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文档简介

2016年年度个人述职在本年度的工作当中，在公司领导的正确带领下，本人认真学习党的精神，坚持“为基层服务，为机关服务，为领导服务”的工作方针，着眼全局当参谋，统筹兼顾抓协调，突出重点抓落实，认真履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：（一）年度重点工作完成情况本年度主要参战了#，工程中担任项目副经理，主管现场生产管理工作。工作中，本人深入工地，了解并解决施工生产中存在的各项问题，注重生产过程中项目内部及外部存在的各项矛盾，积极展开沟通，确保工程有条不紊的进行。在工作安排中，提出完成施工现场任务的具体措施，做到目标明确，措施到位，责任到位，同时，每周对各项工作进展情况进行一次收集汇总，及时分析施工中存在的各项偏差，提出纠偏措施促进整改调整。使得#工程于7月底完成竣工验收，8月15日开始正式进入投产试运阶段，目前整个罐区进油晚完成，各项设施设备运行正常。该工程无论从抢工期、保质量、促验收阶段，还是后期的投产保运阶段，整个工程进展顺利，为业主整个生产计划创造的先机，现场各项控制措施都受到业主、监理及平行单位的好评。（二）采取的主要措施及效果在整个工作中，为了是各项施工生产安排有序、高效并保质保量的得到实现，本人在以下方面进行了努力：1、加强沟通，努力推进在工程施工阶段，由于工程整个施工作业面较小，各专业之间的交叉作业众多，导致工程推进反复受阻，加强与相关单位的沟通协调成为了工程推进的重中之重，特别是与土建和电仪施工单位的作业面协调，施工工程在见缝插针的开展形式中努力推进。2、注重要点，落实协调工程中甲供材料的到货问题成了阻碍工程进度的首要问题，比如油漆的供应不及时、稀料的配比不合适、各项材料的到场不及时及大量储罐设备至今未到场等问题，本人经常与工艺部、物质部、采购中心代表、管理小组等进行面对面的沟通，同时在监理及业主周例会上进行反应，督促各方以尽快解决材料问题，确保工程的正常进行。3、落实现场，整合资源在施工现场场地问题、业主材料问题、寒冷天气等各方面因素的影响下，为了更加有效的推进工程工期，确保工程质量，项目部安排了定期和不定期的工作会议。每周六召开项目周例会，对施工中存在的问题进行通报，对目前的施工进度与总体施工计划进行比对，不能满足工期要求的提出赶工措施及质量保证措施。同时，在日常的巡检及根据业主、监理的相关新要求召开不定期的工作会议，及时将发现的问题消灭，及时将新的要求下达。根据现场工作面及材料的到场情况，细致的分析施工的各项工序，对施工安排进行调整，在不影响关键工序的前提下，将能干的部分先施工，有效的杜绝施工现场出现待工的现象，也为后续的施工争取了时间，并在各项条件不充分的情况下确保了工程的顺利完工及投产试运。（三）结束语本年度各项工作在公司各级领导的正确指导下，在广大施工人员的大力配合和支持下，均取得
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