长松《团队教练》课程广州圆满收官激活团队素质潜能提升团队管理能力.docx

长松就是系统 建系统找长松 长松团队教练课程广州圆满收官，激活团队素质潜能 提升团队管理能力一群聪明人组成的团队就一定能成功吗?有人做过调查，发现95%的聪明型团队都失败了，成功的几率还不到5%，这个悖论被称为阿波罗现象。聪明人 往往有自己的主见，但当团队成员各有主见，意见无法统一时，项目就会陷于扯皮之中。组建团队，不是简单的将聪明人聚集到一块，更是要学会整合资源，将团队 成员的知识、资源、技术运用管理技巧实现能力互补，达到1+12的效果。尺有所短寸有所长，没有完美的个人，但利用好团队成员的优势，却可以打造 完美的团队。盛夏的广州骄阳正艳，6月17日，经过三天长松团队教练的课程学习，参训学员们在互动式教学和案例分析中，不仅掌握了正确的团队领导思维方式，还在徐 嫣娜老师的指导下学会了运用团队训练工具，徐嫣娜老师启发式的引导、生动的讲解、博众家之长，受到现场学员的高度认可。在近百位来自全国各地参训企业家学 员的掌声和欢呼声中，长松团队教练广州课程圆满收官!创业团队是小企业在激烈的市场竞争中得以生存的主要法宝。大型企业可以凭借好的职业经理人，而小企业则只能通过团队协作实现跨越式发展。因而，寻找到好的 优势互补的合作伙伴，是创业成功一半的保证。社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大;一支优势互补的团队充分发挥其组合潜 能，肯定优于一支无法协作的低效团队。所以，训练企业的团队协作能力，开发团队成员的个人潜能，正成为团队管理者的重要职责。教练必备的三个心态扩容：接纳不喜欢的人、接纳不喜欢的事、接纳不喜欢的自己;升级：从过去的思维转换为未来式的思维、有负向思维转为正向积极的思维、从平面思维转换为立体的思维;成就：成就之心(真正的领袖不是你是有多能干的人，而是让别人有多能干。);成就两个层次：小成利己，大成利他。徐嫣娜老师认为，成为企业的团队训练者首先需要具备教练思维，正确的思维方式与高效的训练模式缺一不可。身为团队领导者，想要发掘团队成员的潜能，就要相 信一个人的可发展空间，而不是根据一个人的现状判断。必须相信在合理的、在一定方法的引导下，员工一定可以应付任何挑战。在心理层面上，想要成为团队教 练，管理者还要遵循六个原则。教练的六大原则1、每个人都有无限的潜能;2、每个目标的达成至少有三种以上的解决方案;3、每个行为的背后都有正面的动机和意义;4、目标的达成用正当的方法已经足够;5、解决方案就在问题中;6、我是一切的源头。在广州团队教练的课程中，徐嫣娜老师还为现场学员讲解了人才的冰山理论，挖掘团队成员潜在天赋，就将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减 少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。课程中，徐老师还为现场学员讲解了4D同频团队训练、成果路径图、3D、3E反馈机制、盖 章等团队训练方法，并现场进行了互动教学，让学员们切身感受团队教练的实际效果。学员课后感受： 长松团队教练秉承敬畏规律，真爱企业的长松理念，不断创造更加优秀人力资源管理