煤矿矿长业绩材料

1 / 5 煤矿矿长业绩材料 42 岁，中员，高级工程师， 1988 年 7 月毕业于山东矿院土木工程系矿井建设专业。年 4 月至今，担任龙侑集团煤业公司副总经理、来沟煤矿矿长。 年以来， 志和矿领导班子成员一道，在上级组织的正确领导下，认真落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，紧紧围绕集团公司“ 135”、“ 1551”大发展规划，文秘资源网煤业公司“打破常规、形成合力、壮大规模，加快发展”专业化管理思路，以创建“科技型”矿井和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的信息化、数字化 矿井、一流的现代化文明煤矿”为目标，突出安全压倒一切，事故否定一切，狠抓“双基”、深入开展“三创”活动，大力实施“四大工程”，矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展，原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平，实现了历史性的突破。全年生产原煤万吨，同比增长 17%；人均收入 27799 元，同比增长 %；实现利润万元，企业综合实力显著增强。该矿被评为全国“文明煤矿”和山东煤矿安全程度评价 东省科技兴煤优秀矿井等，其本人被山东煤矿监察局授予“安全生产优秀矿 长”称号，被山东省煤炭工业局授予全省煤炭工业“科技兴煤”优秀工作者等荣誉称号。突出做了以下六个方面工作： 2 / 5 1、狠抓“双基”建设、“三创”活动，矿井的安全质量标准化水平全面深化升级。以“双基”建设为切入点，狠抓基层和基础工作，深入开展了以“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的“三创”活动，总体规划，分步实施，全力推进，井下“四个亮点”，地面四大改造等，全面建成投入使用，井上井下遥相呼应，全矿井的安全质量标准化水平全面深化升级，员工的生活环境和工作条件极大改善，一座生态型、园林式、科技型、本质安 全型现代化的海滨矿井初步建成，全面展示了中国第一个海下采煤矿井的崭新形象。 2、坚持走新型工业化道路，高产高效矿井建设迈出新步伐。坚持“管理、装备、培训”并重，大力实施科技兴矿战略，加大技术引进和装备投入力度，以高效综采队、综掘队为“两大龙头”，依靠科技进步和科技创新，优化施工工艺，坚持正规操作、正规检修、正规循环，创出了“ 200万吨综采队”和“万米综掘队”两个位居全国同类地质条件先进水平的高效采掘区队，有力地促进了高产高效矿井建设。综采队单机单面产量全年达到万吨，其中有 8 个月产量在 20 万吨以上， 提前完成了“ 200 万吨综采队”创建目标；通过推行掘进工程质量与工资挂钩考核办法、掘进创水平台阶奖励办法，充分发挥经济杠杆的作用，积极采用综掘“三掘三喷”、 整机拐弯、大功率喷桨机等新技术、新工3 / 5 艺，综掘单头月进不断创出新水平，先后突破 700 米、 800米大关，单头月进达到米，创出了龙口矿区“三软”地质条件综掘进尺的历史最好水平。 3、依靠科技进步，加大科技投入，矿井装备水平不断提高。加大对矿井提升、通风、供电、排水等重要环节技术改造力度，投资近 3000 万元，引进了全新的综放设备，使 4402 工作 面具备了日产过万吨的生产能力；投资 800 多万元，对井下供电系统进行了改造，矿井供电能力由 90 万吨提高到 270 万吨；投资 70 多万元，建成了海域索道；投资 100 多万元，改造了人行井绞车；投资 60 多万元，安装了井口推车机，矿井装备水平不断提高。年经山东省煤炭工业局核定，矿井生产能力达到 240 万吨水平，跨入了大型矿井行列。 4、大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增强。全面组织实施了主井改造、东风井、 4402 大储量工作面、海域工程等四大工程。一是实施了主井改造工程，使矿井应急提升能力达到 260 万吨，有效解决了困扰矿井生产大发展的“瓶颈”问题；二是实施了矿区第一个 200 万吨大储量工作面 4402 面，实现了软岩地质条件下，大储量工作面设计施工的新突破，为安全生产创造了条件；三是实施了与海域工程相配套的东风井工程，有效地解决了矿井通风问题，为海域开发提供了安全通风保证；四是实施了海域工程，4 / 5 作为中国首次实施的海域煤田开发，国内没有经验可以借鉴。以“冲向海域，为国争光，全力打造中国海下采煤第一矿”为己任，全面加大了应用技术研究力度，突出开展了防海水溃入、首采面综采放顶煤开采技术、建立灾害预警和安全保障体系、 海下煤层开采覆岩运动规律及控制技术等“四大安全技术课题”定向研究，取得了突破性进展，为海域开发提供了强有力的安全技术支撑。目前，中国第一个海下采煤工作面安全顺利联合试运转，实现了海下采煤的重大突破，填补了国内空白，并使我国成为世界上第一个在海下采用综采放顶煤开采的国家，促进了中国煤炭工业向新的领域迈出了坚实的一步。 5、加大“五大系统”建设，科技型、数字化矿山初步建成。以信息化带动工业化，以“一流的信息矿井”为目标，投资 2000 多万元，全面加大了矿井的信息化、自动化“五大系统”建设，全力打造数字化 矿山。目前，一个以国内一流的工业以太环网现场总线为网络平台的矿井综合自动化系统已经初步建成，文秘资源网由井上到井下构建了一个 100 兆高速环网，安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、工业电视、集中控制、办公自动化等系统已经投入运行。自动化控制中心投入使用，实现了东风井、海域供电、排水、皮带运输系统及水质分析等远程自动化控制；一流的数字化监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对5 / 5 瓦斯、 速温度、风机状态、风门开关、供电情况等实现了 24 小时全天候在线监控、报警、历史查询，实现了监控数据网上查询、信息 共享、手机短信报警等功能，同时，安装了井下人员定位系统，随时掌握海域作业人员的变化情况，为实现安全生产提供了可靠保障。 6、创新经营管理，强化目标责任体系建设，经济运行质量进一步优化。在全面总结近几年内部承包经验的基础上，将安全、生产、煤质、综合费用等按专业分解承包给各专业副总，并与收入直接挂钩，加大副总工程师在企业经营管理中的责任，形成责、权、利相统一的承包机制和风险收入机制。加大以技术科、机电科、海域办等职能科室的成本目标责任，强化以企管科、财务科、计划科三大科