绝接收不合格产品，不合格产品必须退回处理成合格产品后方可转入五金生产。4.XXX（包装车间主任）：1) 负责包装车间全面生产及产品质量；2) 若产品在包装时发现抛光质量出问题，必须立即反映给抛光车间主任，严重时退回返工后再进行包装；3) 负责产品最后的装配，核对装箱数量，件数，确保产品质量。以上制度希所有管理人
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