智慧企业成长工程之成长管理学.doc

中国中小企业成长金融学院 智慧企业成长工程系列之成长管理学 企业成长管理学总裁研修班 做大？做强？还是做久？成为真正的剩者为王中国中小企业成长金融学院中科智担保集团股份有限公司2011.07.15企业成长管理学总裁研修班 智慧企业成长工程基业常青训练营一、 【培训时间】8天6夜（3+3+2天）+365天跟踪服务二、 【培训对象】董事长+总裁+各模块高管三、 【教学模式】理念定位讲解 +案例剖析借鉴 + 方法工具传授 +现场实操指导+ 问题诊断解答四、 【课程背景】导师心声智慧企业成长工程这几个月以来的我们共同研修的画面历历在目，一直在脑海里翻腾，今天我也特别为大家的收获感到高兴，在这里我特别想跟大家谈一下关于智慧企业成长工程的研修体系：1. 大家知道中科智经历了很多风雨，有成功也有挫折,这些成果和失败所总结的东西希望给大家带来价值；2. 这十多年来我们服务了将近2万家企业，有的非常成功，现在已经上市，甚至已经赫赫有名。从我们这里走出去的上市公司已经有好几百家，但也有很多失败的，2万多家中小企业的沉沉浮浮和变动，我们去总结他们的经验教训，去积累他们的成功在哪里，失败在哪里，为什么？这给我很多的思考；3. 我几次去日本和美国的学习，回来后有很深的感受：当代西方理论有四个方面的问题不一定适用于我们中国的中小企业，一是西方的企业管理理论适合西方的人性特点，因此不同的文化背景和人性特点导致不同的管理科学，在不同的管理科学指导下一定要有不同的管理理论。二是西方的管理理论是适用于西方大企业的管理理论，告诉我们西方大企业应该如何管理规范，但没有告诉我们一个小企业如何成长为大企业，所以我们的这套理论谈的不是成长规范学，是成长管理学，特别的适合于中小企业。如果过早的套用西方管理理论，就犯了生产关系超越生产力的左倾主义的错误；三是西方企业管理管理针对的是西方大企业的职业经理人，所有的MBA培养的都是职业经理人。而中小企业和中小企业主是密不可分的，所有权和经营权是不分离的，老板和职业经理人在对风险的承担能力不一样，职业经理人是负赢不负亏，而老板是既负赢也负亏。因此如何让这些老板们的理念能力和管理能力提升对中小企业而言非常重要；四是西方的企业管理理论流派众多，观点众多，看上去很美，听上去很好，用起来不一定实用，经常按下葫芦浮起瓢，不够实战，不够贴近中国环境，不够体系化。我们把日本和欧美的企业管理理论和中国的中小企业实践相结合。这样才真正的对我们的中小企业实用好用，这就是我们这套体系产生的来源和背景。 另外我们自己总结经验教训的时候，发现中小企业担保的背后是更重要的资金需求，资金需求背后更重要的是成长与发展需求，如果我们不去解决中小企业的成长发展需求，我们的风险比较高，也对对方不负责任。如果能够把两者结合起来，既帮他解决能力提升的问题也解决资金融通的问题，这样我们的中小企业就能如虎添翼，我们也能体现我们的价值，因此我们产生了智慧企业成长工程你成功，我骄傲！你们的成功就是我们的骄傲！非常感谢！五、 【课程特色】课程针对性：针对民营企业发展阶段与管理实际，将宏观管理理念与老板理念进行对接，设计开发适合中小型民企的课程，真正做到“量体裁衣”。内容系统性：避免课程单一割裂，课程内容设计各个模块，打通你的“任督”二脉，内容关联呼应，课程一人主讲，做到理念、方法、工具一脉相承。工具科学性：以国外管理理论、制度、流程为基础，借鉴美日管理模式和工具，避免课程内容盲目摸索，鼓吹特色，确保工具使用的正确性和科学性。案例真实性：课程案例均为企业实际发生事例，根据企业发展阶段有针对性地进行选择，让中小型民企得到可以借鉴学习、创造模仿的思维方法和使用技巧。方法实用性：课中进行的实战演练，与课后提供的管理工具，让学员在课堂上学会方法使用，回去就能用，用后就见效；学后就会改，改后更有效。授课趣味性：小班授课，分组研讨，老师以咨询式方式培训，融经典哲理、寓言幽默为一体，互动交流，学员寓教于乐，颇受启迪。六、 【师资简介】n 张锴雍先生智慧企业成长工程思想体系的总设计师中国中科智担保集团股份有限公司创始人，董事长中国中小企业成长金融学院创办院长中国中小企业促进法立法起草小组成员中国商业担保第一人累计服务25000家中小企业，累计担保1000亿，旗下基金投资的企业多家已经上市创造了“仅靠4句话”引进投资2.5亿美金的神话奇迹中国中小企业协会副会长、中华爱心基金会副会长；深圳市政协常委、深圳市总商会副会长；深圳市生产力学会副会长、深圳市经济体制改革研究会副会长；深圳市民营企业家联谊会副会长、深圳市中小企业促进会副会长累计服务支持的成长为上市公司的企业超过50家七、 【开课日期】待定八、 【开课地点】： 待定九、 【课程投资】本进修项目投资标准为68000元/人。企业成长管理学总裁研修班毕业企业家心声深圳市深科医疗器械技术开发有限公司 董事长 古群先生再一次的感谢张老师！张老师是中科智的创始人，有着很长时间的经营实践，课程从理论联系实际跟我们授课，使我们收益很大。所以这次我们三位高管一起学习，收获一是对治理公司经营公司管理公司有了更进一步的了解和提升，这是非常必要的；第二通过这个学习，再结合我们的实践，今天也汇报了我们的三年规划和实现措施，我们都受益匪浅，我们是真正的做到活学活用。我相信从今以后我们深科会像插上一对新的翅膀会突飞进，实现我们的计划，中科智的经营姿势理念是你成功我骄傲，是帮我们解决问题，雪中送炭，帮助我们解决问题，他们真正做到了融智和融资同时进行，真正的帮助我们中小企业和高科技企业发展我，在他们的帮助下，我们一定能取得更加辉煌的成就！深圳市琉璃时光投资发展有限公司 总经理 刘相秀女士参加智慧企业成长工程第一阶段四个月的学习可以说是感慨万千，上过很多的课程，在这次学习当中是与众不同的，非常的有效实用，它能令到我们进入到一个不同的层面。我们学习到的是总结了多年的学习和成长以及企业的运营经验，在这次学习当中最大的收获是从张老师身上学到了做人敬天爱人，作为一个企业家来讲，他的格局是什么样子的，我们未来为什么投资做事情，未来为什么要做事业，我们到底是未来的方向是什么？使命是什么？我们企业未来的发展方向仅仅只是赚钱吗？学习后我有个很大的启发就是找到了我们的使命感，非常感谢张老师！也非常感谢所有的同学，这4个月以来的支持和鼓励，在大家的身上学到了很多，你们都很棒！深圳市和伦广汽车维修有限公司 董事长 魏辉标先生感谢中科智的张老师，感谢中科智所有陪伴我们课程的所有顾问团队，感谢你们！再感谢我们所有的同学，对我们进行大量的学习支持辅导和帮助。我发自内心的感谢，我从03年开始学习各种管理理论，这个课程的巨大差别在于一个系统的可持续的，企业和实际发展，我的感受很深刻；第二就是张老师这么大集团的董事长，能够全程的带领我们一起学习，尤其还是在腿不方便的时候，拄着拐杖来课堂，我是非常感动的，我没有看见过有这样的老师有这种执着和精神。这个智慧企业成长工程的课堂并不是像其它的培训课程，纯粹只是围绕着如何收费的经济效益，做的是为了企业的成长所做的实实在在的事情，真正能带给我们企业的是可以看到我们企业发展的未来，并且少走弯路。深圳市中瀛鑫科技股份有限公司 董事长 陈文明先生参加完智慧企业成长工程第一阶段的学习，我准备回到公司里把所学的东西在某些方面进行细作调整，带着全体员工团结自信高效务实做最好的成绩回报张老师！深圳市深视音电子股份有限公司 董事长 何世华先生感谢张总的付出，一开始是抱着观望的态度，但是听了一讲后觉得和MBA不同，这四个月的课程里，把各门学派的MBA全部涵盖在里面，工具非常好用，就好像“九久归一”，现在我们的企业也真正在应用，非常谢谢张老师！深圳市深科医疗器械技术开发有限公司 副总经理 胡济凡先生张老师的智慧企业成长工程开了中国的先河，我也学习了西方的管理学，它们针对的是西方环境下的成熟大企业，而中科智的智慧企业成长工程专门是针对我们中小企业，针对我们TOP整理公司治理的优化的方案，提高了我们最高的管理人员水平，学到了非常多的东西，但是好好的消化还需要一段时间，非常感谢张老师！非常谢谢！附件一、企业成长管理学总裁研修班智慧企业成长工程基业常青训练营报名表报名号: 个 人 信 息参加学习人员1.姓名职 务手 机2.姓名职 务手 机联系人职 务手 机联系电话传 真电子邮箱工 作 单 位 情 况单位名称所属行业职工人数资产总