论文：如何做好人力资源规划.doc

吉 首 大 学JISHOU UNIVERSITY企业管理小论文题 目：如何做好人力资源规划所属院系：旅游与管理工程学院专业年级：2009级人力资源管理课程教师：罗 松姓 名：陈 勇 义学 号：20094143020如何做好人力资源规划一、人力资源规划的含义 人力资源规划（human resource planning)，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。简单的讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须与企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。通过人力资源规划，人力资源经理必须思考一下几个层次的问题：第一层次：企业的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？第二层次：公司的人力资源现状如何？在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员工技能？二、人力资源规划的主要内容公司人力规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、培训开发规划、人员考核规划、薪酬规划、人力分配规划、人力资源管理政策调整规划、投资预算规划等等。人员总规划：人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。职务编制规划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。人员配置规划：人员配置规划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。人员需求规划：通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划。需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。人员供给规划：人员供给规划是人员需求规划的对策性规划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施方式规划等。人员补充规划：是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。培训开发规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。培训开发规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。人员考核规划：制定绩效考评标准，考核方式规划等等。薪酬规划：包括工资总额计划，薪酬政策、薪酬水平计划、保险与福利规划等等。人力分配规划：是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。人力资源管理政策调整规划：规划中明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。投资预算规划：上述各项规划的费用预算。三、人力资源规划的程序企业的外部环境：政治、经济、文化、法律、相关政策企业现有的人力资源：HR的数量、质量、结构、潜力企业的内部环境：经营战略、发展规划、管理风格、管理体系评估人力资源规划制定并实施供需平衡的计划需求的数量、质量比 较供给的数量、质量内部供给需求预测职 位分 析需求分析内部供给预测外部供给预测劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争人 员分 析外部供给供给分析四、制定人力资源规划应掌握的主要原则人力资源部在做人力资源规划之前，还必须清晰制定人力资源计划应掌握的原则，这些基本原则主要有：1做好人力资源规划，必须充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。2明确人力资源规划的根本目的就是确保企业的人力资源保障。企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。3人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅是面向企业的规划，也是面向员工的规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。4人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的因素。在人力资源开发与管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态地信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成国有企业人才的流失，对企业实现有效的扭亏为赢或发展壮大是有害的。企业在做人力资源规划时，必须坚持动态的进行规划，因此就必须密切关注影响人力资源规划的一些重要因素：? 宏观经济形势 ? 企业管理层更迭 ? 政府的政策法规 ? 技术、设备条件的变化 ? 企业的经营状况 ? 企业人力资源部门的人员素质5好的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。因此，人力资源部在做人力资源规划的时候，一定要注意充分协调各个部门以及高层管理者参与，只有这样的规划才能够准确并落到实处。下表就能够说明企业内部有关人员在制定人力资源规划中的作用：表一：企业有关人员在制定人力资源规划中的作用制定HR计划的项目高层管理者HR部门职能部门经理相关专家制定企业目标制定HR目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR供应预测内部HR供应分析企业HR现状制定企业HR计划实施HRP收集HRP实施反馈信息五、明确人力资源规划的发展趋势国际上的大公司都非常注重企业的人力资源规划，我国许多企业也开始重视人力资源规划。要向科学地制定人力资源规划，作为人力资源部经理就必须掌握人力资源规划的发展趋势，因为掌握这些发展趋势就更能够适应市场竞争的需要，更能够使人力资源规划与企业发展战略相一致，从而实现企业可持续良性发展。? 为了保证企业人力资源规划的实用性和有效性，人力资源规划将更加注重对关键环节的陈述；? 对人力资源规划中的长期规划而言，也倾向于将规划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的规划，最好明确规划的责任和要求，并且有相应的评估策略。? 由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源规划和短期规划；? 企业的人力资源规划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源规划的范围。六、人力资源规划中应注意的问题在人力资源规划中应注意的主要有三大问题：第一是人力资源规划者应将被动角色提升为主动的策略层次，并取得高级主管的支持；第二是注重特殊人才的需求；第三是成为企业的战略伙伴。如何成为战略伙伴，是每个人力资源管理者最关心的问题。应该做到参加企业策略规划流程，了解企业内部存在的问题；参与企业外包的项目，如ISO9000；培养系统性思考，就是要多学习，如EMBA；确保人力资源规划管理规划，技巧评估，接班人规划，再培训和多元化能按时执行；主动提供支持，不论是跨国集团或小部门的需求；走